The mechanism for Global Expansion of Internet-enabled Companies : Evidence from korean Internet-enabled Companies

빠른 글로벌화와 지식 및 기술집약 등의 특징을 나타내는 인터넷 기업의 글로벌화는 특정시점에서 어느 한 부분의 작용에 의한 것이라기 보다는 그 기업이 보유한 인터넷 관련 자원이나 역량수준, 최고경영층의 국제적 기업가정신, 본국과 진출대상국 간의 환경격차에 대한 인식 등의 요인들이 복합적으로 작용하여 이뤄지는 과정이라 할 수 있다. 본 연구에서는 인터넷 관련산업에 종사하고 있는 110개 기업의 표본을 이용하여 인터넷 기업의 국제화 정도에 영향을 미치는 해외확장 메커니즘을 실증적으로 분석하였다. 해외확장 메커니즘은 학습 메커니즘, 선택 메커니즘, 조정 메커니즘의 세 부분으로 구성되는데 기업 국제화의 선행요소라 할 수 있는 경영자 요인, 환경요인, 자원요인의 부분적 한계를 극복하고 통합적인 설명의 틀을 제시하는데 그 의의가 있다고 볼 수 있다. 아울러 표본선정의 한계로 인해 사례분석수준에 머물렀던 인터넷 기업들의 국제화 현상을 실증적으로 조사함으로써 한층 더 체계적인 분석을 가능케 했다. 본 연구결과, 인터넷 기업의 해외확장 메커니즘은 국제적 기업가정신, 본국과 현지국간 환경격차에 대한 인식, 인터넷 역량을 매개하여 인터넷 기업의 국제화수준에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이에 본 연구에서는 해외확장 메커니즘이 인터넷 기업의 국제화에 중요한 영향을 미치는 중추적인 변수로 드러났다

국가간의 국제경쟁력에 관한 연구 -한국산업을 중심으로

1989-06한 국가의 국제경쟁력에 대한 논의는 최근 들어 미국의 국가경쟁력의 쇠퇴와 함께 다시 활발히 논의 되기 시작하였다. 그러나 이 개념은 그 연원을 19세기의 중상주의적 사고에서부터 시작된 것으로 까지 거슬러 올라갈 수 있으며, 18세기의 중상주의이론과 함께 시작된 무역론에서의 논의는 그러므로 국자를 관찰하는 대상으로하여, 국가 전체의 경쟁력에 대하여 분석한 틀로서 생각할 수 있을 것이다

American Motors Corporation II

1971년 11월 17일 당시 아메리칸 모터즈(이하 AMC로 생략)의 로이 채핀 회장과 윌리암 륜버그 사장은 1971년 9월 30일로 끝난 1971년 회계년도에 매출액 12억 불과 수익 1천 20만불이라는 성과를 올리게 된 이유로서, 회사의 모든 주요 부문에서 이루어진 괄목할만한 내적성장과 기업의 확장과 합병을 통한 외적성장을 지적하였다. 이와 같은 실적과 함께 AMC의 전략에 극적인 변화를 가져온 5년의 기간이 끝나게 되었다. 채핀과 륜버그 두 사람이 현재의 직에 임명된 것은 AMC가 커다란 위기에 놓여 있었던 1967년 1월이었다. 1963년에서 1966년에 이르는 4년 동안 AMC의 판매량은 37%나 감소하였고 시장 점유율은 6% 이상에서 3%이하로 하락하였다. 그동안 누적된 납세전손실때문에 AMC는 최소량의 운전자본을 유지하기 위하여 많은 타인자본을 차용해야 했다..

A New Classification System of the Design Industry in the 21st Century

2001-03The proliferation of digital technologies and the advance of globalization have brought about a whole new world to the todays design industry. Having started only as a tool for supporting design processes in a swift and effective manner, computer technologies have become a driving force behind expanding the design industry to include such new fields as the integrated design development and digital contents. In particular, the digital contents industry has been distinguished from its conventional counterpart whose final output occupies a physical space. The domestic digital contents industry has been developed in its distinctive five fields: CD-ROM titles, the Internet, games, digital images and animation. However, recent trends show that the sector is now bent on developing various products of multiple forms that are difficult to categorize by industry sector

