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    세대간 의식구조 차이와 조직관리방안: 경찰공무원을 중심으로

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    이 논문은 치안연구소의 「기성세대와 신세대 경찰의 의식구조 차이와 관리방안」연구보고서 내용을 수정하여 발표한 것이다.세대간 의식구조 차이를 경찰공무원을 대상으로 분석하였다. 결과 권력거리에 있어서 예상과 달리 세대간 차이가 나타나지 않았다. 불확실성 회피 차원에 있어서는 신세대는 업무과제를 분명하게 하되 그것을 달성하는 수단에 대해서는 재량과 자율성을 선호하는 반면 기성세대는 업무과제의 명확성 보다는 수행하는 절차나 규정의 불확실성을 제거하는 것을 선호하고 있다. 그리고 집단주의 차원에서는 신세대는 기성세대에 비해 조직몰입도가 떨어지는 것으로 나타났다. 그리고 남성문화 차원에 있어서는 신세대의 직무몰입도가 상대적으로 기성세대에 비해 떨어지는 것으로 나타났으며 대신 신세대는 성과평과를 선호하는 것으로 나타났다. 이러한 의식구조 차이가 조직관리에 미치는 함축적 의미를 검토하였다

    조직변화에 대한 저항분석

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    조직에 대한 연구가 시작된 이래 조직의 개념에 대하여 다양한 정의가 시도되어 왔으며, 조직이론의 연구경향이 변함에 따라 조직의 개념도 변하여 왔다. 오늘날에도 조직의 개념에 대하여 많은 학자들이 제각기 다양한 정의를 내리고 있으나 그속에 포함된 본질적인 내용은 대체로 비슷하며 이를 종합하면 오늘날의 조직은 "일정한 환경하에서 조직구성원의 집단적 노력을 통하여 특정한 목표를 달성하고자 하는 사회체제"로 정의될 수 있다. 여기에서 환경이란 "조직내에서 개인이 의사결정을 하는데 직접적으로 고려되는 물리적 · 사회적 요소들의 총체"를 의미한다. 현대사회는 급속한 사회변동을 특징으로 한다. 따라서 모든 조직은 그의 생존을 위하여 급속한 환경의 변화에 적절히 대응할 수 있도록 조직의 생존력과 효과성을 높여야 하며, 이를 위하여는 환경과 동태적인 균형을 이룰 수 있도록 조직도 계승적인 변화를 하여야 한다
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