The Effect of the Type of Leadership in Executive Agencies on Organizational Commitment

외부공모를 통해 임명된 외부전문가에 의해 수년 간 운영되어온 2개의 책임운영기관을 조사대상으로 선정하여 기관장의 리더십 유형이 조직 몰입도에 미치는 영향을 분석한 후 4가지의 시사점을 제안하였다. 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타나 기관장 선임과 관련하여 리더십을 체계적으로 측정할 수 있는 평가항목 개발이 요구된다. 둘째, 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 조직몰입을 더욱 증진시키기 때문에 미래에 대한 비전 및 전략수립이 공공부문 기관장의 우선적 역할 이다. 셋째, 정서적 몰입에 변혁적 리더십이 크게 영향을 미치기 때문에 기관장은 조직관리전략으로써 구성원들에게 바람직한 목표를 제시하고 적절한 성취수단을 제공할 수 있는 분발고취(inspiration) 전략 등을 활용할 필요가 있다. 넷째, 지속적 몰입에 거래적 리더십이 영향을 미친다는 점에서, 공공부문의 성 과관리에 있어서 조직구성원들이 기관장과 계약을 체결한 사항과 수준 등을 평가하여 객관적 보상을 지불하는 조건적 보상(contingent reward) 전략을 지속 적으로 준수할 필요가 있다. Some policy implications were suggested through the results of this study. First, not only transformational leadership, but also transactional leadership is positively related to organizational commitment. Therefore, it is important to prepare checklists for the chief to use to evaluate the traits of leadership. Second, transformational leadership influences organizational commitment more than transactional leadership, so the most important role of the chief is to set up the vision and the strategy of the organization. Third, it may be effective to use inspirational strategies because affective commitment depends on transformational leadership. Finally, it is necessary to keep the principle of contingent rewards as an organizational management strategy because continuance commitment depends on transactional leadership.본 연구는 2006학년도 인제대학교 인문사회과학계열 특별연구비로 수행되었음