韓國企業 經營事例 시리즈

판촉부의 시장자료를 중심으로 신제품발매 전략회의를 방금 끝낸 O사장은 집무실 정면에 걸려있는 회사의 설립자, 유일한 회장의 초상화 앞에 서 있었다. 우리가 한강물을 떠다가 국민들에게 팔 수는 없잖은가?" 생전의 유회장의 우렁찬 목소리가 귓전에 울리고 있었다 1962년에 제약업계 최초로 주식을 증권시장에 상장하면서 호쾌하게 웃던 유회장의 모습을 떠올리며 O사장은 유회장과의 대화를 계속하고 있었다. 세상은 많이 바뀌었읍니다, 회장님. 의약원료를 앞다투어 공급하던 다국적 제약업체들은 물질특허를 앞세워 원료대신 완제품으로 저희 시장에 진출하려 하고 있으며 전국민 의료보험시대의 개막으로 의약품수가는 보사부의 통제로 마진율이 대폭 축소되었읍니다. 게다가 제약업체간의 경쟁은 더욱 치열해지고 저마다 살 길을 찾아 신제품개발, 연구개발투자의 증대 등에 골몰하고 있습니다. 그래도 다행인 것은 국민건강에 이바지하는 성실한 기업, 유한양행, 유일한 회장이 세상에 남긴 전문경영자 경영의 모범기업의 이미지를 저희들이 성실하게 지키고 있다는 것입니다. 이제 저희들은 한때 그 제조와 발매를 회피했던 드링크류 시장에 새로운 개념의 건강식품 드링크 「맥생」을 발매하여 진출코자 합니다. 「맥생」은 기존 드링크제와는 질적으로 다릅니다. 인삼에다 영지, 거기에다 벌꿀까지 함유된 최고급 건강음료입니다. 그래서 비쌉니다. 중산층 이상이 타켓시장이지요. 저희들의 의사결정에 대해 회장님 의견은 어떠하신지요?" 이때 정적을 깨고 전화벨이 울렸다. 수화기를 들자 기획상무의 흥분된 목소리가 흘러나왔다. 사장님, 제일제당에서 건강음료 드링크 시장에 진출하려 한다는 정보가 입수되었습니다. 올라가서 보고 드리겠습니다." 수화기를 내려놓은 O사장의 눈앞에 멀리 창문밖으로 구로공단 공장들 굴뚝에서 하이얀 연기가 피어오르고 있었다

21세기형 기업에서의 DB활용 전략

1997-12우리는 지금 원하는 정보를 언제, 어디에서나 이용할 수 있는 정보화 사회를 맞고 있다. 이러한 정보화 사회에서는 정보가 경제활동의 핵심 요소로 부상하면서 정보를 효율적으로 이용하는 것이 기업 및 국가경쟁력 강화를 위한 관건이 된다. 정보화가 전사회로 확산되고 기업의 글로벌화 그리고 소비자 욕구의 다양화 등으로 기업 내부 및 기업간 정보량의 흐름이 급증하면서 기업활동의 정보에 대한 의존도가 심화되고 있다. 따라서 21세기에는 다량의 정보를 신속하고 정확하게 수집하여 기업의 활동에 활용하지 않으면 경쟁력 유지가 어렵게 될 것이다. 이에 따라 정보를 컴퓨터를 이용하여 체계적으로 검색하고 처리할 수 있도록 구성한 데이터베이스(database: DB)가 정보화 사회의 첨병으로서 미래 사회를 여는 핵심으로 부상하고 있다. 정보화 수준이 향상되기 위해서는 공공재적 성격이든, 상업용이든 사회적으로 축적되어 공유할 수 있는 유용한 DB가 많아야 한다. 현재 각국에서 정보화 사회를 구축하기 위해 추진되고 있는 초고속정보통신망 구축 계획에서도 하드웨어뿐만 아니라 DB를 포함한 소프트웨어에 대한 적극적인 지원책이 모색되고 있다

Understanding a firm's mechanism via power plant mechanism

It has been one of the critical issues in the study of business strategies how we view the source of sustainable competitive advantages. Porter and his colleagues (Caves & Porter, 1997) have attempted to describe the environmental conditions that favor high level of firms performance (Barney, 1991), where as another scholars (Penrose, 1959; Rumelt, 1984; Wernerfelt, 1984, 1989) have attempted to find out the source of sustainable competitive advantage from the link between a firms internal characteristics and its performance. The former made assumptions that firms are identical in terms of strategically relevant resources and resources heterogeneity will be very short lived due to high mobility among firms (Barney, 1986a; Hirchleifer, 1980; Spauos, 2001), The latter assumed that firm resources heterogeneity and immobility are source of competitive advantages. ....

