31 research outputs found
μκ΅ κ²½μ μ μ± κ³Ό λ Έμ¬κ΄κ³μ λ³ν
μκ΅μ λ
Έμ¬κ΄κ³λ 1970λ
λ λμ μ μΉμ μν₯λ ₯μ λ°νμΌλ‘ κ·Ήν λ립μ μμμ 보μ΄κ³ μμλ€. κ·Έλ¬λ 1980λ
λ 보μλΉ μ λΆμ λ
Έμ¬κ°νμ κ±°μΉλ©΄μ κ·Όλ³Έμ μΈ λ³νλ₯Ό 보μ΄κΈ° μμν λ
Έμ¬κ΄κ³λ, μ΅κ·Ό ν λ λΈλ μ΄(Tony Blair)μ 'μ λ
ΈλλΉ(New Labor)'μ μ΄λ₯΄λ¬μλ "μμ°μ μΈ λλ°μ κ΄κ³"λ‘ μ νλκ³ μλ€. λ³Έ λ
Όλ¬Έμμλ μ΄λ¬ν λ³νμ λ©μΉ΄λμ¦μ μκ΅ κ²½μ μ μ±
λ° λ
Έμ¬κ΄κ³ μ μ±
μ λ³νμ μ΄μ μ λ§μΆμ΄ κ³ μ°°νκ³ , μ°λ¦¬λλΌ λ
Έμ¬κ΄κ³κ° λμκ°μΌ ν λ°©ν₯μ λν μμ¬μ μ λμΆνκ³ μ νλ€.
μκ΅ λ
Έμ¬κ΄κ³μ κ·Όλ³Έμ λ³νλ λ―Έμμ μΈ λ
Έμ¬κ°ν보λ€λ "μ νν©μ"λ‘λΆν°μ ννΌλΌλ κ±°μκ²½μ μ΄μ©λͺ©νμ κ·Όλ³Έμ λ³νμμ μΆλ°νμλ€κ³ νλ¨λλ€. μ 2μ°¨ μΈκ³λμ μ΄ν μμ κ³ μ©κ³Ό λ¬Όκ°μμ μ λμμ μΆκ΅¬νλ€λ "μ νν©μ"μ λ°λΌ μ€μ§μ μνμ λ
ΈμΆλμ§ μκ² λ κ·Όλ‘μλ€μ λ립ꡬλλ₯Ό ν΅ν΄ μκΈνμ λ±μμ μ°μλ₯Ό μ νκ³ μ νμ¬μλ€. κ·Έλ¬λ λμ²μ 보μλΉ μ λΆκ° ν½μ°½μ μ±
μ μν μμ κ³ μ© μΆκ΅¬λ₯Ό ν¬κΈ°ν¨μ λ°λΌ, λ
Έλμ‘°ν© νλμ΄ μμ₯μ¬κ±΄μ μν΄ κ·μ¨λλ κ³κΈ°κ° μ 곡λμλ κ²μ΄λ€. λ
Έλμ‘°ν© λ―Όμ£Όν λ±μ λ΄μ©μΌλ‘ νλ λ―Έμμ λ
Έμ¬κ°νμ μ΄λ¬ν κ±°μμ μ±
μ λ³νκ° λ
Έμ¬κ΄κ³μ κ°λ ν¨κ³Όλ₯Ό μ§μ μ μΌλ‘ μ§μνλ λ©μΉ΄λμ¦μΌλ‘ μμ©νμλ€. μκ΅μμ λ
Έμ¬κ΄κ³μ μμ μ 1990λ
λ νΈν©κ³Ό λλΆμ΄ ν¬κΈ°ν μ μλ μ μ±
λͺ©νκ° λμκ³ , μ΄μ λ°λΌ 1980λ
λ λ§ λΈλ μ΄(Tony Blair)μ 'μ λ
ΈλλΉ'μ "νμ‘°μ λ
Έμ¬κ΄κ³"μ μ€μμ±μ κ°μ‘°νλ©°, 과거보μλΉμ μ μ±
μ κ±°μ κ³μΉνκ³ μλ€.
