Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para incrementar la rentabilidad en la empresa de Calzado Falbric S. A. C – Trujillo - 2017

El presente trabajo tuvo como objetivo general el Desarrollo de una Propuesta de mejora en las áreas de Producción y Logística para incrementar la rentabilidad en la empresa de calzado FALBRIC S.A.C. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en las áreas de producción y logística, se determinó que la mayor criticidad en la empresa es la inadecuada planificación de adquisición de materiales e insumos para el proceso productivo, también se propuso herramientas de mejora para minimizar la problemática en el abastecimiento y así disminuir los altos costos operativos. Algunos problemas que están influyendo negativamente en su rentabilidad: Retrasos en la producción Falta de una planificación de la producción Entrega inoportuna de los materiales Materiales de mala calidad Ausencia de inspección Trabajo empírico Una vez culminada la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, se realizó la priorización de causas raíces mediante el diagrama de Pareto para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias de S/. 45, 372.06 soles anuales. Además en el presente informe se manifiesta una propuesta de mejora para las áreas de Producción y Logística, las propuestas contienen metodologías y herramientas para controlar los procesos productivos, con el fin de garantizar que los productos se fabriquen en forma consistente y a tiempo, evitando los defectos y sus costos. Logrando de esta manera un beneficio anual de S/. 33,031.53 soles. Con toda la información obtenida a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentará un análisis de los resultados para poder comprobar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y lograr la propuesta de mejora en las áreas mencionadas para la empresa. Dando como resultado un VAN de S/. 9,107.96, y un TIR de 58.10% y un Beneficio/Costo de 1.2The general objective of this work was to develop a proposal for improvement in the areas of Production and Logistics to increase profitability in footwear company FALBRIC S.A.C. A diagnosis was made of the current situation of the company in the areas of production and logistics, it was determined that the greatest criticality in the company is the inadequate planning of acquisition of materials and supplies for the production process, it was also proposed improvement tools for minimize the problems in the supply and thus reduce the high operating costs. Some problems that are negatively influencing your profitability: • Delays in production • Lack of production planning • Inopportune delivery of materials • Poor quality materials • Absence of inspection • Empirical work Once the identification stage of the problems was completed, the diagnosis of the company was drafted, the root causes were prioritized using the Pareto diagram to determine the economic impact generated in the company by these problems, represented by monetary losses. S /. 45, 372.06 soles. Furthermore, in this report an improvement proposal for the Production and Logistics areas is manifested, the proposals contain methodologies and tools to control the productive processes, in order to guarantee that the products are manufactured consistently and on time, avoiding the defects and its costs. Achieving in this way an annual benefit of S /. 33,031.53 soles. With all the information obtained from the diagnosis that has been prepared, an analysis of the results will be presented in order to verify with quantitative data the evidences presented and achieve the improvement proposal in the areas mentioned for the company. Resulting in a NPV of S /. 9,107.96, and IRR of 58.10% and a Benefit / Cost of 1.

Propuesta de mejora para reducir los costos de producción de balerinas en la empresa de calzado Falbric SAC

RESUMEN Objetivo. Formular una propuesta de mejora para poder reducir los costos de producción en la empresa de calzado FALBRIC S.A.C en la provincia de Trujillo. Metodología. Investigación no experimental, transversal, descriptiva propositiva realizada a los trabajadores del área de producción y personal administrativa de la empresa. Se elaboró una encuesta con 10 preguntas, para poder encontrar los principales problemas que afectan los altos costos de producción, se usaron cuadros y gráficos estadísticos. Resultados. Obtuvimos que los principales problemas son la falta de control en el proceso productivo e indicadores de calidad determinando un costo de perdida de S/. 4,020.00; la falta de indicadores de producción con un costo de pérdida de s/ 652.33 soles; la falta de una planificación de la producción con un costo perdido anual de s/ 12,820.80 soles; la falta de capacitación para los trabajadores con un costo perdido anual de s/ 4,256.21 soles; la inadecuada planificación de adquisición de materiales y/o insumos para el procesos productivo con una pérdida de s/ 6,380.61 soles y por último la ausencia de personal experimentado con un costo de pérdida anual de s/ 4,800.00 soles. Conclusiones. Para los problemas encontrados proponemos las siguientes herramientas de mejora respectivamente Análisis de Modo y Efecto de fallas, Kanban, MRP I, MRP II, Plan de Capacitación y un Análisis de Perfil de Puesto. PALABRAS CLAVE: empresa de calzado, costos de producción, propuesta de mejora