61 research outputs found

    원가동인 μ—°κ΅¬μ˜ λΉ„νŒμ  검토와 미래 연ꡬ λ°©ν–₯

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    1998-09λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” λ―Έκ΅­κ³Ό ν•œκ΅­μ˜ μ£Όμš”ν•™μˆ μ§€μ— 게재된 원가 동인 연ꡬ(cost driver studies)λ₯Ό κ²€ν† ν•˜μ˜€λ‹€. κ·Έ 쀑 특히 싀증적 연ꡬλ₯Ό μ’…ν•©ν•˜κ³  λΉ„νŒμ μœΌλ‘œ κ²€ν† ν•˜μ—¬, κΈ°μ‘΄ 원가동인 μ—°κ΅¬μ˜ 문제점과 κ³΅ν—Œμ„ μ§€μ ν•˜κ³  미래의 λ°”λžŒμ§ν•œ μ—°λ°©ν–₯을 μ œμ‹œν•˜μ˜€λ‹€. λ…λ¦½λ³€μˆ˜μΈ 원가동인과 μ’…μ†λ³€μˆ˜μΈ μ œμ‘°κ°„μ ‘μ›κ°€μ˜ 츑정방법 ν¬ν•¨λœ μ›κ°€λ™μΈμ˜ μ’…λ₯˜μ™€ μˆ˜μ€€ 원가동인과 μ›κ°€κ°„μ˜ κ°€μ •λœ ν•¨μˆ˜κ΄€κ³„, μ‘μš©λΆ„μ•Ό, μ—°κ΅¬λΆ„μ„μ˜ λŒ€μƒκ³Ό λ²”μœ„, 연ꡬ방법둠, μ‚¬μš©λœ μ›κ°€λ™μΈμ˜ 쀀거체계 λ“±μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ κ²€ν† ν•˜μ˜€λ‹€. μ‹€μ¦μ—°κ΅¬μ˜ 논문을 μš”μ•½ν•˜μ—¬ 보면 Miller와Vollmann(1985)의 μ£Όμž₯μ΄λ‚˜ ABC의 일반적인 μ£Όμž₯κ³Ό 같이 λ³΅μž‘μ„±κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 동인이 원가λ₯Ό μœ λ°œν•˜λŠ” μš”μΈμž„μ„ μ•Œ 수 μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ³΅μž‘μ„±κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 원가 λ™μΈμ˜ 선택과 μ’…μ†λ³€μˆ˜μΈ 원가(μ œμ‘°κ°„μ ‘λΉ„)의 츑정방법에 μžˆμ–΄μ„œ 연ꡬ간에 μƒμ΄ν•˜μ—¬, ꡬ체적으둜 μ–΄λ–€ ν˜•νƒœμ˜ 동인이 원가λ₯Ό μœ λ°œν•˜λŠ”κ°€μ— λŒ€ν•œ 체계화가 μ–΄λ €μš΄ 싀정이닀. λ˜ν•œ νš‘λ‹¨λ©΄μ  뢄석이 λŒ€λΆ€λΆ„μ΄μ–΄μ„œ μ‚°μ—…, μƒμ‚°λ°©λ²•μ΄λ‚˜ μƒμ‚°κΈ°μˆ μ˜ 차이에 λ”°λ₯Έ μ›κ°€ν–‰νƒœμ˜ 차이λ₯Ό 적절히 ν†΅μ œν•˜κ³  μžˆμ§€ λͺ»ν•˜κ³  μžˆλŠ” 단점이 μžˆμ–΄, 미래의 μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” μ‹œκ³„μ—΄μ  뢄석이 좔가될 것이 μš”κ΅¬λœλ‹€. λ˜ν•œ μ›κ°€λ™μΈκ°„μ˜ μƒν˜Έμž‘μš©μ— λŒ€ν•œ ꡬ체적인 뢄석이 λ―Έν‘ν•˜λ©°, 원가 λ™μΈμ˜ 쒅합적 λΆ„λ₯˜μ²΄κ³„κ°€ 없이 원가동인이 μ‚¬μš©λ˜μ–΄ 연ꡬ결과λ₯Ό μ²΄κ³„ν™”ν•˜λŠ”λ° 어렀움이 μžˆλ‹€. λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” μ›κ°€λ™μΈμ˜ μ—¬λŸ¬ μˆ˜μ€€μ„ 포괄할 수 μžˆλŠ” 계측적인 μ›κ°€λ™μΈμ˜ λΆ„λ₯˜μ²΄κ³„λ₯Ό μ œμ‹œν•˜μ˜€λ‹€

