61 research outputs found
μκ°λμΈ μ°κ΅¬μ λΉνμ κ²ν μ λ―Έλ μ°κ΅¬ λ°©ν₯
1998-09λ³Έ μ°κ΅¬μμλ λ―Έκ΅κ³Ό νκ΅μ μ£Όμνμ μ§μ κ²μ¬λ μκ° λμΈ μ°κ΅¬(cost driver studies)λ₯Ό κ²ν νμλ€. κ·Έ μ€ νΉν μ€μ¦μ μ°κ΅¬λ₯Ό μ’
ν©νκ³ λΉνμ μΌλ‘ κ²ν νμ¬, κΈ°μ‘΄ μκ°λμΈ μ°κ΅¬μ λ¬Έμ μ κ³Ό 곡νμ μ§μ νκ³ λ―Έλμ λ°λμ§ν μ°λ°©ν₯μ μ μνμλ€. λ
립λ³μμΈ μκ°λμΈκ³Ό μ’
μλ³μμΈ μ μ‘°κ°μ μκ°μ μΈ‘μ λ°©λ² ν¬ν¨λ μκ°λμΈμ μ’
λ₯μ μμ€ μκ°λμΈκ³Ό μκ°κ°μ κ°μ λ ν¨μκ΄κ³, μμ©λΆμΌ, μ°κ΅¬λΆμμ λμκ³Ό λ²μ, μ°κ΅¬λ°©λ²λ‘ , μ¬μ©λ μκ°λμΈμ μ€κ±°μ²΄κ³ λ±μ κ΄μ μμ κ²ν νμλ€. μ€μ¦μ°κ΅¬μ λ
Όλ¬Έμ μμ½νμ¬ λ³΄λ©΄ MillerμVollmann(1985)μ μ£Όμ₯μ΄λ ABCμ μΌλ°μ μΈ μ£Όμ₯κ³Ό κ°μ΄ 볡μ‘μ±κ³Ό κ΄λ ¨λ λμΈμ΄ μκ°λ₯Ό μ λ°νλ μμΈμμ μ μ μλ€. κ·Έλ¬λ 볡μ‘μ±κ³Ό κ΄λ ¨λ μκ° λμΈμ μ νκ³Ό μ’
μλ³μμΈ μκ°(μ μ‘°κ°μ λΉ)μ μΈ‘μ λ°©λ²μ μμ΄μ μ°κ΅¬κ°μ μμ΄νμ¬, ꡬ체μ μΌλ‘ μ΄λ€ ννμ λμΈμ΄ μκ°λ₯Ό μ λ°νλκ°μ λν 체κ³νκ° μ΄λ €μ΄ μ€μ μ΄λ€. λν ν‘λ¨λ©΄μ λΆμμ΄ λλΆλΆμ΄μ΄μ μ°μ
, μμ°λ°©λ²μ΄λ μμ°κΈ°μ μ μ°¨μ΄μ λ°λ₯Έ μκ°ννμ μ°¨μ΄λ₯Ό μ μ ν ν΅μ νκ³ μμ§ λͺ»νκ³ μλ λ¨μ μ΄ μμ΄, λ―Έλμ μ°κ΅¬μμλ μκ³μ΄μ λΆμμ΄ μΆκ°λ κ²μ΄ μꡬλλ€. λν μκ°λμΈκ°μ μνΈμμ©μ λν ꡬ체μ μΈ λΆμμ΄ λ―Έν‘νλ©°, μκ° λμΈμ μ’
ν©μ λΆλ₯체κ³κ° μμ΄ μκ°λμΈμ΄ μ¬μ©λμ΄ μ°κ΅¬κ²°κ³Όλ₯Ό 체κ³ννλλ° μ΄λ €μμ΄ μλ€. λ³Έ μ°κ΅¬μμλ μκ°λμΈμ μ¬λ¬ μμ€μ ν¬κ΄ν μ μλ κ³μΈ΅μ μΈ μκ°λμΈμ λΆλ₯체κ³λ₯Ό μ μνμλ€
μμ μ κ°ν©μ ν΅ν μλ°μ 곡μμ κ²°μ μμΈ - νκ΅ κΈ°μ μ λν μ€μ¦ μ°κ΅¬-
This study examines the economic determinants of voluntary disclosures
in the Overview of Operations section of the published annual report. The overview
disclosures in Korea provide a unique setting for testing the economic motives of
voluntary disclosures because there are no explicit regulations for the overview
contents and format in Korea. We measure the level of voluntary disclosures by the
number of words and the frequency of value-related keywords in an overview disclosure.
