Recherche-développement et stratégie : Rhône-Poulenc Agrochimie, Rhône-Poulenc Santé

National audienceLes stratégies de recherche-développement du groupe Rhône-Poulenc sont profondément marquées par les restructurations industrielles en cours et la volonté d'inscrire ses activités au niveau mondial. Dans l'agrochimie comme dans la pharmacie, les stratégies de croissance externe conduisent à un enrichissement du portefeuille de brevets, mais les incertitudes régnant dans ces deux domaines d'activités amènent à une redéfinition du programme de recherche en cours

Stratégie technologique et avantage concurrentiel

Comment les firmes organisent-elles leur recherche-développement en fonction de leur stratégie de concurrence ? Cette recherche, faite en commun par des chercheurs français et britanniques, apporte des réponses sur le plan empirique et sur le plan théorique. Quatre monographies d'entreprise montrent que l'organisation de la RD est fonction des formes de concurrence dans les activités où sont engagées les entreprises, et de la position concurrentielle de chaque entreprise. Trois aspects théoriques sont développés dans une perspective évolutionniste : la notion de paradigme stratégique, dans le prolongement de celle du paradigme technologique, explique comment sont générées les activités et l'organisation de l'entreprise, à l'interface de ses capacités technologiques et commerciales ; la nature des stratégies technologiques des firmes en fonction de leur position sur les trajectoires technologiques ; le choix entre la RD interne et l'alliance avec d'autres entreprises en matière de RD

Stratégie technologique et avantage concurrentiel

Comment les firmes organisent-elles leur recherche-développement en fonction de leur stratégie de concurrence ? Cette recherche, faite en commun par des chercheurs français et britanniques, apporte des réponses sur le plan empirique et sur le plan théorique. Quatre monographies d'entreprise montrent que l'organisation de la RD est fonction des formes de concurrence dans les activités où sont engagées les entreprises, et de la position concurrentielle de chaque entreprise. Trois aspects théoriques sont développés dans une perspective évolutionniste : la notion de paradigme stratégique, dans le prolongement de celle du paradigme technologique, explique comment sont générées les activités et l'organisation de l'entreprise, à l'interface de ses capacités technologiques et commerciales ; la nature des stratégies technologiques des firmes en fonction de leur position sur les trajectoires technologiques ; le choix entre la RD interne et l'alliance avec d'autres entreprises en matière de RD

Stratégie technologique et avantage concurrentiel

Comment les firmes organisent-elles leur recherche-développement en fonction de leur stratégie de concurrence ? Cette recherche, faite en commun par des chercheurs français et britanniques, apporte des réponses sur le plan empirique et sur le plan théorique. Quatre monographies d'entreprise montrent que l'organisation de la RD est fonction des formes de concurrence dans les activités où sont engagées les entreprises, et de la position concurrentielle de chaque entreprise. Trois aspects théoriques sont développés dans une perspective évolutionniste : la notion de paradigme stratégique, dans le prolongement de celle du paradigme technologique, explique comment sont générées les activités et l'organisation de l'entreprise, à l'interface de ses capacités technologiques et commerciales ; la nature des stratégies technologiques des firmes en fonction de leur position sur les trajectoires technologiques ; le choix entre la RD interne et l'alliance avec d'autres entreprises en matière de RD