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    La interrelación de los recursos, clave de la competitividad interna

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    Los Recursos, pueden considerarse generadores de costos o de valor. La clave de esta esta diferencia es entenderlos como capacidades distintivas. Para que estas capacidades generen distinción, deben interrelacionarse entre sí como si fueran clientes internos los unos de los otros. Entender este concepto filosófico, marca un camino de competitividad interna que para que se sostenga afectará la cultura de la empresa, la interacción de las personas, de las decisiones y de los procesos de controlResources can be considered as cost or value generators. The key to this differ-ence is to understand them as distinctive capacities. For these capabilities to generate dis-tinction, they must interrelate with each other as if they were internal customers of each oth-er. Understanding this philosophical concept marks a path of internal competitiveness that, in order to sustain itself, will affect the culture of the company, the interaction of people, de-cisions and control processes.Fil: Amigo, Adriana Célide - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - ArgentinaFil: Páez, Guillermo Néstor- Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - ArgentinaFil:Odriozola, Jorge Guillermo - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - ArgentinaFil: Latorre, María Gabriela - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - ArgentinaFil: Arcieri, Hernán Carlos - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - ArgentinaFil: Sambad, Valentina - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - ArgentinaFil: Audisio, Sergio Omar - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario - Argentin

    La gestión de los recursos en las pymes: ¿forma parte de las decisiones empresariales?

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    La cultura organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas presenta características hard y soft, por su conformación y gestión que sin estar en el nivel de información de las mismas presentan grandes desafíos para su competitividad. Encausar la gestión de los recursos como área decisionales, es una problemática cuya formulación, implementación y control, marca la diferencia en la propensión al crecimiento, el compromiso por el futuro y la generación desventajas competitivas sostenibles.The organizational culture of the Small and Medium Enterprises has hard and soft features, for their conformation and management, that present great challenges to its competitiveness when there are not at the level of information. Prosecuting the management of resources as a decision-making area is a problem whose formulation, implementation and control mark the difference in the propensity to growth, commitment to the future and creation of sustainable competitive advantagesAmigo, Adriana; Facultad de Ciencias Económicas y Estadística; Universidad Nacional de Rosario; Argentina
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