We find that the levels of overview disclosure are positively associated with the
degree of external financing, industry concentration, firm size, ownership of minority investors, and top managements involvement in the overview disclosures. Meanwhile,
we find no consistent association between the level of overview disclosure and firm
performance, ownership of largest/institutional/ foreign shareholders, return volatility,
return-earnings correlation, and leverage. We find less significant associations
when we use change variables instead of level variables or when we control for
industry membership. Our results suggest that managers use the overview of operations
as an information medium to communicate value-related information to the stakeholders
even in the absence of mandatory requirements for the narrative disclosures
[νλ΄ κΈ°κ΄ νλ°©] κ²½μλν
μ΄λ²νΈ 'νλ΄ κΈ°κ΄ νλ°©'μμλ μ§λ 1νκΈ°μ κ΅λ¬΄μ²μμ μ μ ν κ°μ νκ° μ΅μ°μ λνμΈ κ²½μλνμ μκ°νλ€. μ΄λ₯Ό μν΄ κ΅μνμ΅κ°λ°μΌν°μμλ μνμ κ΅μ(κ²½μλν κ΅λ¬΄λΆνμ₯)λ₯Ό μΈν°λ·°νλ€. νκ΅μμ 본격μ μΌλ‘ κ°μ νκ°λ₯Ό μ€μνκΈ° μ΄μ λΆν° κ²½μλνμμλ μ΄λ―Έ μ€λ μ λΆν° μ체μ μΌλ‘ κ°μνκ°λ₯Ό μνν΄ λ λμ κ°μμ νμ΅ νκ²½μ λ§λ€κ³ μ λ
Έλ ₯νμλ€. μνμ κ΅μλ κ°μνκ°μ λͺ©μ , λ°©λ² λ° μ±κ³Ό κ·Έλ¦¬κ³ κ²½μλνμμ μ§νλκ³ μλ νμλ€μ μν κ΅μ‘ νλ‘κ·Έλ¨λ€μ λν΄ μ΄μΌκΈ°νλ€. κ·ΈλΌ λ μμΈν μ΄μΌκΈ°λ₯Ό μλμμ λ€μ΄λ³΄λλ‘ νμ
μ°κ΅¬λΆλ¬Έκ³Ό μΌλ°μ¬μ λΆλ¬Έκ°μ μμ°κ΄λ¦¬μμ€ν μ°¨μ΄μ κ΄ν μ°κ΅¬
1997-06κ²½μν΅μ μμ€ν
κ³Ό κ΄λ ¨λ κ³Όκ±°μ λ§μ κ²½νμ μ°κ΅¬λ€μ€μλ μν©λ³μμ νΉμ±κ³Ό κ²½μν΅μ μμ€ν
μ μ€κ³νΉμ±κ³Όμ κ΄κ³λ₯Ό μ΄ν΄λ³΄λ μ°κ΅¬κ° λ§μλ€. μ΄ λ μ νλ μν©λ³μμλ μΈλΆνκ²½, κΈ°μ , μ λ΅ λ±μ λ³Όμ μλ€. μ΄λ¬ν μν©λ³μκ° μν₯μ λ―ΈμΉλ κ²½μν΅μ μμ€ν
