Corporate strategy and the organizational structure of companies in international business

The aim of this paper is to illuminate the importance of corporate strategy and organizational structure as crucial variables for successful international business. We wanted to point out that companies, in order to exploit opportunities in international environment, must develop a high level of consent between the applied strategy and the model of organizational structure. Today all organizations, no matter how big they are, are affected by the international environment and its management must consider very carefully the benefits and costs of alternative strategies and the corresponding models of organizational structure

Socijalno preduzetništvo u Srbiji: pregled i perspektive

Ovaj rad daje istorijski pregled razvoja socijalnog preduzetništva u Srbiji i analizira mogućnosti i perspektive dalje afirmacije ovog koncepta u aktuelnim društvenim i ekonomskim uslovima. U radu pratimo istorijski razvoj socijalnog preduzetništva od njegovih korena, koji su u razvoju poljoprivrednih zadruga u 19. veku, pa sve do danas, kada se u Srbiji razvijaju neke nove forme socijalnih preduzeća, napredne ideje socijalnog preduzetništva i njegove uloge u privrednom životu Srbije. Rad iznosi i analizira nekoliko primera koje bismo mogli označiti pripadnicima nove generacije socijalnih preduzetnika. Takođe, identifikovani su faktori koji u ovom trenutku podržavaju razvoj socijalnog preduzetništva u Srbiji, ali i oni koji ga blokiraju. Na osnovu svega, izvedene su konkretne preporuke za donosioce ekonomskih, socijalnih i političkih odluka u Srbiji

Human dimension of strategic partnerships

This paper aims to point to the widespread practice of neglecting behavioral aspects of different forms of fusions and integrations of enterprises that have emerged in the process of privatization through strategic partnerships with foreign companies among Serbian enterprises. The initial hypothesis in this paper is that the process of privatization, restructuring and transformation in Serbian enterprises cannot be completely successful and equally advantageous for all the subjects involved if there is no concern for human dimension of these processes. Without this concern there is a possibility for behavioral problems to arise, and the only way to resolve them is through post festum respecting and introducing elements that should never have been neglected in the first place. This paper refers to the phenomenon of collision of cultures and the ways of resolving it while forming strategic partnerships

Važnost međukulturoloških barijera u organizacijskoj komunikaciji

In global, multinational or multicultural organizations, cross-cultural communication barriers can have a significant effect on the efficiency of organizational communication. Communication barriers can consequently lead to conflicts within organization, the creation of various power groups, misunderstandings with stakeholders and profit loss. The aim of this paper is to present how language differences, nonverbal misinterpretations, assumption of similarity, preconceptions and stereotypes, tendency to evaluate and high anxiety affect managers and employees in cross-cultural context. Developing intercultural competences is regarded as the solution to overcoming the abovementioned barriers, and the role of education, emotional intelligence and the development of reliable digital tools is emphasized.U globalnim, multinacionalnim ili multikulturalnim organizacijama, međukulturalne komunikacijske barijere mogu imati značajan učinak na učinkovitost organizacijske komunikacije. Komunikacijske barijere posljedično mogu dovesti do sukoba unutar organizacije, stvaranja različitih grupa moći, nesporazuma s dionicima i gubitka dobiti. Cilj ovog rada je prikazati kako razlike u jeziku odnosno verbalnoj komunikaciji, pogrešne interpretacije neverbalne komunikacije, pretpostavke sličnosti, predrasude i stereotipi, sklonost procjeni i visoka anksioznost utječu na menadžere i zaposlenike u međukulturalnom kontekstu. Razvijanje interkulturalnih kompetencija smatra se rješenjem za prevladavanje navedenih prepreka, a ističe se uloga obrazovanja, emocionalne inteligencije i razvoja pouzdanih digitalnih alata

Uloga upravljanja organizacijskim promjenama u izgradnji održive konkurentske sposobnosti poduzeća

Iako su organizacije i u prošlosti postojale s istim ciljem kao i one danas, sama okolina u kojoj organizacije djeluju iznimno se promijenila. Iako su promjene u organizacijama oduvijek bile prisutne, broj i vrsta promjena uvelike su se povećali namećući menadžerima nove izazove u uspješnom upravljanju organizacijama. Dok je nekad upravljanje promjenama bila iznimka, sada je to postala norma. Svaka organizacija mora u svoje svakodnevno poslovanje uključiti strateško i aktivno praćenje okoline i upravljanje promjenama kako bi izgradila održivu konkurentsku sposobnost, te dugoročan rast i opstanak. S obzirom da se promjenama može i treba upravljati ukoliko organizacija želi biti konkurentna, kroz ovaj rad prikazuju se temeljni principi i načela organizacijskih promjena i upravljanja promjenama, kao i njihov utjecaj u izgradnji održive konkurentske sposobnosti poduzeća. Temeljne postavke rada analizirane su kroz istraživanje provedeno među hrvatskim poduzećima s tradicijom poslovanja dužom od 100 godina. Rezultati pokazuju kako je upravljanje promjenama povezano sa izgradnjom održive konkurentske sposobnosti poduzeća te da dugovječna hrvatska poduzeća u većini uspješno upravljaju organizacijskim promjenam

Uloga upravljanja organizacijskim promjenama u izgradnji održive konkurentske sposobnosti poduzeća