    μ˜μ—…μ˜ κ°œν™©μ„ ν†΅ν•œ 자발적 κ³΅μ‹œμ˜ κ²°μ •μš”μΈ - ν•œκ΅­ 기업에 λŒ€ν•œ 싀증 연ꡬ-

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    This study examines the economic determinants of voluntary disclosures in the Overview of Operations section of the published annual report. The overview disclosures in Korea provide a unique setting for testing the economic motives of voluntary disclosures because there are no explicit regulations for the overview contents and format in Korea. We measure the level of voluntary disclosures by the number of words and the frequency of value-related keywords in an overview disclosure. We find that the levels of overview disclosure are positively associated with the degree of external financing, industry concentration, firm size, ownership of minority investors, and top managements involvement in the overview disclosures. Meanwhile, we find no consistent association between the level of overview disclosure and firm performance, ownership of largest/institutional/ foreign shareholders, return volatility, return-earnings correlation, and leverage. We find less significant associations when we use change variables instead of level variables or when we control for industry membership. Our results suggest that managers use the overview of operations as an information medium to communicate value-related information to the stakeholders even in the absence of mandatory requirements for the narrative disclosures

    [ν•™λ‚΄ κΈ°κ΄€ 탐방] κ²½μ˜λŒ€ν•™

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    이번호 'ν•™λ‚΄ κΈ°κ΄€ 탐방'μ—μ„œλŠ” μ§€λ‚œ 1학기에 κ΅λ¬΄μ²˜μ—μ„œ μ„ μ •ν•œ κ°•μ˜ 평가 졜우수 λŒ€ν•™μΈ κ²½μ˜λŒ€ν•™μ„ μ†Œκ°œν•œλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ κ΅μˆ˜ν•™μŠ΅κ°œλ°œμ„Όν„°μ—μ„œλŠ” μ•ˆνƒœμ‹ ꡐ수(κ²½μ˜λŒ€ν•™ ꡐ무뢀학μž₯)λ₯Ό μΈν„°λ·°ν–ˆλ‹€. ν•™κ΅μ—μ„œ 본격적으둜 κ°•μ˜ 평가λ₯Ό μ‹€μ‹œν•˜κΈ° 이전뢀터 κ²½μ˜λŒ€ν•™μ—μ„œλŠ” 이미 였래 μ „λΆ€ν„° 자체적으둜 κ°•μ˜ν‰κ°€λ₯Ό μ‹œν–‰ν•΄ 더 λ‚˜μ€ κ°•μ˜μ™€ ν•™μŠ΅ ν™˜κ²½μ„ λ§Œλ“€κ³ μž λ…Έλ ₯ν•˜μ˜€λ‹€. μ•ˆνƒœμ‹ κ΅μˆ˜λŠ” κ°•μ˜ν‰κ°€μ˜ λͺ©μ , 방법 및 μ„±κ³Ό 그리고 κ²½μ˜λŒ€ν•™μ—μ„œ μ§„ν–‰λ˜κ³  μžˆλŠ” 학생듀을 μœ„ν•œ ꡐ윑 ν”„λ‘œκ·Έλž¨λ“€μ— λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν–ˆλ‹€. 그럼 더 μžμ„Έν•œ 이야기λ₯Ό μ•„λž˜μ—μ„œ 듀어보도둝 ν•˜μž

