Controlling und Digitalisierung in rheinland-pfälzischen KMU - Eine empirische Untersuchung

Der vorliegende Beitrag basiert auf einer Umfrage von 2019, die in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Rheinland-Pfalz durchgeführt wurde. Seit Jahren ist in den Medien, der Politik und der Wirtschaft verstärkt von Digitalisierung und Industrie 4.0 die Rede. Diese Entwicklung stellt Unternehmen aller Größen und Branchen vor Herausforderungen, jedoch liegt der Fokus hauptsächlich auf großen Unternehmen. Ziel der in diesem Beitrag vorgestellten Studie ist es, herauszufinden wie KMU in Rheinland-Pfalz den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung begegnen, welche Rolle das Controlling bei der digitalen Transformation spielt und welche Implikationen sich daraus für das Controlling ergeben

Reduction of CPR artifacts in the ventricular fibrillation ECG by coherent line removal

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>Interruption of cardiopulmonary resuscitation (CPR) impairs the perfusion of the fibrillating heart, worsening the chance for successful defibrillation. Therefore ECG-analysis <it>during ongoing chest compression </it>could provide a considerable progress in comparison with standard analysis techniques working only during "hands-off" intervals.</p> <p>Methods</p> <p>For the reduction of CPR-related artifacts in ventricular fibrillation ECG we use a localized version of the <it>coherent line removal </it>algorithm developed by Sintes and Schutz. This method can be used for removal of periodic signals with sufficiently coupled harmonics, and can be adapted to specific situations by optimal choice of its parameters (e.g., the number of harmonics considered for analysis and reconstruction). Our testing was done with 14 different human ventricular fibrillation (VF) ECGs, whose fibrillation band lies in a frequency range of [1 Hz, 5 Hz]. The VF-ECGs were mixed with 12 different ECG-CPR-artifacts recorded in an animal experiment during asystole. The length of each of the ECG-data was chosen to be 20 sec, and testing was done for all 168 = 14 × 12 pairs of data. VF-to-CPR ratio was chosen as -20 dB, -15 dB, -10 dB, -5 dB, 0 dB, 5 dB and 10 dB. Here -20 dB corresponds to the highest level of CPR-artifacts.</p> <p>Results</p> <p>For non-optimized <it>coherent line removal </it>based on signals with a VF-to-CPR ratio of -20 dB, -15 dB, -10 dB, -5 dB and 0 dB, the signal-to-noise gains (SNR-gains) were 9.3 ± 2.4 dB, 9.4 ± 2.4 dB, 9.5 ± 2.5 dB, 9.3 ± 2.5 dB and 8.0 ± 2.7 (mean ± std, <it>n </it>= 168), respectively. Characteristically, an original VF-to-CPR ratio of -10 dB, corresponds to a variance ratio <it>var</it>(VF):<it>var</it>(CPR) = 1:10. An improvement by 9.5 dB results in a restored VF-to-CPR ratio of -0.5 dB, corresponding to a variance ratio <it>var</it>(VF):<it>var</it>(CPR) = 1:1.1, the variance of the CPR in the signal being reduced by a factor of 8.9.</p> <p>Discussion</p> <p>The <it>localized coherent line removal </it>algorithm uses the information of a single ECG channel. In contrast to multi-channel algorithms, no additional information such as thorax impedance, blood pressure, or pressure exerted on the sternum during CPR is required. Predictors of defibrillation success such as mean and median frequency of VF-ECGs containing CPR-artifacts are prone to being governed by the harmonics of the artifacts. Reduction of CPR-artifacts is therefore necessary for determining reliable values for estimators of defibrillation success.</p> <p>Conclusions</p> <p>The <it>localized coherent line removal </it>algorithm reduces CPR-artifacts in VF-ECG, but does not eliminate them. Our SNR-improvements are in the same range as offered by multichannel methods of Rheinberger et al., Husoy et al. and Aase et al. The latter two authors dealt with different ventricular rhythms (VF and VT), whereas here we dealt with VF, only. Additional developments are necessary before the algorithm can be tested in real CPR situations.</p

Observers predict actions from facial emotional expressions during real-time social interactions