μ νΉμ±λ³μλ‘λ μ±κ³Όνκ°μμ€ν
μ νΉμ±, μμ°μ νλ ₯μ± μ λ λ±μ΄ λΆμλμμΌλ‘ μ μ λμλ€. λ³Έ μ°κ΅¬μμλ κ²½μν΅μ μμ€ν
μ μ€μν λΆλΆμΈ μμ°κ΄λ¦¬μ λμ νΉμ±μ΄ κ³Όμ
νΉμ±μ΄ λ€λ₯Έ λΆλ¬Έκ°μ μ°¨μ΄κ° μλ μ§λ₯Ό λΆμνκ³ μ νλ€. κΈ°μ
λ΄ λΆλ¬ΈμΌλ‘λ μ°½μμ±μ΄ κ°μ‘°λκ³ κ³Όμ
μ λΆνμ€μ±μ΄ λμ μ°κ΅¬λΆλ¬Έκ³Ό κ·Έμ λμ‘°μ μΈ μΌλ°μ¬μ
λΆλ¬Έ νΉν μ λλΆλ¬Έμ μ ννμ¬ λΉκ΅νμλ€
μν μκ°μμ€ν μ μ€κ³νΉμ±μ κ΄ν μ°κ΅¬ : νλκΈ°μ€μκ° μμ€ν (Activity Based Costing)λμ μ¬λ‘λ₯Ό μ€μ¬μΌλ‘
2000-03λ³Έ μ°κ΅¬λ ABC(Activity Based Costing) μμ€ν
μ΄ κ΅λ΄μ μνμ λμ
λ μ¬λ‘λ₯Ό μ€μ¬μΌλ‘ ABC μμ€ν
μ μ€κ³νΉμ±μ λν λΆμκ³Ό μνκ°λ
μμμ μ μνμ¬ μ μ©νκ³ μλ μ ν΅μ μκ°μμ€ν
κ³Όμ λΉκ΅λ₯Ό λͺ©νλ‘ νλ€. ABCμμ€ν
μ΄ μ£Όλ‘ μ μ‘°κΈ°μ
(Ahn.1996)μ μ€μ¬μΌλ‘ λμ
λμ΄ μμΌλ μ΅κ·Ό λ€μ΄ λ³μ(μνμ, μ κΈ°ν, κΉλ³΄κ²½, 1999). μ¦κΆνμ¬, μν λ±μ μλΉμ€κΈ°μ
μλ ABC μμ€ν
μ λμ
νκ³ μλ μ€μ μ΄λ€. μ΄μ κ°μ ABCμ λμ
μ ERP(Enter-prise Resource Planning)μ λμ
μ λ°λΌ λμ± νλλκ³ μλλ°, ERPμ ν λͺ¨λλ‘ ABCμ κ°λ
μ λμ
νμ¬ μκ°λ₯Ό κ³μ°νκ³ μκΈ° λλ¬Έμ΄λ€. μλΉμ€μ
μ ABCμμ€ν
μ΄ λμ
μ΄ λλ©΄μ μμ€ν
μ ꡬ체μ μΈ μ€κ³νΉμ±μ λν κ΄μ¬μ΄ 컀μ§κ³ μμΌλ, μ΄μ λν μκ°λ κ±°μ μλ μ€μ μ΄λ€. νΉν κ΅λ΄κΈμ΅κΈ°κ΄μ ABCμμ€ν
μ μ€κ³νΉμ±μ λν μ°κ΅¬λ μ°ΎκΈ° μ΄λ ΅λ€
Developments and applications of conversion factor estimation methodologies for medical services
μλ£νμμ λν νμ°μ§μ(conversion factor)λ μλ£νμμ λν μλΉμ€μκ°λ‘μ μ μ‘°μ
μ μ νλ¨μλΉ μκ°μ ν΄λΉνλ€. νμ¬ μ°λ¦¬λλΌμ 건κ°λ³΄ν체κ³λ νμλ³ μκ°(fee-for-service)체κ³λ‘μ μλ£νμλ³λ‘ λΆμ¬λ μλκ°μΉμ νμ°μ§μλ₯Ό κ³±νμ¬ μλ£μκ°κ° μ°μ λλ€. λ³Έ μ°κ΅¬λ νμ°μ§μ λμΆμ μ¬μ©λλ λ€μν λ°©λ²λ‘ μ κ°λ°νμλ€. κ·Έλ¦¬κ³ μ΄λ₯Ό μ΄μ©νμ¬ μ°μΆλ νμ°μ§μμ λ―Όκ°λ, νμ°μ§μκ°μ μνΈκ΄λ ¨μ±, μλ£κΈ°κ΄μ’
λ³ νμ°μ§μμ μ°¨μ΄, κ°λ³μλ£κΈ°κ΄μ νμ°μ§μμ κ·λͺ¨μμ κ΄κ³ λ±μ λν΄ λΆμνμλ€.