    연ꡬ뢀문과 μΌλ°˜μ‚¬μ—…λΆ€λ¬Έκ°„μ˜ μ˜ˆμ‚°κ΄€λ¦¬μ‹œμŠ€ν…œ 차이에 κ΄€ν•œ 연ꡬ

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    1997-06κ²½μ˜ν†΅μ œμ‹œμŠ€ν…œκ³Ό κ΄€λ ¨λœ 과거의 λ§Žμ€ κ²½ν—˜μ  μ—°κ΅¬λ“€μ€‘μ—λŠ” μƒν™©λ³€μˆ˜μ˜ νŠΉμ„±κ³Ό κ²½μ˜ν†΅μ œμ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ„€κ³„νŠΉμ„±κ³Όμ˜ 관계λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄λŠ” 연ꡬ가 λ§Žμ•˜λ‹€. 이 λ•Œ μ„ νƒλœ μƒν™©λ³€μˆ˜μ—λŠ” μ™ΈλΆ€ν™˜κ²½, 기술, μ „λž΅ 등을 볼수 μžˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μƒν™©λ³€μˆ˜κ°€ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” κ²½μ˜ν†΅μ œμ‹œμŠ€ν…œμ˜ νŠΉμ„±λ³€μˆ˜λ‘œλŠ” μ„±κ³Όν‰κ°€μ‹œμŠ€ν…œμ˜ νŠΉμ„±, μ˜ˆμ‚°μ˜ 탄λ ₯μ„± 정도 등이 λΆ„μ„λŒ€μƒμœΌλ‘œ μ„ μ •λ˜μ—ˆλ‹€. λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” κ²½μ˜ν†΅μ œμ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ€‘μš”ν•œ 뢀뢄인 μ˜ˆμ‚°κ΄€λ¦¬μ œλ„μ˜ νŠΉμ„±μ΄ κ³Όμ—…νŠΉμ„±μ΄ λ‹€λ₯Έ 뢀문간에 차이가 μžˆλŠ” 지λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜κ³ μž ν•œλ‹€. κΈ°μ—…λ‚΄ λΆ€λ¬ΈμœΌλ‘œλŠ” μ°½μ˜μ„±μ΄ κ°•μ‘°λ˜κ³  κ³Όμ—…μ˜ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ 높은 연ꡬ뢀문과 그와 λŒ€μ‘°μ μΈ μΌλ°˜μ‚¬μ—…λΆ€λ¬Έ 특히 μ œλ„λΆ€λ¬Έμ„ μ„ νƒν•˜μ—¬ λΉ„κ΅ν•˜μ˜€λ‹€

    은행 μ›κ°€μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ„€κ³„νŠΉμ„±μ— κ΄€ν•œ 연ꡬ : ν™œλ™κΈ°μ€€μ›κ°€ μ‹œμŠ€ν…œ(Activity Based Costing)λ„μž…μ‚¬λ‘€λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ

