Engineering Final Project supervised in an adaptive way with Moodle support

For the current Engineering degrees, it’s necessary to design a monitoring process in order to supervise the subject called “Final Degree Project”. This method must be able to manage and evaluate the process of completing the project and submitting the documentation. This paper describes the design of an adaptive method and how to put this mechanism into practice using the learning management system Moodle. Adaptivity provides the chance to study different scenarios that can be produced in cooperation with students and their tutors. The conclusions of this work show a high level of satisfaction with the adaptive method used in the subject

PRODUCT DESIGN, DEVELOPMENT AND VIABILITY ANALYSIS MOTORCYCLE HELMET. LIGHT SECURITY SYSTEM “DragonFlight”

Every single one of us have heard ones or know someone who have had a bad experience with a motorbike, maybe it was his or her fault, perhaps it was originated due to the mistake of other vehicle or just was a simple distraction that caused as a result that small fright or that horrible accident. All the people who ride motorcycles assume that when an impact comes, our body is the chassis, our own body is in jeopardy to the unexpected just protected with a helmet and some protection clothes. The main goal of this project will be to try to reduce the possibilities of motorcycle users of having a fatality accident or at least reduce the gravity of them. We are going to create and develop a device to install in our helmets that turn on lights if the helmet and obviously “the biker” is decelerating. We will set up an emergency system as well in cases when the biker falls when we’ll show up as much lights as possible. The number of lights and as a result the intensity of the view are going to increase with the percentage of deceleration, this means that if the biker do an small deceleration we are just going to show a little light up however if the biker do a huge deceleration we will show an alarming and easy to see light in our helmet reducing then the perception and reaction time of the vehicles behind us. Our objective is to create a portable dispositive to be able to use it in more than one helmet so you as biker only have to buy one for all your helmets or to share with your family and friends

Implantación de ERP para la PYME Tecnivial

En la industria moderna, uno de los claros avances que ha supuesto una revolución en la gestión de los recursos y de los diferentes procesos y actividades productivas han sido los denominados software de planificación de recursos empresariales (“ERP”, por sus siglas en inglés, enterprise resource planning). En este proyecto, nos vamos a enfrentar a una implantación de un software ERP en una empresa completamente real, llamada TECNIVIAL, líder en señalización, balizamiento y seguridad vial en carreteras, uno de los principales proveedores de ADIF y AENA en materia de señalización y uno de los referentes nacionales en imagen corporativa. Además, esta empresa posee un sistema de gestión integrada certificada según la ISO 9001 y 14001. La principal motivación de la empresa, no es otro que el de aumentar la eficiencia de gestión de la información generada de sus diferentes actividades. Se constituye como parte fundamental de este proyecto el feedback obtenido desde la propia empresa mediante una colaboración proactiva por parte de la misma. Las partes esenciales de esta colaboración han sido la aportación de información y sugerencias de forma proactiva, la validación y revisión del trabajo efectuado y la aprobación final de este trabajo de fin de grado. Mediante esta memoria, se pretende realizar una planificación de la implantación futura del software Odoo en TECNIVIAL y la generación de una simulación-prototipo, según las características y particularidades propias de la empresa

Implantación de un SI en la empresa BPVE

Los sistemas de información empresariales, han supuesto un cambio esencial en la gestión de los recursos en las empresas modernas. En el presente trabajo, se planifica la implantación de un sistema de información en una empresa ficticia, llamada BPVE, empresa que se dedica a la fabricación de baterías, siendo su especialidad las baterías orientadas a vehículos eléctricos. Para ello se crea el proyecto de implantación completo, detallando todas las fases y tareas que tendrá el mismo con el análisis de riesgos de lo que implica la implantación y su análisis económico. Se expone de forma detallada la actividad de la empresa, el modelo de negocio, la línea de producción de la que dispone, los departamentos en los que se divide. De esta forma se llega a formar la estructura de la herramienta de gestión y a conocer las funcionalidades de las que debemos disponer en Odoo, instalando los módulos correspondientes que nos permitan trabajar en ello. Los objetivos principales de este trabajo son definir y diseñar la implantación de un sistema de gestión en una PYME, creando una base de datos de pruebas de la herramienta de gestión y realizar un análisis económico de lo que supondrá realizar dicha implantación. BPVE es una empresa centrada en aumentarla eficiencia de gestión de la información generada en las diferentes actividades en las que la empresa participa. Se trata de un trabajo académico, y la base de datos creada en el presente TFG, consiste en la introducción de datos mínimos para explicar las funcionalidades que ofrece Odoo en cada uno de los módulos. Con la explicación de la demo se pretende demostrar que Odoo es una herramienta de gestión muy potente, que tiene aún más potencial de lo que se muestra en el presente trabajo permitiendo la completa gestión de los recursos de una empresa. Para desarrollar la demo, se utiliza la versión 14 de Odoo, ya que se trata de la versión más actualizada en el momento de comenzar el trabajo. Permite tener una licencia educacional activa durante 10 meses, sin pago alguno. Atendiendo al análisis económico se puede destacar que la inversión más fuerte se centra en la subcontratación de la consultoría, y además se debe tener en cuenta el coste mensual que supone la instalación de módulos, la creación de determinados usuarios y el servicio de instalación que se subcontrata para poder instalar la herramienta en la nube. Por tanto, se muestra en el trabajo que la herramienta Odoo es una herramienta en la que inicialmente la inversión económica que se debe realizar es muy elevada, pero a su vez se demuestra que se trata de una herramienta muy potente y capaz para poder gestionar la información y actividad de la empresa al completo. <br /

