DETERMINANTS AFFECTING THE CHOICE OF OWNERSHIP OF FOREIGN DIRECT INVESTMENT IN KOREA

This study investigated determinants of choice of ownership of foreign direct investment in Korea as the end of 1996. According to the results of this study, foreign firms located in the high individualistic countries have a greater tendency to enter Korean market through wholly-owned subsidiary, and regulation of Korean government on foreign ownership led foreign firms to take joint venture entry. Moreover foreign firms enter Korean market through joint venture if size of investment is relatively larger in order to share resources with local partners and to avoid risks. However industry- as well as firm-specific factors do affect foreign firms" ownership choice

Samsung Smartphone Growth History and International Marketing Strategy

본 연구는 스마트폰 산업에서 후발주자였던 삼성전자가 시장점유율을 빠르게 끌어 올리며 유수의 선도 기업들을 추격하는데 성공하고 세계시장점유율 1위로 리더의 자리까지 오를 수 있었던 스마트폰 사업의 성공 요인들을 국제마케팅 전략을 바탕으로 분석하였다. 다시 말해, 본 연구는 글로벌 표준화 전략, 현지 적응화 전략, 초국적 전략 등 국제마케팅 전략을 중심으로 삼성전자 스마트폰의 성장 역사를 연구하였고, 기업사적 관점에서 2008년부터 현재까지 시기별로 구분하여 분석하였다. 각 시기는 삼성전자 최초의 스마트폰인 옴니아가 처음 출시되고 판매되었던 2008년~2009년을 초창기, 표준화 전략을 도입하고 갤럭시 시리즈의 연이은 성공으로 시장점유율을 끌어올리며 업계의 리더 자리에 오를 수 있었던 2010년~2013년을 도약기, 후발 경쟁자들이 등장하고 뚜렷한 변화를 보여주지 못하며 성장이 정체하였던 2014년~2018년을 침체기, 혁신에 성공하며 새로운 시장을 개척하고 선구자로서 자리매김하게 된 2019년~현재까지를 재도약기로 구분하였다. 마지막으로, 본 연구는 삼성전자의 스마트폰 사업의 성공요인들을 국제마케팅 전략 관점에서 삼성전자 성장의 역사를 연대기별로 구분하여 분석함으로써 후발기업들이 향후 앞으로 나아갈 방향을 제시했다는 점에서 학문적, 실무적 시사점이 있다. This study analyzed the successful strategies of Samsung smartphone business, which was a latecomer in the smartphone market, succeeded in chasing strong competitors by rapidly increasing its market share and became the leader in the market with the global marketing strategy. In addition, this research studied the growth history of Samsung smartphones, focusing on international marketing strategies such as global standardization strategy, local adaptation strategy, and transnational strategy. Also this research analyzed them by period from 2008 to the present. Each period was divided into 2010~2013 when Samsung’s first smartphone, Omnia, was first released and sold, and 2010~2013 when it was able to take the lead in the Galaxy series, and 2014~2018 when its growth was stagnant, successful in innovation, and established itself as a pioneer. As a result, this study has academic and practical implications in that it presents the future direction of latecomers by analyzing the history of Samsung smartphone growth by chronology from the perspective of global marketing strategy

A Competitive History and International Marketing Strategy in the Indian Automobile Market: Focused on Hyundai Motor and Maruti Suzuki

[연구목적] 본 연구는 인도 자동차 시장에서 현대자동차와 마루티 스즈키의 경쟁 역사를 국제마케팅 전략을 중심으로 비교·분석하였다. [연구방법] 본 연구는 기업의 진출 및 시장의 변화 시점을 기준으로 인도 자동차 시장에서의 마루티 스즈키와 현대자동차를 중심으로 5단계로 구분하여 살펴보았다. 인도 자동차 시장에 최초 자동차가 출시된 1단계(1890～1970년대), 자동차의 대중화를 앞당긴 마루티 스즈키의 합작투자 및 초기 모델을 출시한 2단계(1980년대), 마루티 스즈키의 독점 시장을 경쟁 체제로 변화시킨 현대자동차의 단독투자 진입과 초기모델을 출시한 3단계(1990년대), 자동차 시장의 다양화가 나타난 4단계(2000년대), 마지막으로 SUV시장의 성장인 5단계(2010년대 이후～)로 구분하였다. [연구결과] 인도 자동차 시장의 경쟁 역사와 여러 사건 속에서 현대자동차는 최대 경쟁 기업인 마루티 스즈키의 표준화 전략과는 대조적으로 해외시장에 진출하여 직면하게 되는 규율, 문화 및 이해관계자들의 가치관 등 현지 시장의 요구들에 적절하게 대응할 수 있는 현지화 전략을 수행하였다. [연구의 시사점] 마루티 스즈키가 독점적인 위치를 가진 인도 자동차 시장에서 현대자동차가 펼친 적극적인 현지화 전략은 인도 현지 시장에서의 성공적인 진입과 기업의 성장에 기여하였으며 결과적으로 탁월한 경영성과를 창출해냈다는 점에서 본 연구의 시사점이 있다. [Purpose] This study aimed to compare and analyze Hyundai Motor’s international marketing strategy in the Indian automobile market with the strategy of its rival Maruti Suzuki. [Methodology] This study divides the events of two companies into five periods and specifies the changed characteristic in the market during each period. During the first stage, the first vehicle was launched in the Indian automobile market, the second stage of the joint venture of Maruti Suzuki, which accelerated the popularization of automobiles with the launch of the initial model. During the third stage, Hyundai Motor entered the market with the initial model, which changed Maruti Suzuki’s monopoly market into a competitive market. In the fourth stage where the diversification of the automobile market emerged and, during the fifth stage, the SUV and premium car market have been growing. [Findings] The strategy of Hyundai Motor that implemented a localization that affects the company’s performance according to the laws, cultures, and values of stakeholders was analyzed with Maruti Suzuki’s standardization strategy in the history of the Indian automobile market. [Implications] Even though Maruti Suzuki had a monopolistic position in Indian market, Hyundai Motor’s aggressive localization strategy contributed to successful entry into the foreign market and the growth of Hyundai motor, which could provide theoretical and practical contributions