In face-to-face social interactions, emotional expressions provide insights into the mental state of an interactive partner. This information can be crucial to infer action intentions and react towards another person’s actions. Here we investigate how facial emotional expressions impact subjective experience and physiological and behavioral responses to social actions during real-time interactions. Thirty-two participants interacted with virtual agents while fully immersed in Virtual Reality. Agents displayed an angry or happy facial expression before they directed an appetitive (fist bump) or aversive (punch) social action towards the participant. Participants responded to these actions, either by reciprocating the fist bump or by defending the punch. For all interactions, subjective experience was measured using ratings. In addition, physiological responses (electrodermal activity, electrocardiogram) and participants’ response times were recorded. Aversive actions were judged to be more arousing and less pleasant relative to appetitive actions. In addition, angry expressions increased heart rate relative to happy expressions. Crucially, interaction effects between facial emotional expression and action were observed. Angry expressions reduced pleasantness stronger for appetitive compared to aversive actions. Furthermore, skin conductance responses to aversive actions were increased for happy compared to angry expressions and reaction times were faster to aversive compared to appetitive actions when agents showed an angry expression. These results indicate that observers used facial emotional expression to generate expectations for particular actions. Consequently, the present study demonstrates that observers integrate information from facial emotional expressions with actions during social interactions

Angry facial expressions bias towards aversive actions

Social interaction requires fast and efficient processing of another person’s intentions. In face-to-face interactions, aversive or appetitive actions typically co-occur with emotional expressions, allowing an observer to anticipate action intentions. In the present study, we investigated the influence of facial emotions on the processing of action intentions. Thirty-two participants were presented with video clips showing virtual agents displaying a facial emotion (angry vs. happy) while performing an action (punch vs. fist-bump) directed towards the observer. During each trial, video clips stopped at varying durations of the unfolding action, and participants had to recognize the presented action. Naturally, participants’ recognition accuracy improved with increasing duration of the unfolding actions. Interestingly, while facial emotions did not influence accuracy, there was a significant influence on participants’ action judgements. Participants were more likely to judge a presented action as a punch when agents showed an angry compared to a happy facial emotion. This effect was more pronounced in short video clips, showing only the beginning of an unfolding action, than in long video clips, showing near-complete actions. These results suggest that facial emotions influence anticipatory processing of action intentions allowing for fast and adaptive responses in social interactions

A novel reverse transduction adenoviral array for the functional analysis of shRNA libraries

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>The identification of novel drug targets by assessing gene functions is most conveniently achieved by high-throughput loss-of-function RNA interference screening. There is a growing need to employ primary cells in such screenings, since they reflect the physiological situation more closely than transformed cell lines do. Highly miniaturized and parallelized approaches as exemplified by reverse transfection or transduction arrays meet these requirements, hence we verified the applicability of an adenoviral microarray for the elucidation of gene functions in primary cells.</p> <p>Results</p> <p>Here, we present microarrays of infectious adenoviruses encoding short hairpin RNA (shRNA) as a new tool for gene function analysis. As an example to demonstrate its application, we chose shRNAs directed against seven selected human protein kinases, and we have performed quantitative analysis of phenotypical responses in primary human umbilical vein cells (HUVEC). These microarrays enabled us to infect the target cells in a parallelized and miniaturized procedure without significant cross-contamination: Viruses were reversibly immobilized in spots in such a way that the seeded cells were confined to the area of the viral spots, thus simplifying the subsequent addressing of genetically modified cells for analysis. Computer-assisted image analysis of fluorescence images was applied to analyze the cellular response after shRNA expression. Both the expression level of knock-down target proteins as well as the functional output as measured by caspase 3 activity and DNA fractionation (TUNEL) were quantified.</p> <p>Conclusion</p> <p>We have developed an adenoviral microarray technique suitable for miniaturized and parallelized analysis of gene function. The practicability of this technique was demonstrated by the analysis of several kinases involved in the activation of programmed cell death, both in tumor cells and in primary cells.</p

Konvergenz von internem und externen Rechnungswesen - Betriebswirtschaftliche Überlegungen und Umsetzung in der Praxis

Im deutschen Sprachraum wird in der Literatur und in der Unternehmensrealität bezüglich des Rechnungswesens traditionell zwischen zwei Rechenkreisen unterschieden. Zum einen existiert der externe Rechenkreis mit pagatorischen Größen und zum anderen der interne Rechenkreis, welcher sich primär auf kalkulatorische Wertansätze stützt. Bezüglich der hier vorgestellten Thematik werden unterschiedliche Bezeichnungen in der Literatur verwendet. Dies sind hauptsächlich: Harmonisierung, Konvergenz, Integration und teilweise sogar Konversion. Hier sollen Harmonisierung, Konvergenz und Integration als Prozess verstanden werden, an dessen Ende ein harmonisiertes, konvergiertes oder integriertes Rechnungswesen steht, durch das die traditionelle Zweiteilung vollständig aufgehoben ist. Die Schwierigkeit bei der Abgrenzung dieser Begriffe ist, dass daraus kein direkter Prozessfortschritt abgeleitet werden kann. Deshalb ist es notwendig, einen Grad bezüglich des Forschrittes anzugeben. Hierfür ist zunächst zu klären, ob ein derartiges Einheitsrechnungswesen möglich und sinnvoll ist, um dann für den gewünschten Integrationsgrad die Anpassungsschritte zu konkretisieren. Im Folgenden werden daher zunächst aus betriebswirtschaftlicher Sicht die beiden Rechenkreise und Möglichkeiten und Grenzen ihrer Vereinheitlichung analysiert. In einem Praxisteil werden dann die Konvergenzbemühungen von vier großen deutschen Aktiengesellschaften (Siemens, Bayer, Daimler Chrysler und BMW) vorgestellt

