From Entrepreneurial Intentions to Behaviors: Wandering In- Between and Wondering about Challenges and Avenues

In order to wander and understand the chasm between intentions and actions/behaviors, this chapter presents and discusses the leading theories (such as theory of reasoned action and theory of planned behavior), alternative ones (such as implementation intention theory and theory of goal-directed behavior), potential concepts bridging the intention-behavior gap (entrepreneurial motivation and commitment) and empirical intention-based models and their applicability and predictive validity in entrepreneurship field. For that purpose, it is argued that a socio- and cognitive psychological approach is the most suitable to understand entrepreneurship and in particular the intention-behavior link. This chapter invites entrepreneurship scholars to wonder about challenges in entrepreneurship research and education field and about potential research avenues. At the end, the chapter re-launches the debate by pointing out certain questionings for future research on entrepreneurial intentions and behaviors to produce novel knowledge

The effect of perceived convenience and perceived value on intention to repurchase in online shopping: the mediating effect of e-WOM and trust

This article investigated the effect of perceived convenience and perceived value on intention to repurchase in online shopping. We also assessed trust and e-WOM as mediators between perceived value and repurchase intention. During March-July 2022, a sample of 298 responses were collected from consumers that use online shopping in North Macedonia. We analysed the research model using PLS structural equation modelling (SEM) and used bootstrapping technique for testing the hypotheses. The findings showed that all independent variables (perceived value, and perceived convenience, trust, and e-WOM) affected repurchase intention. Moreover, the findings revealed that trust and e-WOM mediate the relationship perceived value in its relationship with repurchase intention. Perceived convenience and value contributed significantly to repurchase intention during online shopping, and perceived value had greater impact on e-WOM. Results provide some theoretical and practical implications regarding the effects of factors that impact repurchase intention during online shopping in North Macedonia

Impact of entrepreneurial programs on master’s degree students at ISAAS considering the long-term perspective

The main objective of this research is to analyze the impact and effects of formal teaching of entrepreneurial programs on master’s degree students at the High Institute of Business Administration of Sfax (ISAAS) in Tunisia considering the long-term perspective. The study focused on two main aspects of impact when considering: * Entrepreneurial intention and profile of participants (Krueger et Brazeal, 1994 ; Krueger et al, 2000; Tounés, 2001); * Life career of these participants by examining how they have transferred their knowledge to their professional work (according to literature on learning transfer, Phillips, 1997; Baldwin & Ford, 1988). Empirically, the findings show that programs offered by Entrepreneurship’s Professional Master (EPM) have a positive impact on entrepreneurial intention and profiles of participants. Then, entrepreneurship’s master alumni how have find a job have transferred what they have learned on their works. Therefore, individual factors such as individual motivation and self-efficacy are the most stimulators of learning transfer. Finally, learning transfer has led to individual performance

Identifying entrepreneurial opportunities by nascent entrepreneurs in Sfax Region

The purpose of this paper is to identify variables influencing the identification of entrepreneurial opportunity by nascent entrepreneurs in Sfax region. These variables included the personality of entrepreneur, social network and prior knowledge. Theoretically, we have a conceptual framework privileged in recent entrepreneurship research (Shane & Venkataraman, 2000). Empirically, our research is based on an exploratory study, while adopting a deductive approach type. We used the questionnaire as a tool for data collection. The survey sample consisted of 80 nascent entrepreneurs in Sfax region. Our results showed that two variables among three that significantly predict the identification of entrepreneurial opportunity. These variables are social network and prior knowledge

Sensibiliser et former à l'entrepreneuriat et à la création d'entreprise à l'Institut Supérieur d'Administration des Affaires de Sfax

Axe Management StratégiqueInternational audienceL'entrepreneuriat tient une place de plus en plus importante dans le tissu économique local et national. Les études faites au niveau international par le consortium GEM (http://www.gemconsortium.org/.) montrent que la croissance économique est entre autres expliquée par la dynamique entrepreneuriale des pays. L'avenir de leurs économies passe par l'émergence de l'entrepreneuriat et de la création d'entreprise.L'enjeu de l'enseignement de l'entrepreneuriat n'est plus à démontrer. Il y a manifestement eu une évolution culturelle importante, qui fait que l'entrepreneuriat est désormais largement reconnu comme un sujet important à enseigner (Commission Européenne, 2002). Indubitablement, une prise de conscience de sa portée est à l'origine d'un développement intensif de programmes d'enseignement, de formation et d'accompagnement dans les institutions universitaires, à la rechercher d'entrepreneurs innovateurs capables de créer de nouvelles entreprises et activités pour une meilleure exploitation des produits de la recherche universitaire et des transferts technologiques. La promotion de l'esprit entrepreneurial à l'ISAAS auprès de publics différents d'étudiants de licences appliquées en filières courtes et d'étudiants diplômés de l'enseignement supérieur (en situation de précarité ou ayant des potentialités entrepreneuriales latentes) est une nécessité économique. Notre expérience à l'ISAAS s'inscrit dans le cadre d'activités de sensibilisation et de formation à l'entrepreneuriat (valeurs, attitudes, connaissances, savoirs...) et de détection des potentialités entrepreneuriales à partir de ces différentes publics (compétition interne de plan d'affaires, encadrement, conseil et accompagnement ponctuel...)