κ°λ³μλ£κΈ°κ΄μ νμ°μ§μλ₯Ό μΆμ ν κ²°κ³Ό λνλ³μκ³Ό κ°μ μ’
ν©μ λ¬ΈμμκΈ°κ΄μ νμ°μ§μκ° μλμ μΌλ‘ λμκ²μΌλ‘ λνλ¬λ€. λν μΆμ λ°©λ² λλ λΆμλμμ ν΅ν©μμ€μ λ°λΌ νμ°μ§μκ° λ¬λ¦¬ μΆμ λμμΌλ―λ‘ μ μ ν νμ°μ§μλ₯Ό λμΆ ν μ μλ λ°©λ²μ λνμ¬ μ’
ν©μ μΈ λ
Όμκ° νμνλ€. λν λ³Έ μ°κ΅¬λ μ΅μ΄λ‘ μλ£κΈ°κ΄ μ’
λ³λ‘ νμ°μ§μλ₯Ό λμΆνμ¬ μ μνμλλ°, μ’
λ³ νμ°μ§μκ°μ μ μμ μΈ μ°¨μ΄λ νμ¬ μ μ©νκ³ μλ κ°μ°λ₯ μ΄ μ’
λ³ μκ°κ΅¬μ‘°μ 체κ³μ μΈ μ°¨μ΄λ₯Ό μΆ©λΆν λ°μνκ³ μμ§ λͺ»ν¨μ κ°μ μ μΌλ‘ μμ¬νλ€. λμΌν μλ£κΈ°κ΄ μ’
λ³ λΆλ₯λ΄μμλ κ°λ³ μλ£κΈ°κ΄κ°μ νμ°μ§μ μ°¨μ΄κ° λ§€μ° ν¬κ² λνλ μλ£κΈ°κ΄ μ’
κ°μ μκ°κ΅¬μ‘° μ°¨μ΄λ λ¬Όλ‘ κ°λ³ μλ£κΈ°κ΄κ°μ ν¨μ¨μ± μ°¨μ΄κ° μλΉν ν° κ²μ μμ μμλ€
A Critical Analysis of the Estimation and Use of Long-Run Incremental Costs: A Case of Telecommunication Industry
ν΅μ , μ κΈ°, κ°μ€ λ± μμ λ€νΈμν¬ μ°μ
λ€
μ μ€λ«λμ μμ°λ
μ μ°μ
μΌλ‘ κ°μ£Όλμ΄ λλΆ
λΆμ κ΅κ°μμ λ
μ μ¬μ
μμ μν΄ μλΉμ€κ°
μ 곡λμ΄ μμΌλ, λ
μ μ λΉν¨μ¨μ± λ° κΈ°μ λ°
μ μΌλ‘ μΈν΄ μ΄μ λ μ€νλ € κ²½μμ΄ λ³΄νΈμ μΈ
μΆμΈμ΄λ€. κ·Έλ¬λ, μλ΄ν΅μ λ§μ΄λ μ κΈ°μ‘μ λΆ
λ¬Έ λ±κ³Ό κ°μ΄ μ°μ
μ κ²½μ μ νΉμ±μ, μ μ΄λ
μ΄λ€ μ°μ
λ΄ μΌλΆ λΆμΌμμλ μμ§κΉμ§ κ²½μ
μ΄ λ°λμ§νμ§ μκ±°λ, ν΄λΉμμ₯μ΄ κ²½μμμ₯
μΌλ‘ μΆ©λΆν μ΄νλμ§ μμμΌλ‘ μΈν΄ κ·μ κΈ°κ΄μ΄ λΆκ°νΌνκ² μμ₯μ§λ°°μ μ¬μ
μμ κ°κ²©μ
κ·μ νκ³ μλ νμμ΄ λλΆλΆμ κ΅κ°μμ λ
νλκ³ μλ νμ€μ΄λ€.
κ°κ²©κ·μ λ μκ°μ κΈ°μ΄ν΄μ μ΄λ£¨μ΄μ§λ κ²
μ΄ μΌλ°μ μΈ κ΄νμ΄λ€. μ°λ¦¬λλΌμμλ 2002
λ
5μλ§ KT(ꡬ νκ΅ν΅μ )μ μ λΆλ³΄μ μ§λΆ μ
μ 맀κ°κ³Ό ν¨κ» μμ λ―Όμνκ° μ΄λ£¨μ΄μ§μ λ°λΌ,
KTμ κ°κ²©κ·μ μ λν΄ μΌλ° λ―Όκ°μ£Όμ£Όμ λͺ©μ
λ¦¬κ° νμΈ΅ μ¦λλ κ²μΌλ‘ μκ°λλ©°, κ²½μμ΄ μ±
μλμ§ μμ μμ₯μ λν κ°κ²©κ·μ λ μκ°κΈ°
μ΄ κ·μ (cost-based regulation)λΌλ μμΉμ΄ 보
λ€ μ격ν μ μ©λ κ²μΌλ‘ μ λ§λλ€..
Is executive compensation "sticky"?