Iako su organizacije i u prošlosti postojale s istim ciljem kao i one danas, sama okolina u kojoj organizacije djeluju iznimno se promijenila. Iako su promjene u organizacijama oduvijek bile prisutne, broj i vrsta promjena uvelike su se povećali namećući menadžerima nove izazove u uspješnom upravljanju organizacijama. Dok je nekad upravljanje promjenama bila iznimka, sada je to postala norma. Svaka organizacija mora u svoje svakodnevno poslovanje uključiti strateško i aktivno praćenje okoline i upravljanje promjenama kako bi izgradila održivu konkurentsku sposobnost, te dugoročan rast i opstanak. S obzirom da se promjenama može i treba upravljati ukoliko organizacija želi biti konkurentna, kroz ovaj rad prikazuju se temeljni principi i načela organizacijskih promjena i upravljanja promjenama, kao i njihov utjecaj u izgradnji održive konkurentske sposobnosti poduzeća. Temeljne postavke rada analizirane su kroz istraživanje provedeno među hrvatskim poduzećima s tradicijom poslovanja dužom od 100 godina. Rezultati pokazuju kako je upravljanje promjenama povezano sa izgradnjom održive konkurentske sposobnosti poduzeća te da dugovječna hrvatska poduzeća u većini uspješno upravljaju organizacijskim promjenam

Upravljanje organizacijskim promjenama: teorijski okvir s posebnim osvrtom na Burke-Litwin model organizacijskih promjena

Prepoznato je kako poduzeća moraju kontinuirano ulagati u svoj razvoj i mijenjati se prema zahtjevima kako njihove vanjske tako i unutarnje okoline. Pri tome moraju razumjeti dinamiku koja se stvara prilikom samog procesa promjene. Potrebno je u osnovi razumjeti temeljne koncepte i procese kako bi se organizacije uspješno prilagodile i iskoristile potencijalne prilike u okolini. Također, nužno je razumjeti i posljedice organizacijskih promjena ne samo po učinkovitost cjelokupne organizacije već i izvedbu samih pojedinaca obuhvaćenih promjenom. Ovaj rad predstavlja osnovne teorijske postavke područja organizacijskih promjena, kao i okvir za uspješno upravljanje procesom promjena. Posebno je u radu prikazan Burke-Litwin model utjecaja organizacijskih promjena na učinkovitost poduzeća, kako bi se pokazale uzročno-posljedične veze provođenja organizacijskih promjena među pojedinim elementima organizacije i u konačnici njihov utjecaj na organizacijsku učinkovitost

Poslovna etika-element uspješnog poslovanja

Rad razmatra ključne aspekte poslovne etike koja je u današnjem globalnom svijetu postala nezamjenjiv dio poslovne prakse i preduvjet ostvarenja uspješnosti poslovanja ne samo u kratkom, već i dugom roku. Poslovna etika dobiva strateški značaj jer u organizaciji stvara sustav upravljanja utemeljen na etičkim principima koji omogućuje organizaciji da kvalitetno odgovori na zahtjeve svih interesnih skupina – kupaca, zaposlenih, dioničara, ali i onih interesnih skupina koje su indirektno vezane uz organizaciju – društvena zajednica i okoliš, odnosno društvo u cjelini. Uspješne će biti upravo one organizacije koje ne odvajaju etičnost od profitabilnosti već ih uspješno usklađuju u svom poslovanju. Ujedno kroz rad se razmatra i kako donijeti etičnu odluku, koji elementi utječu na etično odlučivanje, te kako organizacije danas nastoje ukomponirati poslovnu etiku u svoj sustav poslovanja, preko uspostave etičkih kodeksa, do aktivnog društveno odgovornog ponašanja

Corporate Social Responsibility and Stakeholders’ Management of Export Companies in Foreign Markets

In this paper, we investigate how corporate social responsibility (hereafter CSR) practices of domestic Croatian mid and large size firms differentiate them on foreign markets. Still, in order for export organizations to realize benefits offered by CSR, export organizations need to identify their main stakeholder groups and interests, and adequately design their CSR activities. This paper provides an overview of the main CSR activities of export organizations in foreign markets and analyses their stakeholder’s management as well as the quality of relationships with their primary and secondary stakeholders on foreign markets. Results of empirical research on a sample of 78 medium and large Croatian export companies show that these export organizations invest significant efforts in implementation of different CSR activities, and into relationships with their primary stakeholders. This work is licensed under a&nbsp;Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.</p

Corporate Social Responsibility of Export Organizations: Relation between Strategy, Activities and Communication on Foreign Markets

The concept of corporate social responsibility has been recognized as a successful differentiation strategy for European export organizations in foreign markets. In the time of unprecedented global social, humanitarian, and economic challenges that we face today, the concept comes into the focus of most global stakeholders as never before in history. Still, the existing literature lacks a deeper analysis of differentiation on foreign markets based on corporate social responsibility. This article aims to analyse the relation between socially responsible strategy, activities and communication of export organizations in foreign markets. Empirical research was done on a sample of 78 medium and large sized Croatian export organizations. Research results reveal the importance and positive influence of inclusion of corporate social responsibility in organizational strategy on socially responsible activities and communication channels and principles in foreign markets