26 research outputs found
๋ฉํ่ช็ฅ ๆๆ๏งๅ๊ณผ ็ตฑๅถๆๅจ๊ฐ ๅญธ็ฟๆฐ็ฅๆดป็จ์ ๋ฏธ์น๋ ๆๆ
ํ์๋
ผ๋ฌธ(์์ฌ)--์์ธๅคงๅญธๆ ก ๅคงๅญธ้ข :ๆ่ฒๅญธ็ง ๆ่ฒๆนๆณๅฐๆป,1996.Maste
[์๋ก ] ํฌ์ฉ์ ์ฑ์ฅ์ ์ํ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ์ ์ ์กฐ๊ฑด
ํฌ์ฉ์ ์ฑ์ฅ๊ณผ ํฌ์ฉ๊ตญ๊ฐ
ํฌ์ฉ์ ์ฑ์ฅ๊ณผ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ
ํฌ์ฉ์ ์ฑ์ฅ์ ์ํ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ๊ณผ์
ํฌ์ฉ์ ์ฑ์ฅ์ ์ํ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ์ค์ฒ ๊ณผ
A Longitudinal Analysis of the Relationship between Student Engagement and Outcome in Higher Education
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๋ํ๊ต์ก์์ ํ์๋ชฐ์
์์ธ์ด ๊ต์ก์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๊ดํด ์ข
๋จ์๋ฃ๋ฅผ ํตํ์ฌ ์ค์ฆํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ์ํด, ์ ์ฌ์ฑ์ฅ๋ชจํ(Latent Growth Modeling)์ ํ์ฉํ์ฌ ํ์๋ชฐ์
์ ํ์ ์์ธ์ธ ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
๊ณผ ํ๋๋ชฐ์
์ด ๊ต์ก์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ตฌ์กฐ์ ์ํฅ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๋ถ์ํ์๋ค. ๋ํ๊ต์ก์ ์ฑ๊ณผ๋ ์ฐ์ถ์งํ ์ธก๋ฉด์์ ์ง๋ก๊ฒฐ์ ์ฌ๋ถ, ์๊ฒฉ์ฆ์ทจ๋์ฌ๋ถ, ํธ์
๋ฐ ์ ๊ณผ์๋๋ฅผ ์ธก์ ํ์๋ค. ๋ถ์์๋ 2012๋
๋ถํฐ 2015๋
๊น์ง 4๊ฐ๋
๋์ ์์ง๋ ํ๊ตญ๊ต์ก๊ณ ์ฉํจ๋๋ฐ์ดํฐ(Korea Education & Employment Panel, KEEP)์ ๋ํ์ ์ ํจ ํ๋ณธ 2,813๋ช
์ ์๋ฃ๊ฐ ํ์ฉ๋์๋ค. ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
์ด๊ธฐ ๊ฐ์ ํ๋๋ชฐ์
์ด๊ธฐ ๊ฐ์, ํ๋๋ชฐ์
์ด๊ธฐ ๊ฐ์ ๊ต์ก์ฑ๊ณผ ์ด๊ธฐ ๊ฐ์ ์ ์ํ์ ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ฉฐ, ํ๋๋ชฐ์
์ ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
์ด ๊ต์ก์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ ๊ฒฝ๋ก์์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๊ฐ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํ์ธ๋์๋ค. ๋ํ ํ๋
์ด ์ฌ๋ผ๊ฐ์ ๋ฐ๋ผ ์ธ์ง์ ์๋ชฐ์
๋ณํ์จ์ ํ๋๋ชฐ์
๋ณํ์จ์, ํ๋๋ชฐ์
๋ณํ์จ์ ๊ต์ก์ฑ๊ณผ ๋ณํ์จ์ ์ํฅ์ ์ฃผ๋ฉฐ, ํ๋๋ชฐ์
๋ณํ์จ์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๊ฐ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๊ต์ก์ฑ๊ณผ๋ฅผ ํฅ์ํ๊ธฐ ์ํ ์ ํ์์ธ์ผ๋ก์ ํ์๋ชฐ์
์์ธ์ ๋ํ ๊ณ ๋ ค๊ฐ ์๊ตฌ๋๋ฉฐ, ์ฅ๊ธฐ์ ์ธ ์ธก๋ฉด์์ ์ด๋ค ๋ชฐ์
์์ธ์ ๋ํ ๊ต์ก์ ์ง์์ด ํ์ํจ์ ์์ฌํ๋ค.The purpose of this study is to analyze empirically the relationship between changes over time in student engagement and outcome in higher education. Based on panel data (N=2,813) derived from Korea Education & Employment Panel, we estimated the structural relationship and changes over time by utilizing latent growth modeling. It is shown that cognitive/affective engagement affects outcomes, mediated by behavioral engagement. The result also show that the changes in cognitive/affective engagement affects changes in outcomes, mediated by changes in behavioral engagement. The results imply the importance of promoting student engagement in higher education and expand engagement discussion. Other implications of the findings for practice and for future research are discussed.์ด ๋
