K․R․P 통합경영의 추진을 위한 기본모형과 실행방식

그동안 경영학이 발전해나가는 과정에서 기업경영의 핵심이 무엇인가를 제시해 보려는 많은 노력들이 있어 왔다. 그 중 대표적인 것이 고전적 관리론으로부터 비롯된 기업기능적 접근이다. 현재 거의 모든 한국대학에서의 경영학에 대한 연구와 교육은 미국 경영학제도의 영향을 받아 기업기능적 관점을 따르고 있다. 이를테면 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 회계학, 국제경영. MIS 전공 등으로 세분하여 연구·교육하고 있다. 이와 같이 기업조직에서 필요한 핵심적인 기능을 중심으로 경영의 개념을 규정하게 되면 각 기업기능별로 전문화와 특화를 누릴 수 있는 장점이 있다. 그러나 이러한 접근법은 21세기에 들어서 그 중요성이 더욱 커지고 있는 경영지식을 체계적으로 포괄하여 설명하거나 기존의 전문지식을 대체·보완하는데 문제점이 있다. 또한 기업 기능적 접근이 갖고 있는 문제점으로는 전체 경영적 측면에서 다루어져야 하는 중요한 영역을 간과할 가능성이 있을 수 있다

경영개발의 기초와 평가 -한국기업의 사례와 관련하여-

1975-03오늘날 先復進國을 막론하고 어느 나라에 있어서나 企業을 성공적으로 경영한다는 사실은 곧 國民經濟의 성장과 직결되는 것으로 널리 강조 인식되고 있다. 두말할 필요도 없이 企業經營은 財貨나 用役을 산출하는데 있어서 장기간에 걸쳐서 企業組織을 效率的이고 能率的으로 유지할 수 있게 하는 滅集的인 要素이다. 企業이 그 目標達成을 통하여 한나라 經濟成長의 主投이 되고 또 그 리더쉽을 발휘하기 위해서는 科學的이고 現代的인 經營原理의 適用과 寶體을 필요로 한다. 그러나 企業의 經營者가 經營原理나 技法을 이해하는 것만으로는 불충분하다

Global Leadership for Korean Managers

This paper suggests some propositions for Korean managers to develop their global leaderships. The propositions are as follows: First of all. Korean managers should constantly develop their leadership competencies as well as their qualities. Secondly, it is needed to train their subordinates to be new professionals, who are with performance and quality, specialism and generalism at the same time. Thirdly. training transformational leadership skill is necessary to show their charisma based on the virtue of humanity. Fourthly. younger staffs have to be guided to have discipline while it is still important to understand their emotions. Fifthly. Korean managers should continually organize and manage their cultural networks to build up the global social capital. Sixthly, it is necessary to expand ShinBaram(se1f-empowerment) and Jung (affection) management originated from the traditional Korean community life. Lastly. Korean managers should realize Right Management through the economically and socially balanced goals

成長企業 의 組織構造設計

금일에 들어와서 企業이 成長(growth), 變化(change), 發展(development)한다는 말들이 자주 擧論되고 있다. 이러한 用語들은 확실히 個別企業에 있어서나 國民經濟의 次元에서 鼓舞的이며 동시에 社會가 發展하고 있다는 것을 나타내주는 것이라 하겠다. 成長이라고 하는 槪念은 多樣하게 쓰여지고 있지만 한마디로 말한다면 組織이 어떤 發展方向을 가져오는 內的 變化의 過程인 것이다. 이것은 生物學的으로 自然的이라는 의미를 지니고 있다. 企業에 있어서 自然的이라는 뜻은 企業經營의 本來機能으로부터 派生되고 誘導되는 正常的 條件下에서 일어나는 變化過程인 것이다

An Integrated Study on the Theories of Leadership Development

1967-12It can be pointed out that a business organization, without leadership, is but a muddle of men and machines. Thus, the manner of performance of the leadership function basically conditions the successful conduct of the business in a sense that management is the process of achieving goals established through people. The need for effective leadership is universal in any group that is striving for. some common goals. Business leaders, therefore, should develop the skills of leadership which can bind a group together and motivate followers toward certain goals and transform their potential abilities into reality. In historical view, even though some type of leadership might be necessary as far back as we can trace the history of human being, the type of business leader and the study or research on the essence fo leadership in business have been developed recently. The evolutionary theories of leadership have set up in many ways, but it seems that much still needs to be done to develop a basic, systematic theory. Consequently, this article represents my first step at integrating the available articles and research literature relevant to understanding the leadership development in business. And I am going to examine what way of practising leadership would be the most effective principle as the result of such an integrated review