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    2000-03λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” ABC(Activity Based Costing) μ‹œμŠ€ν…œμ΄ κ΅­λ‚΄μ˜ 은행에 λ„μž…λœ 사둀λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ABC μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ„€κ³„νŠΉμ„±μ— λŒ€ν•œ 뢄석과 μ€ν–‰κ°λ…μ›μ—μ„œ μ œμ‹œν•˜μ—¬ μ μš©ν•˜κ³  μžˆλŠ” 전톡적 μ›κ°€μ‹œμŠ€ν…œκ³Όμ˜ 비ꡐλ₯Ό λͺ©ν‘œλ‘œ ν•œλ‹€. ABCμ‹œμŠ€ν…œμ΄ 주둜 μ œμ‘°κΈ°μ—…(Ahn.1996)을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λ„μž…λ˜μ–΄ μ™”μœΌλ‚˜ 졜근 λ“€μ–΄ 병원(μ•ˆνƒœμ‹, 전기홍, 김보경, 1999). μ¦κΆŒνšŒμ‚¬, 은행 λ“±μ˜ μ„œλΉ„μŠ€κΈ°μ—…μ—λ„ ABC μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ„μž…ν•˜κ³  μžˆλŠ” 싀정이닀. 이와 같은 ABC의 λ„μž…μ€ ERP(Enter-prise Resource Planning)의 λ„μž…μ— 따라 λ”μš± ν™•λŒ€λ˜κ³  μžˆλŠ”λ°, ERP의 ν•œ λͺ¨λ“ˆλ‘œ ABC의 κ°œλ…μ„ λ„μž…ν•˜μ—¬ 원가λ₯Ό κ³„μ‚°ν•˜κ³  있기 λ•Œλ¬Έμ΄λ‹€. μ„œλΉ„μŠ€μ—…μ— ABCμ‹œμŠ€ν…œμ΄ λ„μž…μ΄ λ˜λ©΄μ„œ μ‹œμŠ€ν…œμ˜ ꡬ체적인 μ„€κ³„νŠΉμ„±μ— λŒ€ν•œ 관심이 컀지고 μžˆμœΌλ‚˜, 이에 λŒ€ν•œ μ†Œκ°œλŠ” 거의 μ—†λŠ” 싀정이닀. 특히 κ΅­λ‚΄κΈˆμœ΅κΈ°κ΄€μ˜ ABCμ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ„€κ³„νŠΉμ„±μ— λŒ€ν•œ μ—°κ΅¬λŠ” μ°ΎκΈ° μ–΄λ ΅λ‹€

    λ³‘μ›μ˜ κ²½μ˜μˆ˜μ§€ 및 원가 뢄석

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    Developments and applications of conversion factor estimation methodologies for medical services

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    μ˜λ£Œν–‰μœ„μ— λŒ€ν•œ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜(conversion factor)λŠ” μ˜λ£Œν–‰μœ„μ— λŒ€ν•œ μ„œλΉ„μŠ€μ›κ°€λ‘œμ„œ μ œμ‘°μ—…μ˜ μ œν’ˆλ‹¨μœ„λ‹Ή 원가에 ν•΄λ‹Ήν•œλ‹€. ν˜„μž¬ μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ κ±΄κ°•λ³΄ν—˜μ²΄κ³„λŠ” ν–‰μœ„λ³„ μˆ˜κ°€(fee-for-service)μ²΄κ³„λ‘œμ„œ μ˜λ£Œν–‰μœ„λ³„λ‘œ λΆ€μ—¬λœ μƒλŒ€κ°€μΉ˜μ— ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜λ₯Ό κ³±ν•˜μ—¬ μ˜λ£Œμˆ˜κ°€κ°€ μ‚°μ •λœλ‹€. λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜ λ„μΆœμ— μ‚¬μš©λ˜λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 방법둠을 κ°œλ°œν•˜μ˜€λ‹€. 그리고 이λ₯Ό μ΄μš©ν•˜μ—¬ μ‚°μΆœλœ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜μ˜ 민감도, ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜κ°„μ˜ μƒν˜Έκ΄€λ ¨μ„±, μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€μ’…λ³„ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜μ˜ 차이, κ°œλ³„μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€μ˜ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜μ™€ 규λͺ¨μ™€μ˜ 관계 등에 λŒ€ν•΄ λΆ„μ„ν•˜μ˜€λ‹€. κ°œλ³„μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€μ˜ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜λ₯Ό μΆ”μ •ν•œ κ²°κ³Ό λŒ€ν•™λ³‘μ›κ³Ό 같은 μ’…ν•©μ „λ¬Έμš”μ–‘κΈ°κ΄€μ˜ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜κ°€ μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ λ†’μ€κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λ‹€. λ˜ν•œ 좔정방법 λ˜λŠ” λΆ„μ„λŒ€μƒμ˜ ν†΅ν•©μˆ˜μ€€μ— 따라 ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜κ°€ 달리 μΆ”μ •λ˜μ—ˆμœΌλ―€λ‘œ μ μ •ν•œ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜λ₯Ό λ„μΆœ ν•  수 μžˆλŠ” 방법에 λŒ€ν•˜μ—¬ 쒅합적인 λ…Όμ˜κ°€ ν•„μš”ν•˜λ‹€. λ˜ν•œ λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” 졜초둜 μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ μ’…λ³„λ‘œ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜λ₯Ό λ„μΆœν•˜μ—¬ μ œμ‹œν•˜μ˜€λŠ”λ°, 쒅별 ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜κ°„μ˜ 유의적인 μ°¨μ΄λŠ” ν˜„μž¬ μ μš©ν•˜κ³  μžˆλŠ” κ°€μ‚°λ₯ μ΄ 쒅별 μ›κ°€κ΅¬μ‘°μ˜ 체계적인 차이λ₯Ό μΆ©λΆ„νžˆ λ°˜μ˜ν•˜κ³  μžˆμ§€ λͺ»ν•¨μ„ κ°„μ ‘μ μœΌλ‘œ μ‹œμ‚¬ν•œλ‹€. λ™μΌν•œ μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ 쒅별 λΆ„λ₯˜λ‚΄μ—μ„œλ„ κ°œλ³„ μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€κ°„μ˜ ν™˜μ‚°μ§€μˆ˜ 차이가 맀우 크게 λ‚˜νƒ€λ‚˜ μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€ μ’…κ°„μ˜ 원가ꡬ쑰 μ°¨μ΄λŠ” λ¬Όλ‘  κ°œλ³„ μ˜λ£ŒκΈ°κ΄€κ°„μ˜ νš¨μœ¨μ„± 차이가 μƒλ‹Ήνžˆ 큰 것을 μ•Œμˆ˜ μžˆμ—ˆλ‹€