ผ๋ฌธ์ 2017๋
๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๊ต์ก๋ถ์ ํ๊ตญ์ฐ๊ตฌ์ฌ๋จ์ ์ง์์ ๋ฐ์ ์ํ๋ ์ฐ๊ตฌ์ (NRF-2017S1A3A2066878
Longitudinal Relationships among Organizational Support, Person-Job Fit, Trust, Employee Well-Being: A Longitudinal Study Using A Latent Growth Model
์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ธ์ ์ ์ผํฐํ๊ฒฝ ๊ตฌ์ถ์ ํต์ฌ์์ธ์ธ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฐ๋น์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ผ๋ก ๊ณ ๋ ค๋๋ ๊ฐ์ธ ๋ฐ ์กฐ์ง ๋ณ์ธ์ ์ ๋ณํ์ฌ ๋ณ์ธ ๊ฐ ๊ด๊ณ๋ฅผ ์ค์ฆ์ ์ผ๋ก ๊ฒ์ฆํ๋๋ฐ ๋ชฉ์ ์ ๋์๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด 2013๋
๋ถํฐ 2015๋
๊น์ง 3๋
๊ฐ ์กฐ์ฌ๋ ํ๊ตญ๊ต์ก๊ณ ์ฉํจ๋ ์๋ฃ๋ฅผ ํ ๋๋ก ์ ์ฌ์ฑ์ฅ๋ชจํ(latent growth model)์ ํ์ฉํ์ฌ ์กฐ์ง ๊ตฌ์ฑ์์ ์ฐ๋น๊ณผ ์ํฅ์์ธ์ ์๊ฐ์ ํ๋ฆ์ ๋ฐ๋ฅธ ๋ณํ ์์์ ํ์
ํ์๋ค. ์ฐ๊ตฌ๋ฌธ์ ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์กฐ์ง์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ๋ ์ฐ๋น์ ์ด๋ ํ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋๊ฐ? ๋์งธ, ์กฐ์ง ์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ์ ๋ณํ๋ ์ฐ๋น์ ๋ณํ๋ฅผ ์ค๋ช
ํ๋๊ฐ? ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ๋ค. ์ฒซ์งธ, ์กฐ์ง์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ ์์ค์ ์ด๊ธฐ ๊ฐ์ด ๋์์๋ก ํด๋น ์กฐ์ง ๊ตฌ์ฑ์์ ์ฐ๋น ์ด๊ธฐ ๊ฐ๋ ๋์๋ค. ๋์งธ, ์กฐ์ง์ง์, ๊ฐ์ธ-์ง๋ฌด ์ ํฉ์ฑ, ์ ๋ขฐ ์์ค์ ๋ณํ๋ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฐ๋น ๋ณํ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ด ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํตํด ๋ฏธ๋ ์ผํฐ์์ ๊ฐ์กฐ๋๋ ๊ตฌ์ฑ์ ์ฐ๋น์ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ๊ธฐํ๊ณ , ์ฐ๋น์ ์ด์งํ๊ธฐ ์ํ ์ธ์ ์์๊ด๋ฆฌ ๋ฐ ๊ฐ๋ฐ ์์ญ์์์ ์ค์ฒ ๋ฐฉ์์ ์ ์ํ์๋ค.The purpose of this study is to identify the relationship between employee well-being and organizational and personal variables that are expected to affect employee well-being. A latent growth model is used to investigate changes in employee well-being and determinants from 2013 to 2015. The research questions are as follows. First, how do organizational support, person-job fit, and trust affect employee well-being? Second, do organizational support, person-job fit, and trust change explain changes in employee well-being? The results are as follows. First, high initial level of organizational support, person-job fit and trust were associated with the high initial level of employee well-being. Second, the rate of change in organizational support, person-job fit, and trust was positively associated with the rate of change in employee well-being. In conclusion it is emphasized that the value of employee well-being in the future workplace with some practical implications on managing and developing employee well-being