Análisis de funcionalidad de Odoo para explotación agrícola

La informatización de las empresas es un elemento clave en la actualidad del mundo empresarial. Para llevar a cabo un correcto manejo de los datos de las compañías, es necesaria la implantación de un Sistema de Información (SI) que gestione de forma correcta todos los movimientos dentro de ellas. En este trabajo se plantea realizar el diseño del plan de implantación del sistema en una pequeña empresa agrícola. Esta empresa cuenta con varias actividades distintas, pero ninguna de ellas informatizada. En este caso se ha elegido Odoo como Sistema de Información más adecuado ya que es un Sofware Libre con múltiples funcionalidades para el desarrollo del trabajo. Para llevar a cabo este trabajo se va a interactuar con la compañía para analizar la situación en la que se encuentra y recoger los datos que se desean informatizar. Después se identificarán los procesos de trabajo y se realizará un estudio para la informatización de empresas y el manejo de Odoo. Finalmente, el propósito de este trabajo es obtener como resultado una planificación completa para saber en qué consiste la informatización de la empresa y construir un prototipo de un Sistema de Información con su correcta configuración.<br /

Implantación de Sistema de Información en PYME de servicios

Hoy en día, muchas empresas reclaman herramientas para gestionar y optimizar sus procesos de negocio. Por ello, los Sistemas de Información son herramientas que,bien utilizadas, permiten la posibilidad de actuar de forma eficaz y eficiente. Este trabajo persigue como objetivo principal el diseño de una Implantación de un Sistema de Información (ISI) en una PYME dedicada a la prestación de servicios de comunicación y publicidad. En este caso, se ha seleccionado Odoo como el Sistema de Información (SI) más adecuado. La motivación de este estudio es que esta empresa quiere mejorar la gestión de la información generada de la relación comercial con sus clientes. La metodología de trabajo llevada a cabo será, por un lado, la búsqueda de información sobre Odoo y otros estudios de metodologías de Implantación. Por otra parte, se interactuará con la empresa de forma simultánea para: la obtención de información, la validación y revisión del trabajo efectuado y, por último, la aprobación del cierre de dicho proyecto. Todo este trabajo de interacción se hará con el fin de asegurar el éxito de la posible Implantación. De este modo, el resultado más importante que se obtendrá será el diseño de dicho plan de Implantación donde se generará: una estrategia de Implantación, una planificación de las etapas, una serie de pautas para gestionar el cambio, un manual de configuración y uso y, por último, un prototipo de Odoo. Finalmente, el propósito de este trabajo es que sea el punto de partida si se realiza la ISI. Así, se concluirá que se necesitan grandes esfuerzos para realizar una completa Implantación donde es preciso realizar un proyecto planificado y un minucioso seguimiento. También, se verá que Odoo es un Sistema de Información muy potente al ser un SI con una gran cantidad de funcionalidades y, además, ser un producto de Software Libre por lo que está siempre en continuo desarrollo

Simulación de un proceso comercial a través de sistema de información de software libre

El trabajo fin de grado tiene por objetivo final, la construcción de un prototipo en el sistema de información Odoo que se adapte al proceso comercial de una determinada empresa. El planteamiento inicial parte de una compañía comercial que quiere implantar un sistema de información en su modelo de gestión. Para ello, el trabajo de ingeniería consistirá en realizar una labor de consultoría que se ha llevado a cabo mediante la siguiente metodología de trabajo: Búsqueda de información sobre el sistema de información Odoo; estudio de la empresa y análisis de los procesos comerciales que se llevan a cabo en la compañía; modelado de los procesos y adaptación al sistema de información; construcción y configuración del prototipo en Odoo; simulación del proceso comercial a través de dos casos de estudio y, finalmente, creación de un banco de pruebas para validar el correcto funcionamiento del prototipo y la simulación. Con esta metodología se ha desarrollado el trabajo y se han obtenido los siguientes resultados y conclusiones: Un sistema de información creado en Odoo, con un alto grado de adaptación a la compañía, gran posibilidad de ampliación a más procesos comerciales y teniendo a disposición, una herramienta final o banco de pruebas, credo para validar el correcto funcionamiento de cualquier proceso comercial implantado con el sistema de información

