A study on the relationship between a focal organization and its task-related organizations: a focus on the case of nuclear power plant

본 연구는 초점조직인 원자력발전소와 주변 과업환경조직들과의 상호역학관계를 분석하고, 더 나아가 그 상호역학관계에 영향을 미치는 요인들 간의 관계를 살펴보았다. 원자력발전소의 과업환경조직으로는 중앙정부, 지방정부, 한국수력원자력(주)･한국원자력안전기술원 등의 원자력관련조직, NGO, 지역주민 등이다. 원자력발전소와 과업환경조직과의 관계유형을 결정하는 독립변인으로 빈도･공식화･협조성･영향력･신뢰를 설정하고 이들 다섯 가지 변수를 활용하여 초점조직과 과업환경의 관계를 살펴보았다. 분석 결과, 원자력발전소는 과업환경 중 중앙정부, 지역주민, 지방정부, NGO의 순으로 긴밀하게 상호작용을 하고 있는 것으로 나타났다. 그리고 상호작용에 영향을 미치는 요인 중 빈 도･공식화･협조성･영향력 간에는 밀접한 상관관계가 있는 것을 발견하였지만, 신뢰는 그렇지가 못했다. 신뢰는 공식화･협조성과는 통계적으로 유의미하고 강한 상관관계를 유지하고 있었지만, 빈도･영향력과는 상관관계가 거의 없는 것으로 나타났다. 본 연구의 시사점으로는 우리나라에서 미연구분야중 하나인 조직집합이론을 적용하여 조직간 관계의 본질을 밝혔다는 점과 원자력발전소 차원에서 주변 과업환경조직을 관리하기 위하여 필요한 전략을 수립하는데 도 움을 줄 수 있다는 점이다. This study analyzes the relationships between the nuclear power plant as a focal organization and its task-related organizations such as central and local governments, NGOs, residents, and the headquarters of KHNP and KINS. This study further examines their relationships by utilizing such factors as frequency, formalization, collaboration, impact, and trust, and discusses which factors prove influential on interorganizational relations on an empirical basis. The results of statistical analysis reveals that the nuclear power plant is most closely related to the central government, residents, the local government, and NGOs in that order. Factors such as frequency, formalization, collaboration, and impact are closely related to each other. However, trust is not related to frequency or impact, but to formalization and collaboration

An Analysis of the Effects of the Cultural Voucher Policy on Cultural Expenditure

문화바우처는 2005년도부터 문화향유를 통한 삶의 질 개선, 문화격차 해소라는 목표를 달성 하기 위해 도입되었다. 그러나 문화바우처에 대한 연구는 문화향유를 통한 삶의 질 개선과 관련된 연구에 편향되어 있으며, 문화격차 해소와 관련된 연구는 미흡한 실정이다. 이에 본 연구에서는 문화격차와 관련한 문화바우처 제도의 변동 효과를 분석하였다. 일반적으로 문화격차는 문화접근도와 문화이용도로 구분되어 설명되는데, 본 연구에서는 문화이용도의 측면에 한정하여, 문화지출비의 변동을 분석하였다. 문화지출비는 한국조세재정연구 원의 재정패널조사자료를 활용했다. 문화바우처 정책 변동의 효과는 크게 통합문화이용권 도입사업의 실시 전후의 효과와 지원금 증액방식의 효과, 둘로 구분하여 분석하였다. 첫째, 통합문화이용권 도입사업 실시 이후, 문화지출비는 사업 이전보다 증가하는 것으로 분석되었다. 이는 문화체험기회 확대 방식이 문화소비지출에 긍정적인 영향을 주었음을 시사한다. 둘째, 지원금 확대 시행은 문화지출비 변동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 본 연구의 분석결과는, 가구의 문화지출비를 증액시키기 위해서는 지원금 증액방식보다 문화 체험기회의 확대방식이 효과적임을 시사한다

Predictors of Organizational Citizenship Behavior and the Influence of Organizational Citizenship Behavior on Performance

본 연구는 직무만족, 조직공정성, 조직몰입이 조직시민행동의 선행요인인지를 규명하고, 더 나아가 조직시민행동이 개인의 성과평가에 어떤 영향을 미치는지를 밝히는 데에 목적이 있다. 이를 위해 준공공부문에 종사하는 직원 133명으로부터 설문지 조사를 통해 자료를 수집하였으며, 수집된 자료를 가지고 구조방정식 모형을 사용하여 분석하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 직무만족은 조직시민행동에 긍정적(+) 영향을 미친다. 둘째, 조직공정성 차원 중분배공정성은 조직시민행동에 약한 부정적(-) 영향을 미친다. 셋째, 조직공정성 차원 중 절차공정성은 분배공정성과는 다르게 조직시민행동에 긍정적(+) 영향을 미친다. 넷째, 조직몰입은 조직시민행동에 매우 강한 긍정적(+) 영향을 미친다. 다섯째, 조직시민행동은 이 행동을 수행하는 개인의 근무성과 평가에 긍정적(+) 영향을 미친다. 본 연구의 정책적 시사점은 첫째, 조직 관리자는 조직구성원들의 성과를 높이는 하나의 수단으로 조직시민행동을 활용할 수 있다는 점과 둘째, 조직구성들의 조직시민행동 수행을 촉진하기 위해서는 직무만족, 절차공정성, 조직몰입을 높여야 한다는 점이다. This study examines whether job satisfaction, organizational justice, and organizational commitment are robust predictors of organizational citizenship behavior and whether organizational citizenship (OCB) behavior influences the performance evaluation of individuals who display OCB in organizations. Data were gathered from 133 employees of quasi-public organizations through a questionnaire, and structural equation modeling for data analysis was employed. The findings drawn from the results are as follows: (a) job satisfaction positively influences organizational citizenship behavior; (b) distributive justice negatively influences organizational citizenship behavior; (c) procedural justice positively influences organizational citizenship behavior; (d) organizational commitment positively influences organizational citizenship behavior; and (e) organizational citizenship behavior influences performance. The implications of these findings are further discussed in the study