λ³Έ μ°κ΅¬λ κ²½μμ 보μκ³Ό μ±κ³Όμ§νμμ κ΄κ³λ₯Ό λΆμνλ, λΆμμ μ΄μ μ μ±κ³Όμ§νμ λ³νλ°©ν₯μ λ°λ₯Έ κ²½μμ 보μμ λ³νννμ λ§μΆμλ€. μ°κ΅¬κ²°κ³Όμ μνλ©΄, μ±κ³Όμ§νκ° κ°μ λ λ κ²½μμ 보μμ΄ μ¦κ°νλ μ λκ° μ±κ³Όκ° μ
νλ λ κ°μνλ μ λμ λΉν΄ μλΉν ν° κ²μΌλ‘ λνλ, κ²½μμ 보μμ΄ νλ°©κ²½μ§μ±μ 보μ΄λ©° κ·Έ μ λκ° ν맀κ΄λ¦¬λΉλ μ μ‘°μκ°μ λΉν΄ λμ κ²μΌλ‘ λνλ¬λ€. μ΄λ μ±κ³ΌκΈκ³Ό κ°μ κ²½μμ 보μ체κ³κ° μλ μλν λκΈ°λΆμ¬ ν¨κ³Όλ₯Ό λ¬μ±νμ§ λͺ»νκ³ μ±κ³Ό ν₯μμ λΉν΄ κΈ°μ
μ λΉμ©μ΄ μμΉνλ μμΈμΌλ‘ μμ©ν κ°λ₯μ±μ΄ νΌμ μμ¬νλ€. λν λλΆλΆμ κ²½μμ 보μμ νκ³μ μ±κ³Ό μΈ‘μ μΉμ μ μμ μΈ μμ κ΄κ³λ₯Ό κ°κ³ μμΌλ, νΉν λ§€μΆ κ΄λ ¨ μ±κ³Όμ§νμμ μ μμ±μ΄ κ°νκ² λνλ 맀μΆμ μ€μν΄μ¨ κ²½ν₯μ μ μ μμλ€. νκ³ μ±κ³Όκ° 2λ
μ°μ μ₯κΈ°κ° μ
νλ κ²½μ° κ²½μμ 보μμ νλ°©κ²½μ§μ±μ λ―ΈμΉλ μν₯μ κ²ν ν κ²°κ³Ό, μκΈ°μλ³Έμμ΄μ΅λ₯ λ° μκΈ°μλ³Έκ²½μμ΄μ΅λ₯ κ³Ό κ°μ νκ³ μ±κ³ΌμΉμ λν κ²½μμ 보μμ νλ°©κ²½μ§μ±μ΄ μνλλ κ²μΌλ‘ λνλ¬λλ°, μ΄λ νκ³ μ±κ³ΌμΉκ° μΌκ΄μ±μ΄ μλ κ²°κ³Όλ₯Ό λ³΄μΌ λ 보μ κ²°μ μ μ μ©νκ² μ¬μ©λ μ μμμ κ°μ μ μΌλ‘ 보μ¬μ€λ€
Costing and pricing rules and their impact on the incentives of defense contractors
λ°©μμ°μ
μ μμμμ 곡κΈμκ° μ νλ μλ°©λ
μ μ μ±κ²©μ κ°μ§κΈ° λλ¬Έμ κ²½μμμ₯μμ λ°©μ°λ¬Όμμ κ°κ²©μ΄ νμ±λκΈ° μ΄λ ΅κ³ , λ°λΌμ μκ°μλ£μ κ·Όκ±°νμ¬ κ°κ²©μ μ±
μ νκ² λλ€. μ°λ¦¬λλΌμμλ 'λ°©μμ°μ
μκ° κ³μ° κ·μΉ λ° μΈμΉ'κ³Ό 'μ΄μ€μ°μ κΈ°μ€ λ° μ λΉμ¨ μ μ© μ§μΉ¨'μ κ·Όκ±°νμ¬ λ°©μμ°μ
체μμκ°κ³μ° λ° μ΄μ€λ³΄μμ΄ μ΄λ£¨μ΄μ§λ€.
λ³Έ μ°κ΅¬μμ μ°λ¦¬λλΌμ 'λ°©μμ°μ
μκ°κ³μ° κ·μΉ λ° μΈμΉ'κ³Ό 'μ΄μ€μ°μ κΈ°μ€ λ° μ λΉμ¨ μ μ©μ§μΉ¨'μ λͺ¨νννμ¬ λΆμν κ²°κ³Ό, λ°©μ°μ
체λ λ°©μ°λΆλ¬Έμ μ§μ λ
Έλ¬΄λΉλ₯Ό μ¦κ°μν΄μΌλ‘μ¨ λ°©μ°μ
체μ μ΄μ€μ¨μ μ¦κ°μν¬ μ μκ³ , μ¬λ£λΉκ° λ
Έλ¬΄λΉμ 20%λ³΄λ€ ν°κ²½μ°, λ°©μ°λΆλ¬Έμ μ§μ λ
Έλ¬΄λΉλ‘ μ§μ μ¬λ£λΉλ₯Ό λ체νκ±°λ λΉλ°©μ°λΆλ¬Έμ μκ°λ₯Ό λ°©μ°λΆλ¬ΈμΌλ‘ μ΄μ ν¨μΌλ‘μ¨ μ΄μ€μ¨μ λμΌ μ μμμ μ μ μμλ€
- β¦