Plan de Autoprotección. Gestión digitalizada

Durante el desarrollo de este trabajo se ha elaborado el Plan de Autoprotección de una empresa situada en una nave de un Polígono Industrial de Zaragoza, según se establece en el RD 393_2007 Norma Básica de Autoprotección. En cada fase se generan documentos (registros, informes…) que se gestionan mediante un sistema tradicional de documentos en formato papel. Sobre una metodología tradicional se aplica un proceso de digitalización cuyo principal resultado es un proceso digitalizado de implantación y mantenimiento de un Plan de Autoprotección, transferible a cualquier otra empresa o proceso. A continuación, se ha realizado el estudio de la eficacia del uso de un software como un sistema de información que integre los procesos de gestión de los recursos necesarios en la implantación y mantenimiento de dicho Plan, sustituyendo así el sistema tradicional en papel. La digitalización de esta gestión aportará mejoras adicionales que ayudarán en el proceso de toma de decisiones de la empresa, que se encuentra inmersa en un proceso de actualización de todas sus áreas siguiendo la iniciativa “Aragón industria 4.0” dentro del marco definido en la Ley de regulación y fomento de la actividad industrial de Aragón. Para ello se usará una herramienta ya implantada en la empresa para otras áreas de gestión y se pretende ampliarla para esta digitalización.<br /

Transformación digital por fases en una PYME manufacturera auxiliar del calzado

Al hablar de Transformación Digital, nos referimos a un concepto que va mucho más allá de lo que comúnmente se entiende por tener una página web, utilizar redes sociales y almacenar datos en la nube.Nos referimos al concepto de Industria 4.0., que cambia todos los aspectos tradicionales de la empresa: mejorando su rendimiento operativo, desarrollando nuevos modelos comerciales y acelerando su tiempo de comercialización para diferenciarse y mantenerse competitivos.En relación a su aplicación a las pymes industriales, (Gómez, 2021), se generaliza la idea de urgencia y necesidad de abordar el camino hacia la industria 4.0 y la transformación digital si no se quiere perder competitividad y, sobre todo, las oportunidades de nuevos negocios.En la carta blanca “Digital Transformations in Industrial Companies” de (Koerte, 2021), se indica que no son pocas las necesidades apremiantes a abordar en las transformaciones digitales: Estrategia, modelos de negocio, tecnología, ciberseguridad, dotación de personal, Sostenibilidad. los líderes empresariales deben abordarlos todos en una vez. Trabajar con un socio puede ayudar a una empresa a superar las probabilidades y llevar a cabo una transformación exitosa, pero es igual importante que la empresa se prepare para aprender y mantener transformándose en el futuro.La proyección de este trabajo es lograr una transformación digital pautada, guiada y exitosa. Comenzado por el software de gestión de empresas ERP (Odoo en nuestro caso) que es una solución que permite implementar los cambios por fases y optimizarlas de forma secuencial al ritmo que marque la empresa.<br /

Implantación de un sistema de información de una empresa

El presente trabajo trata sobre el diseño de un plan de implantación de un Sistema de Información (Odoo, 2014) y la creación de un prototipo inicial para una empresa de distribución. Esta PYME es de nueva creación y los datos usados referente a ella son inventados. Para realizar el diseño del plan de implantación, se ha realizado un análisis y modelado de la empresa determinando sus requisitos funcionales. Después se ha realizado una planificación de la implantación, determinando la modalidad de implantación en el caso de una implantación real, el equipo de implantación y las fases y tareas a seguir con sus tiempos de realización. También se ha realizado una gestión de los riesgos que pueden aparecer. Para la construcción del prototipo, se ha instalado el servidor Odoo en un PC con sistema operativo Windows actuando como servidor web, se han escogido los módulos que satisfacen los requisitos funcionales anteriormente determinados, configurándolos de acuerdo a las necesidades de la empresa. A continuación se han introducido los datos maestros. Se han vinculado los usuarios con los empleados, se han creado y configurado los proveedores, los clientes, el almacén y los productos; obteniendo un prototipo operativo incompleto de Odoo, ya que debido a la extensión del trabajo sólo se han documentado los módulos de mayor importancia, pero que permite ver las posibilidades que nos ofrece el SI. Por último se mostrará una simulación de funcionamiento del prototipo, demostrando que se adapta correctamente a la empresa, alcanzando de esta manera el objetivo del presente trabajo