Sensibiliser et former à l'entrepreneuriat et à la création d'entreprise à l'Institut Supérieur d'Administration des Affaires de Sfax

Axe Management StratégiqueInternational audienceL'entrepreneuriat tient une place de plus en plus importante dans le tissu économique local et national. Les études faites au niveau international par le consortium GEM (http://www.gemconsortium.org/.) montrent que la croissance économique est entre autres expliquée par la dynamique entrepreneuriale des pays. L'avenir de leurs économies passe par l'émergence de l'entrepreneuriat et de la création d'entreprise.L'enjeu de l'enseignement de l'entrepreneuriat n'est plus à démontrer. Il y a manifestement eu une évolution culturelle importante, qui fait que l'entrepreneuriat est désormais largement reconnu comme un sujet important à enseigner (Commission Européenne, 2002). Indubitablement, une prise de conscience de sa portée est à l'origine d'un développement intensif de programmes d'enseignement, de formation et d'accompagnement dans les institutions universitaires, à la rechercher d'entrepreneurs innovateurs capables de créer de nouvelles entreprises et activités pour une meilleure exploitation des produits de la recherche universitaire et des transferts technologiques. La promotion de l'esprit entrepreneurial à l'ISAAS auprès de publics différents d'étudiants de licences appliquées en filières courtes et d'étudiants diplômés de l'enseignement supérieur (en situation de précarité ou ayant des potentialités entrepreneuriales latentes) est une nécessité économique. Notre expérience à l'ISAAS s'inscrit dans le cadre d'activités de sensibilisation et de formation à l'entrepreneuriat (valeurs, attitudes, connaissances, savoirs...) et de détection des potentialités entrepreneuriales à partir de ces différentes publics (compétition interne de plan d'affaires, encadrement, conseil et accompagnement ponctuel...)

Etude du phénomène d'essaimage de PME en Tunisie: <br />Cas de quelques entreprises essaimées à partir de la Compagnie de Phosphate de Gafsa

Axe Management StratégiqueInternational audienceLe phénomène d'essaimage ou de « spin-off » n'est pas un phénomène récent dans le monde. Les Etats-Unis restent toujours le pays le pionnier en la matière (dès les années 70), la France à la fin des années 80, le Japon dans les années 90... Il est le résultat d'un changement économique, politique, socio-culturel et idéologique (changement de paradigmes classiques...). En particulier, ce phénomène est considéré comme un enjeu économique et social dans les pays et, surtout pour les grandes entreprises dans la mesure où ces dernières sont en constante restructuration et réorganisation (downsizing, licenciement, externalisation d'activités, recentrage sur le « core business », reconversion d'effectifs...) en vue de gagner plus de compétitivité et mieux réussir le défi de la mondialisation et l'ouverture de l'économie nationale à l'international. Tout comme la Tunisie qui n'est pas à l'abris de ces événements. En effet, dés sa signature d'accords de libre échange avec l'Union Européenne et son adhésion à l'OMC, elle n'a pas cessé de manifester sa volonté de mieux intégrer son économie nationale dans l'économie mondiale. Ces échéances ont poussé les pouvoirs publics et les entreprises des secteurs public et privé à reconsidérer leurs stratégies de développement économique et social. D'une part, un programme de Mise à Niveau Globale a été adopté au niveau de la politique industrielle. D'autre part, très récemment, certaines grandes entreprises tunisiennes privées ont mis en place un projet pilote de développement de l'essaimage (six grandes entreprises ont été identifiées lors du 1er Congrès National de l'Essaimage tenu à Gabès en mai 2005: CPG, GCT, Poste Tunisienne, Tunisie Telecom, SONEDE, STEG).Après avoir montré que l'essaimage est une forme moderne d'entrepreneuriat, mais à nuancer par rapport à d'autres concepts proches (intrapreneuriat, extrapreneuriat, externalisation, sous-traitance,...), notre papier essayera de schématiser le nouveau contexte pour la Tunisie favorisant l'éclosion de cette forme d'entrepreneuriat (notamment contexte institutionnel et incitatif avec la promulgation de la loi n°2005-56, relative à l'essaimage des entreprises économiques). Il centrera l'intérêt sur une grande entreprise publique se trouvant au centre d'un pôle minier à Gafsa qui n'a cessé de trouver des solutions sociales face au problème de licenciement et de chômage et face à la pression syndicale dans la région: la création de sa SICAR, « Fonds de Reconversion et de Développement des Centres Miniers –FRDCM– » pour la contribution à la réalisation de nouveaux projets innovants dans la région ; le rôle de la SPG en tant qu'entreprise essaimante et financeur de nouveaux projets d'essaimage. Ensuite, le papier discutera, à partir de l'analyse approfondie de quelques cas d'entreprises innovantes essaimées, les conditions qui déterminent la création d'entreprises par les anciens employés de la CPG (pull vs. push motivations ; décision de s'engager ; stratégie de l'entreprise essaimante...). Cette analyse prendra en considération la spécificité de l'entreprise essaimante, la situation des essaimés (avant et après essaimage), et le contexte de l'opération d'essaimage. Elle décrira comment se dérouler le processus d'essaimage des employés de la CPG.Enfin, ce papier pensera apporter quelques éclairages sur ce phénomène d'essaimage de PME à partir d'une grande compagnie comme la CPG et donnera quelques recommandations pratiques à cette dernière et à sa SICAR pour de meilleures actions de sensibilisation et d'implantation d'opérations d'essaimage de ce genre