μ΄λ¬ν μκ΅ λ
Έμ¬κ΄κ³μ λ³νκ° μ°λ¦¬λλΌ λ
Έμ¬κ΄κ³μ λν΄ μ 곡νλ μμ¬μ μ μμ₯κΈ°λ₯μ ν΅ν λ
Έμ¬κ΄κ³ κ·μ¨μ μ€μμ±κ³Ό μμ°μ λλ°μ κ΄κ³λ‘μμ λ
Έμ¬κ΄κ³λ₯Ό μ 립ν νμμ±μ΄λΌκ³ λ³Ό μ μλ€. λ―Έμμ μΈ μ κ·Όλ°©λ²μ λ
Έμ¬κ΄κ³λ₯Ό κ·μ¨νλλ° μμ΄μ νκ³κ° μμ μ λ°μ μμΌλ©°, κ²°κ΅ μμ₯κ·μ¨μ΄λΌλ νκ²½μ€μ μ ν΅ν΄ λ
Έλμ‘°ν©μ νμμ μ μ ν λΉμ©μ΄ λΆκ³Όλλ μ¬κ±΄μ μ‘°μ±νλ κ²μ΄ κ°μ₯ ν¨κ³Όμ μ΄λ€. λν μΈκ³νμ κΈ°μ μ§λ³΄ λ± λ³ννλ κ²½μ μ¬κ±΄μμ λ립μ λ
Έμ¬κ΄κ³κ° μ΄λν μ μλ λΉν¨μ¨μ κ³Όκ±°μ λ¬λ¦¬ λ§€μ° μ¬κ°ν κ²½μ λΆμμ μ΄λν κ°λ₯μ±μ΄ λλ€λ μ μ μΈμνμ¬μΌ νλ€.
This paper investgates the changes in economic policy and industrial relations in the UK, and attempts to induce a few key implications for Korea's industrial relations. The implications are: first, market discipline is the most effective and important mechanism in inducing productive cooperation in industrial relations, and second, the importance of such cooperation will continue to grow under globalization and rapid technological progress.
The industrial relations before Thatcher regime in the UK were characterized as confrontations based on unions' strong political and economic power. The 'Post-War Consensus' pursued both full-employment and price stability, which often induced lax money control. Under full-employment policy, workers were not exposed to the risk of job loss, and confrontational labor relations were, in a sense, a natural outcome. Thatcher's labor reforms in the 1980s had brought in several fundamental changes in industrial relations, but the key reform was to abandon the 'Post-War Consensus.
μλ κ΅μ‘μ κΈ°νλΉμ©κ³Ό μ μΆμ°
μ΄ νΉμ§ μ μ±
λ
Όλ¨μ 2022λ
11μ 24μΌ κ°μ΅λ μμΈλνκ΅ κ΅κ°λ―Έλμ λ΅μμ΄ κ°μ΅ν βμ μΆμμ μκ° κ°μνλκ°? - μ€μ¦μ μΈ κ·Όκ±°λ₯Ό μ°ΎμμβλΌλ μ£Όμ μ μΈκ΅¬ν΄λ¬μ€ν° ν¬λΌ λ°νλ΄μ©μ μμ½ν κ²μ΄λ€. μ°λ¦¬ μ¬νκ° λΉλ©΄ν μ€μν λ¬Έμ μ νλλ‘ μΈμλκ³ μλ μ μΆμ° λ¬Έμ μ μ λλ‘ λμνκΈ° μν΄μλ κ·Έ μμΈμ μ ννκ² λΆμνλ μμ
μ΄ μ νλμ΄μΌ νλ€. μ μΆμ°μ μμΈμ λν λ
Όμλ κ°κ³μμ λ§€μ° νλ°νκ² μ΄λ£¨μ΄μ§κ³ μμ§λ§, μ€μ¦μ μΈ κ·Όκ±°μ κΈ°μ΄νμ¬ κ° μμΈμ μλμ μΈ μ€μμ±μ μλ°νκ² μ μν΄μ£Όλ μ°κ΅¬λ μμΈλ‘ λΆμ‘±ν μ€μ μ΄λ€. μ΄ νΉμ§ μ μ±
