Sistema de costeo ABC para el área de hospitalización del hospital León Becerra de la Benemérita sociedad protectora de la infancia

This project consists on the design of an ABC costing system to the area of hospitalization at León Becerra Hospital of Guayaquil city, due to reports made by the audit firm Moores and interviews with collaborators, showed the absence of the control costs in such area. This project aims to assign timely the costs to the activities immersed in the area of hospitalization and identify those most unjustifiable costs within the same; therefore an analysis of costs related with the studied area was conducted, as well as information gathering processes operating. For data collection, quantitative and qualitative techniques were used such as: interviews, field observation and financial information was collected for the period from May to October 2013, which was the time chosen as an example for the implementation of the project, it was used to have a general understanding of the processes of the hospital area and the resources allocated to maintain the activity. For the development of the costing based on activity two phases were considered: assignment of indirect costs to activities and the assignment of the cost of activities and the direct costs of the service. The project will benefit the hospital because it will serve as a guide to realize a management of their costs by allowing better price relationship - quality. It will also benefit users with limited resources and patients in general who choose this nursing home.El presente proyecto consiste en el diseño de un sistema de costeo ABC para el área de hospitalización en el Hospital León Becerra de la ciudad de Guayaquil, debido a que se evidenció mediante informes emitidos por la firma auditora Moores y entrevistas realizadas a los colaboradores, la inexistencia del control de costos en dicha área. Este proyecto tiene como objetivo asignar oportunamente los costos a las actividades inmersas en el área de Hospitalización y determinar aquellas con mayor costo no justificable dentro de la misma, para lo cual se realizó un análisis de costos relacionados con el área estudiada, así como también levantamiento de información de los procesos operativos. Para la recopilación de datos se utilizó técnicas cuantitativas y cualitativas tales como: entrevistas, observación de campo y se recabó información financiera del periodo de enero a octubre del 2013, que fue el tiempo elegido como muestra para la implementación del proyecto, la misma sirvió para tener una comprensión general de los procesos del área a hospitalización y los recursos asignados para mantener la actividad. Para la elaboración del costeo basado en actividades se tomó en consideración dos fases: asignación de los costos indirectos a las actividades y la asignación del costo de las actividades y de los costos directos al servicio. Mediante el proyecto se beneficiara al Hospital puesto que servirá como guía para realizar una adecuada gestión de sus costos, permitiendo mejorar la relación precio - calidad. También se beneficiará a los usuarios de escasos recursos y los pacientes en general que opten por esta casa de salud