Spezifikation und Integration von Vor- und Nachbedingungen für Aufgaben in CoMo-Kit

Viele Entwicklungsprozesse, wie sie z.B. beim Entwurf von grossen Softwaresystemen benötigt werden, basieren in erster Linie auf dem Wissen der mit der Entwicklung betrauten Mitarbeiter. Mit wachsender Komplexität der Entwurfsaufgaben und mit wachsender Anzahl der Mitarbeiter in einem Projekt wird die Koordination und Verteilung dieses Wissens immer problematischer. Aus diesem Grund versucht man zunehmend, das Wissen der Mitarbeiter in elektronischer Form, d.h. in Rechnern zu speichern und zu verwalten. Dadurch, dass der Entwurf eines komplexen Systems ebenfalls am Rechner modelliert wird, steht benötigtes Wissen sofort zur Verfügung und kann zur Entscheidungsunterstützung herangezogen werden. Gerade bei der Planung grosser Projekte stehen jedoch oft Entscheidungen aus, die erst später, während der Abwicklung getroffen werden können. Da gängige Workflow-Management-System zumeist eine komplette Modellierung verlangen, bevor die Abwicklung eines Projektmodells beginnen kann, habt sich dieser Ansatz gerade für umfangreiche Projekte als eher ungeeignet herausgestellt

Spezifikation und Integration von Vor- und Nachbedingungen für Aufgaben in CoMo-Kit

Viele Entwicklungsprozesse, wie sie z.B. beim Entwurf von grossen Softwaresystemen benötigt werden, basieren in erster Linie auf dem Wissen der mit der Entwicklung betrauten Mitarbeiter. Mit wachsender Komplexität der Entwurfsaufgaben und mit wachsender Anzahl der Mitarbeiter in einem Projekt wird die Koordination und Verteilung dieses Wissens immer problematischer. Aus diesem Grund versucht man zunehmend, das Wissen der Mitarbeiter in elektronischer Form, d.h. in Rechnern zu speichern und zu verwalten. Dadurch, dass der Entwurf eines komplexen Systems ebenfalls am Rechner modelliert wird, steht benötigtes Wissen sofort zur Verfügung und kann zur Entscheidungsunterstützung herangezogen werden. Gerade bei der Planung grosser Projekte stehen jedoch oft Entscheidungen aus, die erst später, während der Abwicklung getroffen werden können. Da gängige Workflow-Management-System zumeist eine komplette Modellierung verlangen, bevor die Abwicklung eines Projektmodells beginnen kann, habt sich dieser Ansatz gerade für umfangreiche Projekte als eher ungeeignet herausgestellt

Agent-Based Project Management

Integrated project management means that design and planning are interleaved with plan execution, allowing both the design and plan to be changed as necessary. This requires that the right effects of change are propagated through the plan and design. When this is distributed among designers and planners, no one may have all of the information to perform such propagation and it is important to identify what effects should be propagated to whom when. We describe a set of dependencies among plan and design elements that allow such notification by a set of message-passing software agents. The result is to provide a novel level of computer support for complex projects

Agent-Based Project Management

Integrated project management means that design and construction planning are interleaved with plan execution, allowing both the design and plan to be changed as necessary. This requires that the right eects of change need to be propagated through the plan and design. When this is distributed among designers and planners, no one may have all of the information to perform such propagation and it is important to identify what effects should be propagated to whom, and when. We describe a set of dependencies among plan and design elements that allow such notication by a set of message-passing software agents. The result is to provide a novel level of computer support for complex projects

Agent-Based Process Management

Integrated project management means that design and construction planning are interleaved with plan execution, allowing both the design and plan to be changed as necessary. This requires that the right effects of change need to be propagated through the plan and design. When this is distributed among designers and planners, no one may have all of the information to perform such propagation and it is important to identify what effects should be propagated to whom, and when. We describe a set of dependencies among plan and design elements that allow such notification by a set of message-passing software agents. The result is to provide a novel level of computer support for complex projects