    A Critical Analysis of the Estimation and Use of Long-Run Incremental Costs: A Case of Telecommunication Industry

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    톡신, μ „κΈ°, κ°€μŠ€ λ“± μ†Œμœ„ λ„€νŠΈμ›Œν¬ μ‚°μ—…λ“€ 은 μ˜€λž«λ™μ•ˆ μžμ—°λ…μ μ‚°μ—…μœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ˜μ–΄ λŒ€λΆ€ λΆ„μ˜ κ΅­κ°€μ—μ„œ λ…μ μ‚¬μ—…μžμ— μ˜ν•΄ μ„œλΉ„μŠ€κ°€ μ œκ³΅λ˜μ–΄ μ™”μœΌλ‚˜, λ…μ μ˜ λΉ„νš¨μœ¨μ„± 및 기술발 μ „μœΌλ‘œ 인해 μ΄μ œλŠ” 였히렀 경쟁이 보편적인 좔세이닀. κ·ΈλŸ¬λ‚˜, μ‹œλ‚΄ν†΅μ‹ λ§μ΄λ‚˜ 전기솑전뢀 λ¬Έ λ“±κ³Ό 같이 μ‚°μ—…μ˜ 경제적 νŠΉμ„±μƒ, 적어도 이듀 μ‚°μ—…λ‚΄ 일뢀 λΆ„μ•Όμ—μ„œλŠ” μ•„μ§κΉŒμ§€ 경쟁 이 λ°”λžŒμ§ν•˜μ§€ μ•Šκ±°λ‚˜, ν•΄λ‹Ήμ‹œμž₯이 κ²½μŸμ‹œμž₯ 으둜 μΆ©λΆ„νžˆ μ΄ν–‰λ˜μ§€ μ•ŠμŒμœΌλ‘œ 인해 κ·œμ œκΈ°κ΄€μ΄ λΆˆκ°€ν”Όν•˜κ²Œ μ‹œμž₯지배적 μ‚¬μ—…μžμ˜ 가격을 κ·œμ œν•˜κ³  μžˆλŠ” ν˜„μƒμ΄ λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ κ΅­κ°€μ—μ„œ λ‚˜ νƒ€λ‚˜κ³  μžˆλŠ” ν˜„μ‹€μ΄λ‹€. κ°€κ²©κ·œμ œλŠ” 원가에 κΈ°μ΄ˆν•΄μ„œ μ΄λ£¨μ–΄μ§€λŠ” 것 이 일반적인 관행이닀. μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ—μ„œλ„ 2002 λ…„ 5월말 KT(ꡬ ν•œκ΅­ν†΅μ‹ )의 μ •λΆ€λ³΄μœ μ§€λΆ„ μ™„ 전맀각과 ν•¨κ»˜ μ™„μ „λ―Όμ˜ν™”κ°€ 이루어짐에 따라, KT의 κ°€κ²©κ·œμ œμ— λŒ€ν•΄ 일반 λ―Όκ°„μ£Όμ£Όμ˜ λͺ©μ†Œ 리가 ν•œμΈ΅ μ¦λŒ€λ  κ²ƒμœΌλ‘œ μƒκ°λ˜λ©°, 경쟁이 μ„± μˆ™λ˜μ§€ μ•Šμ€ μ‹œμž₯에 λŒ€ν•œ κ°€κ²©κ·œμ œλŠ” 원가기 초 규제(cost-based regulation)λΌλŠ” 원칙이 보 λ‹€ μ—„κ²©νžˆ 적용될 κ²ƒμœΌλ‘œ μ „λ§λœλ‹€..

