Drivers of Change or Cut-Throat Competitors? Challenging Cultures of Innovation of Chinese and Nigerian Migrant Entrepreneurs in West Africa

L'afflux remarquable des entrepreneurs migrants chinois dans différents pays d'Afrique occidentale au cours des dernières années a été heurtée à une résistance de plus en plus farouche par des entrepreneurs locaux établis. Que le premiers ont un avantage concurrentiel sur ce dernier en raison de traits socio-culturels distinctifs, ou si l'efficacité supposée chinoise est juste une caractéristique de toutes les diasporas mercantiles, est ouvert à la question. Cette étude exploratoire des migrants entrepreneuriales chinois et nigérians au Ghana et au Bénin tente de répondre à cette question. Apparemment, les forces culturels des agents du changement migrants ne sont pas limités à des systèmes de valeurs héritées ou religions, comme une éthique protestante ou le confucianisme, mais ils sont adaptés en permanence et ont inventé de nouveau par des réseaux transnationaux de la migration dans un monde globalisé. Il n'y a aucune preuve d'une prétendue supériorité de la culture d’innovation chinois par rapport aux cultures d’innovation africains des migrants entrepreneuriales. Plutôt, il existe une capacité accrue d'innovation d'une diaspora mercantile en général vis à vis des entrepreneurs locaux, indépendamment de l'origine de la culture nationale dans lequel il est intégré. En outre, la rivalité des entrepreneurs migrants chinois et nigérians dans les marchés africains ne conduit pas nécessairement à la concurrence coupe-gorge souvent suspectée sous l'impact de la mondialisation. Souvent, les deux groupes agissent plutôt complémentaires. Cela contribue, sous certaines conditions, même à la réduction de la pauvreté dans le pays d'accueil

China and Ethiopia : the political dynamics of economic relations in the new global order

How can political science account for the decision of African states to strengthen their ties with China, often at the expense of other alliances and often in the face of economic risks? This thesis explores this question in the context of relations between Ethiopia and China, especially in the context of investments made by Chinese sovereign wealth funds in the Ethiopian economy. To begin to answer this question this thesis recasts the China-Africa debate to focus on African, i.e. Ethiopian, agency. The focus is on how Ethiopia’s political leaders make foreign policy decisions and on the factors that shape their preferences. This focus reveals the influence of cognitive variables on their foreign policy decisions; the influence of their guiding ideology, 'revolutionary democracy,' is especially key. An analysis of Ethiopia's formal institutions demonstrates they are inadequate to explain the policy choices of Ethiopian leaders; they have been designed to reflect the concepts of revolutionary democracy. Using the language of prospect theory, a descriptive theory of decision-making under risk, this thesis contends that Ethiopian leaders select foreign policy options by weighing their possible outcomes as gains or losses relative to revolutionary democracy as their reference frame. Ethiopian leaders sanctioned China's finance of the Ethiopian Telecommunications Corporation despite: the monopoly it gave to China and its impact on Ethiopia's debt. They formed a front company between Ethiopia and China's military industrial complexes despite its negative effects on economic development. They opened Ethiopia's regions to Chinese capital although capital flows only to state-owned enterprises. Yet in each case, ideological objectives were advanced. This examination demonstrates how non-structural factors play a critical role in a bureaucratized state. Theoretical frameworks that account for these factors, like prospect theory, are therefore valuable to more robust understandings of Ethiopia, and Africa's, deepening relations with China.EThOS - Electronic Theses Online ServiceGBUnited Kingdo