디자인 산업의 국제경쟁력 : "ser-M" 패러다임의 적용

1998-06바캉스의 계절, 여행의 진수는 역시 유럽 배낭 여행이 아닌가 싶다. 일상생활에서 훌쩍 벗어나 자유로이 발걸음을 떼보면 보이는 곳이 다 아름다운 풍경이고 마을이건 도시건 얼굴에 미소를 담뿍 띤 사람들이 함께 어울려 춤과 노래를 즐기는 그런 모습이 바로 유럽 여행의 멋이 아닌가 생각해 본다. 유럽 중에서도 특히 이탈리아, 프랑스는 이 같은 멋의 대명사가 된 느낌이다. 과거로부터 내려오는 찬란한 문화유산은 차치하고라도 생활 요소 요소에 스며들어 삶 속에서 숨쉬고 있는 디자인의 향기가 여행객들을 유인하는 것만 같다. 한국신문에서도 최근에는 디자인이란 말이 심심찮게 사용된다. 그 중 대부분이 경쟁력이라는 용어와 함께 등장하는데, 그 때마다 이탈리아와 프랑스가 약방의 감초처럼 인용되는 것을 자주 본다. 이제는 디자인이다. 디자인이 살면 경쟁력도 산다.디자인이 세계를 바꾼 등 거창한 표어 아래 시리즈로 신문에 실리는 글들을 보면, 그 요지는 하나이다. 즉, 이제까지 등한히 했던 디자인에 관심을 돌리자는 것이다. 그러자니 당연히 디자인 선진이라고 불리는 이탈리아나 프랑스와 같은 구미 국가들이 우리의 벤치마킹 상대로 다가오고 있는 것이다

한국종합무역상사의 해외지사관리

본 원고는 필자가 1981년 2월 15일부터 3윌 18일까지 해외 10여개 국가를 방문하면서 9개 한국종합무역 상사의 50여개 지사로부터 수집한 자료를 기초로, 그리고 국내본사에서 수집한 자료를 참조하여 주로 조직, 인사, 마아케팅의 세측면에서 해외지사관리에 대한 현황과 문제점 및 개선방안을 검토한 것이다. 본 연구는 9개 상사의 총 260여개 해외지사중 불과 50여개만을 대상으로 분석이 이루어진 까닭에 전체적인 모습을 보여주지는 못할 것으로 판단된다. 또한 본 연구의 발표가 자료수집시기로부터 6개월 이상 경과한 후이기 때문에 그 동안 발생하였을지도 모르는 여러가지 변화에 대해서는 언급하지 못하고 있다

기업경영사례시리즈(Ⅵ)

서울시 중구 신당동 775번지, 동대문 운동장과 홍인시장 사이에 위치하고 있는 신한은행 동대문 지점에 나응찬 은행장이 불시에 나타났다. 신한은행 동대문 지점은 신한은행이 7월 20일 국립극장 대극장에서 개최한 91년도 상반기 업적 평가대회에서 최고상인 새싹 대상을 받아 동행 최상위 점포로 부상한 점포이다. 동 지점은 상가들을 둘러싼 외벽에 밀집되어 있는 기존의 타 은행들과의 경쟁에서도 후발점포의 핸디캡을 극복하고 단연 선두은행의 위치를 차지했다. 나응찬 행장은 우광옥 지점장과 함께 이미 상가에 나가 있는 섭외전담반을 격려하러 은행문을 나섰다. 섭외전담반이란 현지시장에 은행직원이 날마다 나가서 입출금을 해주고 금융상당도 해주는 등 자리를 뜨기 어려운 상인들의 편리를 봐줌으로써 신뢰감과 함께 친숙한 은행, 문턱 낮은 은행의 이미지를 심어준 공격형 영업의 최첨병으로서 치열해지고 있는 경쟁시대에서 철저한 프로근성, 세일즈맨십, 그리고 말로 뛰는 영업전략을 구사하여 신한은행의 규모 성장에 커다란 기여를 해온 은행 내의 보배들이다