PROPOSITION D’UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE DE L’AUDIT INTERNE DU CYCLE DE TRÉSORERIE

L’objectif de ce travail est d’analyser le rôle et les spécificités de l’audit interne de la trésorerie. En l’effet, dans un contexte mouvementé par des changements profonds du nouvel environnement économique international, à savoir, la mondialisation économique, la globalisation financière et les modifications réglementaires et technologiques importantes, il est devenu nécessaire pour l’entreprise d’inscrire dans ces orientations la maitrise de sa performance notamment par des pratiques d’audit interne. Pour cette raison l’audit interne apparait comme un nouveau modèle de pilotage de la performance des entreprises. Après avoir présenté les approches théoriques et conceptuelles concernant l’audit interne et la trésorerie des entreprises nous allons aborder via une analyse pratique l’audit interne de la fonction de la trésorerie pour conceptualiser un modèle empirique de pilotage de la performance via un audit interne de la fonction de la trésorerie

Pilotage de la touristicité territoriale au Maroc Proposition d'un indice de touriscticité pour la destination Fès

International audienceBoth domestically and internationally, tourist destinations are under great pressure to make their attractiveness more effective and their performance more sustainable. This is all the more true since the current context is more marked by the crisis in the tourism sector, increased competition and profound changes in tourism supply and demand. As a result, each tourist territory has an obvious challenge in terms of competitiveness, as tourism professionals must develop strategies capable of building and maintaining profitable positions (Bartikowski, 2008). This requires a reinvented piloting of its permanence, here approached by the touristic nature of their area of competence. Thus, the current problem for destinations is no longer to respond to the market but to do better than the competition. Indeed, tourism must be analysed in terms of the relationship between competitiveness and the supply of tourist attractions, but also in terms of the relationship between competitiveness and the ability of stakeholders in the destination territory to cooperate.Tant au niveau interne qu'international, les destinations touristiques sont soumises à de grandes pressions quant à l'efficacité de leur attractivité et à la durabilité de leur performance. Ceci est d'autant plus vrai que le contexte actuel est davantage marqué par la crise du secteur touristique, l'accentuation de la concurrence et les profondes mutations de l'offre et de la demande touristiques. En conséquence, chaque territoire touristique a un défi évident à relever en termes de compétitivité, les professionnels du tourisme se devant de développer des stratégies capables de construire et de maintenir des positions profitables (Bartikowski, 2008). Ce qui nécessite un pilotage réinventé de sa permanence, ici approchée par la touristicité de leur territoire de compétence. C'est ainsi que la problématique actuelle des destinations n'est plus tant de répondre au marché que de faire mieux que la concurrence. En effet, la touristicité doit s'analyser en terme certes de relation entre compétitivité et dotation en attractions touristiques, mais aussi de relation entre compétitivité et aptitude des parties prenantes du territoire-destination à coopérer