Etude du phénomène d'essaimage de PME en Tunisie: <br />Cas de quelques entreprises essaimées à partir de la Compagnie de Phosphate de Gafsa

Axe Management StratégiqueInternational audienceLe phénomène d'essaimage ou de « spin-off » n'est pas un phénomène récent dans le monde. Les Etats-Unis restent toujours le pays le pionnier en la matière (dès les années 70), la France à la fin des années 80, le Japon dans les années 90... Il est le résultat d'un changement économique, politique, socio-culturel et idéologique (changement de paradigmes classiques...). En particulier, ce phénomène est considéré comme un enjeu économique et social dans les pays et, surtout pour les grandes entreprises dans la mesure où ces dernières sont en constante restructuration et réorganisation (downsizing, licenciement, externalisation d'activités, recentrage sur le « core business », reconversion d'effectifs...) en vue de gagner plus de compétitivité et mieux réussir le défi de la mondialisation et l'ouverture de l'économie nationale à l'international. Tout comme la Tunisie qui n'est pas à l'abris de ces événements. En effet, dés sa signature d'accords de libre échange avec l'Union Européenne et son adhésion à l'OMC, elle n'a pas cessé de manifester sa volonté de mieux intégrer son économie nationale dans l'économie mondiale. Ces échéances ont poussé les pouvoirs publics et les entreprises des secteurs public et privé à reconsidérer leurs stratégies de développement économique et social. D'une part, un programme de Mise à Niveau Globale a été adopté au niveau de la politique industrielle. D'autre part, très récemment, certaines grandes entreprises tunisiennes privées ont mis en place un projet pilote de développement de l'essaimage (six grandes entreprises ont été identifiées lors du 1er Congrès National de l'Essaimage tenu à Gabès en mai 2005: CPG, GCT, Poste Tunisienne, Tunisie Telecom, SONEDE, STEG).Après avoir montré que l'essaimage est une forme moderne d'entrepreneuriat, mais à nuancer par rapport à d'autres concepts proches (intrapreneuriat, extrapreneuriat, externalisation, sous-traitance,...), notre papier essayera de schématiser le nouveau contexte pour la Tunisie favorisant l'éclosion de cette forme d'entrepreneuriat (notamment contexte institutionnel et incitatif avec la promulgation de la loi n°2005-56, relative à l'essaimage des entreprises économiques). Il centrera l'intérêt sur une grande entreprise publique se trouvant au centre d'un pôle minier à Gafsa qui n'a cessé de trouver des solutions sociales face au problème de licenciement et de chômage et face à la pression syndicale dans la région: la création de sa SICAR, « Fonds de Reconversion et de Développement des Centres Miniers –FRDCM– » pour la contribution à la réalisation de nouveaux projets innovants dans la région ; le rôle de la SPG en tant qu'entreprise essaimante et financeur de nouveaux projets d'essaimage. Ensuite, le papier discutera, à partir de l'analyse approfondie de quelques cas d'entreprises innovantes essaimées, les conditions qui déterminent la création d'entreprises par les anciens employés de la CPG (pull vs. push motivations ; décision de s'engager ; stratégie de l'entreprise essaimante...). Cette analyse prendra en considération la spécificité de l'entreprise essaimante, la situation des essaimés (avant et après essaimage), et le contexte de l'opération d'essaimage. Elle décrira comment se dérouler le processus d'essaimage des employés de la CPG.Enfin, ce papier pensera apporter quelques éclairages sur ce phénomène d'essaimage de PME à partir d'une grande compagnie comme la CPG et donnera quelques recommandations pratiques à cette dernière et à sa SICAR pour de meilleures actions de sensibilisation et d'implantation d'opérations d'essaimage de ce genre