Sustainability balanced scorecard para uma empresa brasileira agropecuária

Dada a tamanha representatividade do setor agropecuário na produção de riqueza no Brasil e a sua forte relação com questões que afetam a sustentabilidade, este estudo apresenta a importância de gerir a sutentabilidade corporativa no setor a partir da integração de questões sociais e ambientais no tradicional Balanced Scorecard (BSC), ou seja, por meio de um Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). A sustentabilidade tem sido bastante discutida em vários estudos sobre a relação entre Homem e meio ambiente, com a finalidade de encontrar alternativas que viabilizem o desenvolvimento sustentável da humanidade, pois representa a satisfação das necessidades presentes de maneira que não comprometa a possibilidade de satisfação das necessidades das gerações futuras. O SBSC é uma extensão do tradicional BSC, a sua importância está na capacidade de demonstrar as causalidades e efeitos que podem existir entre as áreas econômica, social e ambiental. O estudo tem como objetivo principal construir e propor um SBSC para uma das maiores empresas brasileiras em quantidade de terras agricultáveis e com foco na aquisição, desenvolvimento, exploração e comercialização de propriedades rurais com aptidão agropecuária. Dessa forma, procuramos averiguar de que forma podemos realizar o alinhamento estratégico da sustentabilidade aos negócios corporativos; qual a relevância estratégica dos aspectos socias e ambientais da empresa; como construir um SBSC considerando a personalidade organizacional; e porque implementar um SBSC procurando os benefícios que a sua implementação pode proporcionar. O estudo foi realizado por meio de levantamento bibliográfico, recorrendo a uma abordagem qualitativa. É um estudo de caso no qual foram realizadas entrevistas e análise documental, nomeadamente em relatórios de sustentabilidade. Concluímos que a sustentabilidade pode ser alinhada à gestão estratégica de uma empresa por meio de um SBSC, que a sua implementação proporciona benefícios e que a personalidade de cada organização tem grande influência na criação do seu SBSC.Given the considerable representation of the agricultural sector in the production of wealth in Brazil and its strong relation with issues that affect sustainability, this study presents the importance of managing the corporate sustainability in the sector integrating social and environmental issues in the traditional Balanced Scorecard (BSC), through a Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). Sustainability has been widely discussed by several studies on the relationship between Man and environment, in order to find alternatives that enable the sustainable development of humanity, as it represents the satisfaction of the present needs in a way that does not compromise the possible needs of future generations. The SBSC is an extension of the traditional BSC, its importance lies in its capacity to demonstrate the causalities and effects that may exist between the economic, social and environmental areas. The main objective of the study is to construct and propose a SBSC for one of the largest Brazilian companies in terms of agricultural land with a focus on the acquisition, development, exploitation and commercialization of rural properties with agricultural capacity. In this way, we seek to find out how we can achieve the strategic alignment of sustainability to corporate business; the strategic relevance of the company's social and environmental aspects; how to build a SBSC considering the organizational personality; and why to implement an SBSC seeking the benefits that its implementation can provide. The study was carried out by means of a bibliographical survey, using a qualitative approach. It is a case study in which interviews and documentary analysis were carried out, namely in sustainability reports. We concluded that sustainability can be aligned with the strategic management of a company through a SBSC, that its implementation provides benefits and that the personality of each organization has great influence in the creation of it’s SBSC

Mergers and acquisitions in the context of globalization

The delivery process consisted in the deregulation of local markets and international trends, which allowed the emergence of the phenomenon "globalization". This process has resulted in the restructuring of companies that are considered in the expansion of business, the level of competitiveness, expansion in the market of operations, technological adaptations and strategies; Mergers and Acquisition (M& A) characteristics operations. However, the main objective is to have priority in information promotion policies and initiatives to improve business conditions. The objective of this article is to address the M& A theme in the context of globalization, seeking to answer the following question: what are the results obtained in the process of restructuring and operating M& A in the telecommunications company Oi S / A between the year of its creation and by the year 2016? To all that the literature review, literature studies, literature, literature studies, non-literature literature, pages, semantic studies, about the theme, being a bibliographic and descriptive research. The study demonstrates that not always the processes of the frequency and license are advantageous to the parties related, due to character complexes that involve such operations. These groups can be supported in their search, mainly in studies on the market of action, differences in quotations and payments, employment opportunities in the societies involved.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

Fusões e aquisições no contexto da globalização

O processo de liberação econômica consistiu na desregulamentação dos mercados locais e nas tendências internacionais, o que possibilitou o surgimento do fenômeno “globalização”. Esse processo teve como consequência as reestruturações empresariais que consiste na ampliação dos negócios, elevação de competividade, expansão no mercado de atuação, adequações tecnológicas e estratégicas; características implícitas das operações de Fusão e Aquisição (F&A). Entretanto, tudo isso tem exigido renovação nas políticas econômicas e iniciativas no sentido de proporcionar estratégias diferenciadas. O objetivo deste estudo é abordar o tema F&A, no contexto da globalização, buscando responder a seguinte questão: quais os resultados obtidos no processo de reestruturação/operação de F&A realizado pela empresa de telecomunicações Oi S/A dentre o ano de sua criação até o ano 2016?. Para tanto, realizou-se uma revisão literária que apresentou conceitos de autores de livros, artigos de revistas científicas e sites, sobre o tema, configurando-se numa pesquisa bibliográfica e descritiva. O estudo demonstrou que nem sempre os processos de fusão e aquisição são vantajosos para as partes relacionadas, devido às características complexas que envolvem tais operações. Esses fatores podem ser suportados mediante esforços adicionais, principalmente no que tange estudos aprofundados sobre o mercado de atuação, gestão das diferenças culturais e políticas econômicas, vivenciadas pelas sociedades envolvidas.N/