Das real existierende Phänomen Controlling und seine Instrumente – Eine kognitionsorientierte Analyse

In der betriebswirtschaftlichen Literatur hat sich bisher keine einheitliche Controllingkon-zeption durchsetzen können. Deswegen ist auch weitestgehend unklar, welche Instrumente dem Controlling zugeordnet werden können, obwohl eine starke instrumentelle Prägung des Controllings zu beobachten ist. Dieser Beitrag versucht, mit Hilfe kognitionswissen-schaftlicher Erkenntnisse und auf Basis einer breiten Literaturanalyse eine konsistente Zuordnung der betriebswirtschaftlichen Instrumente auf die betrieblichen Funktionsberei-che vorzunehmen. Dabei werden sechs Instrumentengruppen identifiziert, die unterschied-liche Arten von Methoden- und Faktenwissen benötigen. Diese Gruppen können zu weiten Teilen eindeutig einzelnen Funktionsbereichen zugeordnet werden. Auf diese Weise kann für eine ganze Reihe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten die Controllingrelevanz präzise herausgearbeitet werden.In German business literature no explanation for the empirical phenomenon of controller-ship can be found. Therefore, no clear assignment for controllership instruments exists, although the instrumental component of this discipline is very important. This article tries to infer a consistent assignment of business instruments and functional sections on the base of cognition theory and a broad literature analysis. Thereby, six instrument groups are identified which need different amounts of factual and methodical knowledge. Most of these groups can be assigned clearly to the respective functional areas. This way, for a series of business instruments the controllership relevance can be worked out precisely

Beyond Budgeting - Notwendige Kulturrevolution für Unternehmen und Controller?

Die Budgetierung ist seit langem ein, wenn nicht das zentrale Controllinginstrument. Jenseits der Budgetierung setzt demnach ein neues Controllingverständnis ein. Es mangelt nicht an Stimmen, die ein rasant gesteigertes Maß an Komplexität und Dynamik in der unternehmerischen Wirklichkeit feststellen und ihre Schlussfolgerungen in neue Konzepte und Instrumente zur Überwindung dieser Herausforderungen fließen lassen. Die Protagonisten des Beyond Budgeting (BB) bedienen sich der für diese Phänomene typischen Rhetorik, bieten aber, statt eines isoliert zu betrachtenden Instrumentes, eine neue Controllingphilosophie der radikalen Dezentralisierung und Delegation zur Überwindung der aktuellen Herausforderungen an. Es handelt sich dabei „um einen bestimmten Mindset, um eine bestimmte Denke, nämlich […], zu versuchen, von einer festen Sicht der Welt zu einer dynamischen Sicht der Welt zu kommen.“ Beyond Budgeting kommt einer Revolution der Unternehmensführung gleich, welche nicht nur konzeptionell, sondern auch in Abhängigkeit von Marktgegebenheiten und sozio-kulturellen Kontextfaktoren landestypischer und unternehmensspezifischer Natur auf ihre Erfolgschancen hin zu überprüfen ist. Protagonisten sprechen hier von einer notwendigen organisatorischen und kulturellen Reife für die Einführung des Beyond Budgeting. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, basierend auf der klassischen Studie von Hofstede, einen kulturellen Ordnungsrahmen für die fiktive Beyond-Budgeting-Kultur zu entwickeln und mit der Landeskultur mehrerer Industrienationen zu vergleichen. Bestehende Kompatibilitäten und Inkompatibilitäten sollen anhand dieses Ordnungsrahmens aufgezeigt und bewertet werden. Abgeschlossen wird der vorliegende Artikel mit Überlegungen, in wie weit durch die angestrebte Unternehmenskultur auch die Rolle des Controllers einer Anpassung oder gar Neudefinition bedarf