ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ УНИВЕРСИТЕТОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНТЕКСТЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЕКТА «5-100»

The article examines the features of the organizational development of Russian universities in the context of the implementation of the«5-100» project to increase their international competitiveness.The aim of the work is to form internal organizational mechanisms for the organizational development of Russian universities by systematizing the regulatory framework and analyzing the results of the «5-100» project. The following basic research methods were used: analysis of information from open sources and participant/ included observation. During the preparation of the article, regulatory documents and theoretical concepts were studied, as well as the results of studies of the peculiarities of the development of universities, typical features of Russian universities were identified. Based on the identified characteristics and problems of Russian universities, recommendations have been formulated to ensure the further development of universities in an innovative economy.In the conclusion, the need to revise the existing mechanisms of goal setting and involvement of key stakeholders into the strategic process, the formation of a motivating environment of universities, the implantation of the principles of organizational democracy, with the simultaneous rejection of bureaucratic values. В статье рассматриваются особенности организационного развития российских университетов в контексте реализации проекта «5-100» по повышению их международной конкурентоспособности.Целью работы является формирование внутриорганизационных механизмов организационного развития российских университетов посредством систематизации нормативной базы и подведения итогов по проекту «5-100». При этом использовались следующие основные методы исследования: анализ информации из открытых источников и включенное наблюдение8. В ходе подготовки статьи изучены нормативные документы и теоретические концепции, а также результаты исследований особенностей развития вузов, выявлены типичные черты российских университетов. На основе установленных характерных особенностей и проблем вузов РФ сформулированы рекомендации по обеспечению дальнейшего развития университетов в условиях инновационной экономики.В заключении указывается на необходимость пересмотра существующих механизмов целеполагания и вовлечения ключевых заинтересованных сторон в стратегический процесс, формирования мотивирующей среды вуза, имплантации принципов организационной демократии при одновременном отказе от бюрократических ценностей

Human resource management practices in a Russian commercial bank in the context of an innovative economy

This article examines the specifics of human resource management in the context of the promotion of an innovative economy. The study of the human resource management practices in Sberbank of Russia is highly relevant due to the challenges and external threats Russia currently faces and must respond to. The findings made following the analysis of the bank’s reports, surveys, and other open-source information indicate Sberbank’s high readiness to respond to the challenges typical of the new strategic context. At the same time, certain elements are identified without which such organizations operating in the conditions of the digital economy will not be able to outdo their competitors in the future. Sberbank has successfully implemented the Development Strategy through the consistent introduction of human resource management practices that correspond to the current trends involving the development of the information society. It is suggested that the range of tools used to establish an innovation-oriented environment be expanded with organizational democracy and agile leadership