λ
Όλ¨μ μΆμμ μ κ°μμ μΈκ΅¬νμ μμΈλ€μ μλμ μΈ μ€μμ±μ μλμ μΌλ‘ μΆμ νκ³ , μ μΆμ°μ μ€μν μμΈμΌλ‘ μ§μ λλ μ£Όκ±°λΉμ©, 보μ‘μ κΈ°νλΉμ©, κ°μΉκ΄ λ³νμ μν₯μ μ€μ¦μ μΌλ‘ λΆμν κ²°κ³Όλ₯Ό μ μν¨μΌλ‘μ¨, ν₯ν μ€ν¨μ± μλ μ μΆμ° λμ λ°©μ λ§λ ¨μ λμμ μ£ΌκΈ° μν΄ κΈ°νλμλ€
ε€±ζ₯ ι·ζεμ ζζ εζ
β
. μλ‘
β
‘. μ€μ
μΈκ΅¬μ ꡬμ±λ³ν
β
’. μ€μ
κΈ°κ°κ΅¬μ‘°μ λ³ν
γ1. λΆμ μλ£
γ2. μ€μ
λΉλ
γ3. μ€μ
μ κΈ°κ°κ΅¬μ‘°
γ4. μ€μ
μ₯κΈ°νμ μ±λΆλΆμ
β
£. μμ λ° κ³΅κΈμΈ‘λ©΄μμμ μ€μ
μ₯κΈ°ν
β
€. κ²°λ‘ λ° μμ¬
(A) study of the simplified Hanok in Seoul in the 1950s
νμλ
Όλ¬Έ(μμ¬) --μμΈλνκ΅ λνμ :건μΆνκ³Ό, 2009.2.Maste
μΈνμκΈ° μ΄ν λ Έλμμ₯μ λ³νμ μμ¬μ (Post-crisis changes in Korea's labor market and their implications)
Reforms and Changes in Korean Labor Market
μ°λ¦¬λλΌμ κ³Όκ±° λ
Έμ¬κ΄κ³ κ°νμ νκ°νκ³ ν₯ν λ
Έμ¬κ΄κ³μ μ§λ‘λ₯Ό λͺ¨μνκΈ° μν΄μλ μ°λ¦¬λλΌ λ
Έλμμ₯κΈ°λ₯μ λν μ νν μΈμμ΄ νμνλ€. λ
Έμ¬κ΄κ³μ μμ΄μ μ λκ°νκ³Ό μμ₯κΈ°λ₯μ λ°μ ν μ°κ΄λμ΄ μλ€. λ³Έκ³ μμλ μ°λ¦¬λλΌμμ 1987λ
κ³Ό 197λ
μ λ μ°¨λ‘μ κ±Έμ³ μ΄λ£¨μ΄μ§ λ
Έμ¬κ΄κ³ κ°νμ 'λ
Έλμμ₯μ μ±κ³Ό(labor market performance)'λ₯Ό λΆμν¨μΌλ‘μ¨ νκ°νκ³ μ νμλ€. λ³Έ μ°κ΅¬μμλ, β μ°λ¦¬λλΌ λ
Έλμμ₯μμλ μνμμ₯μ κ²½μμ΄ μ νλμ΄ μλ λκΈ°μ
λΆλ¬Έμ μ μΈνκ³ λ μμ₯μ κ°κ²©κΈ°λ₯μ΄ κΈ°λ³Έμ μΌλ‘λ μλνκ³ μμΌλ©°, β‘μ°λ¦¬ λ
Έλμμ₯μ κ²½μ§νκ° μκΈμν©μ λ³νμ λ°λΌ μ§νλκ³ μλλ° μμ₯κΈ°λ₯μ λ³΄λ€ κ°ννκΈ° μν μ λκ°νμ΄ μꡬλκ³ μκ³ , β’λ
Έμ¬κ΄κ³μ λν μμ₯κ·μ¨(market discipline)μ κ°ννκΈ° μν΄ μνμμ₯μμμ κ²½μ μ΄μ§, 곡곡λΆλ¬Έμ κ°ν, λ
Έλμ μ±
νμ λ³ν λ±μ΄ μꡬλλ€λ κ²°λ‘ μ λλ¬νμλ€.2
The Impact of COVID-19 on the Working Conditions of Wage Workers - Focusing on Differences by Employment Types -
λ³Έ μ°κ΅¬λ 2013λ
μ μ
λ²λ μ λ
μ°μ₯μ΄ 2016~19λ
κΈ°κ° λμ 55~59μΈ λ¨μ±μ κ³ μ©μ λ―ΈμΉ ν¨κ³Όλ₯Ό μΆμ νμλ€. μ λ
μ°μ₯μ κ³ μ©ν¨κ³Όλ, νμμ
(2019)μμ μΆμ λ μ λ
λμ
μ΄κΈ°μ ν¨κ³Όμ λΉν΄μλ κ°μνμμ§λ§, μμ§ μ μν μμ€μΈ κ²μΌλ‘ μΆμ λμλ€. μ΄μ κ°μ κ³ μ©μ¦κ°λ μ λ
μ°μ₯μ μ·¨μ§μλ λΆν©λμ§λ§, μ²λ
μΈ΅ μΌμ리λ₯Ό μ μνμμ μ°λ €λ μ‘΄μ¬νλ€. μ΄μ λ°λΌ κ³ μ°λ ΉμΈ΅ κ³ μ©μ¦κ°μ μ²λ
μΈ΅ μΌμ리 μ μ μ΅μνλΌλ λ λͺ©νλ₯Ό λμμ λ¬μ±νκΈ° μν΄μλ, μμ₯μμ λ
Έλ μμκ° μΆ©λΆν νλλ μ μλλ‘ μκΈμ΄ μ μ°νκ² νν₯ μ‘°μ λ μ μμ΄μΌ ν κ²μ΄λ€.N