M.P.Follet의 경영사상과 학문적 공헌 : 심병구 교수의 "포오렛의 「정황의 법칙」에 대한 고찰의 재음미 /

1988-12Mary Parker Follet女史(1868~1933)는 처음에는 政治學을 공부하였지만, 사회봉사활동 과정에서 기업에 대해 관심을 가지게 되어 企業經營과 관련된 많은 저술을 남겼다. 그녀는 영속적인 사회와 지속적인 생산적 산업조직이 되기 위해서는 개인과 집단에 대한 모티베이션을 고려해야 한다는 철학에 따라서 管理의 科學化를 시도하였다

Assessing Development of Korean Way of Business Management

현재의 시점은 한국기업에 있어 과거의 모습을 되돌아보고 미래를 향한 새로운 변신을 도모하는 전환기적인 시기이다. 지난 40여년 간 한국기업은 세계가 놀랄 만한 눈부신 경제적 발전을 이룩해 왔다. 그러나 1997년 말 촉발된 외환위기를 경험하면서 그간의 성공을 이끌어오던 경영방식은 그 자체로 발전의 한계를 보였으며, 한국기업은 글로벌 경영방식으로 전환할 것을 강력히 요구받아왔다. 한국기업이 자기발전의 한계를 극복하고 세계적 위상을 정립하기 위해서는 무엇보다도 스스로를 바로 아는 것이 중요하다. 이러한 자기인식을 바탕으로 한국경영의 새로운 발전방향을 모색할 때, 앞으로 한국기업에 있어 혼동과 불확실성의 시대가 아닌 세계를 향한 제2의 도약의 시대가 다가올 것이다

成長企業 의 人力計劃 -管理人力 을 中心으로-

오늘날의 産業社會에서는 人力에 관한 여러문제들이 중요한 比重을 차지하면서 활발하게 論議되고 있다. 그러나 人力問題는 劃一的인 방향에서 이루어진다기 보다도 國家政策을 중심으로한 社會全體的인 次元, 個別企業 또는 雇庸單位의 次元, 個人 또는 家族이라는 3次元에서 接近되고 있다. 그런데 이러한 3次元에서의 接近은 各各의 目標面에서 合致될 수도 있지만 現實的으로는 利害關係가 다르기 때문에 많은 경우에 各單位間에 마찰을 가져 오기도 한다. 궁극적으로는 3次元의 社會的 有效性이 最大化되도록 각 단위 간의 調整을 도모하는 集合的인 意思決定이 要請되고 있다. 그러나, 사실상 各次元을 동시에 연구한다는 것은 매우 어려운 점이 있기 때문에 우선 企業을 中心으로 하여 人力의 문제를 題論해 보는 것이 有用하다. 企業은 各次元의 連結役割로서의 位置를 차지하고 있을 뿐만 아니라, 技術의 變化를 비 롯하여 社會的, 經濟的, 政治的, 法的, 國際的 環境의 급속한 變化에 민감하게 反應할 수 있기 때문에 人力問題의 촛점을 가장 現實的으로 파악할 수 있는 分析單位가 된다

상이한 환경에 있어서 경영의 효율성에 관한 비교경영연구 (I)

1973-09최근에 經濟發展을 이룩하는데 필요한 여러가지 活動과 努力가운데 生產企業體의 효율적인 經營活動이 本質的인 것의 하나로 인식되고 있다. 이러한 經營의 중대한 역할에 대하여 世界的인 관심과 인식이 高潮됨에 따라 先進工業國의 管理實踐機能이 매우 相異한 環境 또는 風土로 移轉될 수 있으며，또 여하히 移轉될 수 있느냐 하는 문제는 이 研究에 전념하고 있는 學者뿐만 아니라 經營實踐家에 의하여 그重要性이 더욱 증대되고 있다