Mejora en la cadena de distribución de la empresa Pro Bags Perú S.A.C.

El presente trabajo de investigación basa su estudio en la aplicación de herramientas de la ingeniería con la finalidad de plantear una propuesta de mejorar en el proceso de abastecimiento de las tiendas “Porta” de Pro Bags Perú S.A.C. En primera instancia se evalúa a la empresa. Con dicha información se plantean los objetivos, alcances, hipótesis y justificación del presente proyecto de investigación, con ayuda de fuentes referenciales y conceptuales. Se hará un análisis situacional actual de la empresa, interno y externo, con el fin de identificar las oportunidades y amenazas presentes en el entorno; además, de conocer sus fortalezas y debilidades. Por otro lado, se identificará los diferentes problemas presentes en las diversas áreas de la empresa, para así seleccionar el proceso a mejorar. Se hace uso de la herramienta del Diagrama de Ishikawa que permitirá reconocer y/o identificar las causas raíz del problema seleccionado. Posteriormente, mediante el Diagrama de Pareto se escogerá las causas más importantes del mismo; para proponer soluciones de mejora. Por medio de la técnica del Brainstorming se propone diferentes soluciones a los problemas encontrados. Además, mediante una Matriz de enfrentamiento se determinará la ponderación de los criterios con los que se evaluarán y seleccionarán las soluciones. Así mismo, con un Ranking de Factores se determinará y priorizará las soluciones. Finalmente se evalúa económica y financieramente la implementación de las soluciones. A través de un Estado financiero actual de la empresa y uno obtenido con las mejoras, se halla un Crecimiento Marginal para el análisis de indicadores VAN, TIR, B/C, PR con el fin de conocer la viabilidad del proyecto.This research work bases its study on the application of engineering tools in order to propose a proposal to improve the supply process of the “Porta” stores of Pro Bags Perú S.A.C. In the first instance, the company is evaluated. With this information, the objectives, scope, hypothesis and justification of this research project are proposed, with the help of referential and conceptual sources. A current situational analysis of the company, internal and external, will be made in order to identify the opportunities and threats present in the environment; in addition, to know their strengths and weaknesses. On the other hand, the different problems present in the various areas of the company will be identified, in order to select the process to improve. The Ishikawa Diagram tool is used to recognize and / or identify the root causes of the selected problem. Subsequently, by means of the Pareto Diagram, the most important causes of it will be chosen; to propose improvement solutions. By means of the Brainstorming technique, different solutions to the problems encountered are proposed. In addition, a confrontation matrix will determine the weighting of the criteria with which the solutions will be evaluated and selected. Likewise, with a Ranking of Factors, the solutions will be determined and prioritized. Finally, the implementation of the solutions is evaluated economically and financially. Through a current financial statement of the company and one obtained with the improvements, a Marginal Growth is found for the analysis of NPV, IRR, B / C, PR indicators in order to know the viability of the project

Mejora en la distribución y almacenaje de la empresa V & H Contratistas Generales E.I.R.L.

La actual evolución y variación de los conceptos logísticos ha obligado a las empresas a cambiar la organización, gestión, distribución de los productos en sus almacenes. En concepto general, la gestión en los procesos de almacenaje debe garantizar y asegurar a la empresa el correcto y continuo suministro de los materiales, así como también un óptimo flujo de entrada y salida de materiales. Los almacenes cumplen funciones específicas para las empresas; tales como la recepción, entrada y salida de mercadería, almacenaje de productos, preparación y armado de los pedidos, y es ahí donde se gestiona y controla los inventarios o stock. En un almacén se encuentran materiales, insumos, también productos terminados y/o en proceso. En efecto, el presente trabajo de investigación tiene como finalidad determinar cuán factible resulta la implementación y mejoramiento en la distribución y manejo de materiales de la empresa constructora V & H CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. El problema principal que presenta el almacén de esta empresa es que cuentan con un espacio reducido, además, los materiales no se encuentran clasificados y distribuidos de manera correcta, no cuentan con un Kardex para el control de inventarios, hay un maltrato y deterioro de los materiales y productos por la mala gestión, entre otros. Por ello, se plantea el uso de una metodología de gestión, puesto que, ante los problemas identificados, además, es necesario que el almacén de la empresa cuente con una debida productividad, calidad y control permanente. Dentro de la metodología será importante tomar en cuenta aspectos económicos y sociales. El primero, favorecerá para que la empresa no realice gastos innecesarios, por ende, minimiza la pérdida de tiempo valioso en la cadena de distribución. Segundo, manejar la comodidad del trabajador para trabajar con mejor desenvolvimiento y desempeño.The current evolution and variation of logistics concepts has forced companies to change the organization, management and distribution of products in their warehouses. In general, the management of storage processes must guarantee and assure the company the correct and continuous supply of materials, as well as an optimal flow of materials in and out. Warehouses fulfill specific functions for companies, such as the reception, entry and exit of merchandise, storage of products, preparation, and assembly of orders, and that is where inventories or stock is managed and controlled. In a warehouse there are materials, supplies, also finished products and / or in process. Indeed, the purpose of this research work is to determine how feasible is the implementation and improvement in the distribution and handling of materials of the construction company V & H CONTRRATISTAS GENERALES E.I.R.L. The main problem that the warehouse of this company presents is that they have a reduced space, in addition, the materials are not classified and distributed correctly, they do not have a Kardex for inventory control, there is mistreatment and deterioration of the materials and products due to mismanagement, among others. For this reason, the use of a management methodology is proposed, since, given the problems identified, it is also necessary that the company's warehouse has due productivity, quality, and permanent control. Within the methodology it will be important to take into account economic and social aspects. The first will help the company not make unnecessary expenses, therefore, it minimizes the loss of valuable time in the distribution chain. Second, manage the comfort of the worker to work with better development and performance