    Is executive compensation "sticky"?

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    λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” 경영자 보상과 μ„±κ³Όμ§€ν‘œμ™€μ˜ 관계λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜λ˜, λΆ„μ„μ˜ μ΄ˆμ μ„ μ„±κ³Όμ§€ν‘œμ˜ λ³€ν™”λ°©ν–₯에 λ”°λ₯Έ 경영자 λ³΄μƒμ˜ λ³€ν™”ν–‰νƒœμ— λ§žμΆ”μ—ˆλ‹€. 연ꡬ결과에 μ˜ν•˜λ©΄, μ„±κ³Όμ§€ν‘œκ°€ κ°œμ„ λ  λ•Œ 경영자 보상이 μ¦κ°€ν•˜λŠ” 정도가 μ„±κ³Όκ°€ 악화될 λ•Œ κ°μ†Œν•˜λŠ” 정도에 λΉ„ν•΄ μƒλ‹Ήνžˆ 큰 κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚˜, 경영자 보상이 ν•˜λ°©κ²½μ§μ„±μ„ 보이며 κ·Έ 정도가 νŒλ§€κ΄€λ¦¬λΉ„λ‚˜ μ œμ‘°μ›κ°€μ— λΉ„ν•΄ 높은 κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λ‹€. μ΄λŠ” μ„±κ³ΌκΈ‰κ³Ό 같은 경영자 보상체계가 μ›λž˜ μ˜λ„ν•œ 동기뢀여 효과λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  μ„±κ³Ό ν–₯상에 λΉ„ν•΄ κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μš©μ΄ μƒμŠΉν•˜λŠ” μš”μΈμœΌλ‘œ μž‘μš©ν•  κ°€λŠ₯성이 큼을 μ‹œμ‚¬ν•œλ‹€. λ˜ν•œ λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경영자 보상은 νšŒκ³„μ  μ„±κ³Ό μΈ‘μ •μΉ˜μ™€ 유의적인 μ–‘μ˜ 관계λ₯Ό κ°–κ³  μžˆμœΌλ‚˜, 특히 맀좜 κ΄€λ ¨ μ„±κ³Όμ§€ν‘œμ™€μ˜ μœ μ˜μ„±μ΄ κ°•ν•˜κ²Œ λ‚˜νƒ€λ‚˜ λ§€μΆœμ„ μ€‘μ‹œν•΄μ˜¨ κ²½ν–₯을 μ•Œ 수 μžˆμ—ˆλ‹€. νšŒκ³„ μ„±κ³Όκ°€ 2λ…„ 연속 μž₯κΈ°κ°„ 악화될 경우 경영자 λ³΄μƒμ˜ ν•˜λ°©κ²½μ§μ„±μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 κ²€ν† ν•œ κ²°κ³Ό, 자기자본순이읡λ₯  및 μžκΈ°μžλ³Έκ²½μƒμ΄μ΅λ₯ κ³Ό 같은 νšŒκ³„ μ„±κ³ΌμΉ˜μ— λŒ€ν•œ 경영자 λ³΄μƒμ˜ ν•˜λ°©κ²½μ§μ„±μ΄ μ™„ν™”λ˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λŠ”λ°, μ΄λŠ” νšŒκ³„ μ„±κ³ΌμΉ˜κ°€ 일관성이 μžˆλŠ” κ²°κ³Όλ₯Ό 보일 λ•Œ 보상 결정에 μœ μš©ν•˜κ²Œ μ‚¬μš©λ  수 μžˆμŒμ„ κ°„μ ‘μ μœΌλ‘œ 보여쀀닀

    Costing and pricing rules and their impact on the incentives of defense contractors

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    λ°©μœ„μ‚°μ—…μ€ μˆ˜μš”μžμ™€ κ³΅κΈ‰μžκ°€ μ œν•œλœ μŒλ°©λ…μ μ  성격을 가지기 λ•Œλ¬Έμ— κ²½μŸμ‹œμž₯μ—μ„œ λ°©μ‚°λ¬Όμžμ˜ 가격이 ν˜•μ„±λ˜κΈ° μ–΄λ ΅κ³ , λ”°λΌμ„œ μ›κ°€μžλ£Œμ— κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ 가격을 μ±…μ •ν•˜κ²Œ λœλ‹€. μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ—μ„œλŠ” 'λ°©μœ„μ‚°μ—… 원가 계산 κ·œμΉ™ 및 μ„ΈμΉ™'κ³Ό 'μ΄μœ€μ‚°μ •κΈ°μ€€ 및 μ œλΉ„μœ¨ 적용 지침'에 κ·Όκ±°ν•˜μ—¬ λ°©μœ„μ‚°μ—…μ²΄μ˜μ›κ°€κ³„μ‚° 및 μ΄μœ€λ³΄μƒμ΄ 이루어진닀. λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œ μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ 'λ°©μœ„μ‚°μ—… 원가계산 κ·œμΉ™ 및 μ„ΈμΉ™'κ³Ό 'μ΄μœ€μ‚°μ •κΈ°μ€€ 및 μ œλΉ„μœ¨ μ μš©μ§€μΉ¨'을 λͺ¨ν˜•ν™”ν•˜μ—¬ λΆ„μ„ν•œ κ²°κ³Ό, λ°©μ‚°μ—…μ²΄λŠ” λ°©μ‚°λΆ€λ¬Έμ˜ 직접노무비λ₯Ό μ¦κ°€μ‹œν‚΄μœΌλ‘œμ¨ λ°©μ‚°μ—…μ²΄μ˜ μ΄μœ€μœ¨μ„ μ¦κ°€μ‹œν‚¬ 수 있고, μž¬λ£ŒλΉ„κ°€ λ…Έλ¬΄λΉ„μ˜ 20%보닀 큰경우, λ°©μ‚°λΆ€λ¬Έμ˜ μ§μ ‘λ…Έλ¬΄λΉ„λ‘œ μ§μ ‘μž¬λ£ŒλΉ„λ₯Ό λŒ€μ²΄ν•˜κ±°λ‚˜ λΉ„λ°©μ‚°λΆ€λ¬Έμ˜ 원가λ₯Ό λ°©μ‚°λΆ€λ¬ΈμœΌλ‘œ μ΄μ „ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ΄μœ€μœ¨μ„ 높일 수 μžˆμŒμ„ μ•Œ 수 μžˆμ—ˆλ‹€
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