熊彼特及其新熊彼特主义学派关于创新-经济周期研究的述评

创新理论是解释经济周期的一个重要视角。本文以熊彼特及其主流新熊彼特主义学者的创新理论为依据,考察了他们以创新解释经济周期的逻辑发展过程,并扼要评论了他们的理论贡献与不足之处

中国山寨手机的演进及启示

在手机产业发展背景下,本文梳理了山寨手机的发展过程,分析了山寨的内涵,总结了山寨手机发展的动因,启发了一种后发企业追赶在位企业的发展方式

近现代专利制度变迁及专利制度与技术创新关系浅析

通过对近现代专利制度变迁的分析,探究了专利制度变迁的动因和利益取向,从起初促进工业社会发展演变成欧美发达经济体控制全球经济的战略工具,专利制度的本质属性被扭曲。在此基础上,分析了专利制度与技术创新的关系,指出专利制度既不是促进技术创新实现的充分条件,也不是其必要条件;专利制度对不同国家和行业技术创新的实现效果存在很大差异;专利制度实施程度的强弱与国家经济发展水平成正相关关系

系统论视角下的科研项目管理研究

从系统论新视角而非管理理论横向“部门”制视角分析科研项目管理,本文分析了系统论视角下预算管理、过程管理和评估管理三要素,从目标导向角度将科研项目的“人-财-事”三要素整合在同一个系统内进行分析,以此为科研项目管理实践提供了新认识基础,也为实践中的“部门”制提供了合作的理论依据。系统的整体观念是科研项目管理新的思想认识基础和理论依据。科研项目管理是一个控制中心,该中心根据目标和反馈信息及时产生和输出指令,逐步深化管理职能达到预期“出思想、出成果和出人才”的目的。科研项目管理的任务就是在资源有限的前提下,辩证地处理人、财、物、时间和信息等要素及其相互之间的关系。系统论视角下,预算管理是从经费角度来设计科研计划的,核心是筹划好不同预算科目之间预算数和比例的侧重点和平衡关系。科研项目管理过程中,“一切工作都是做人的工作”,需要充分发挥沟通的作用,“需要有协作精神,而不是统领意识”。“委员会是管理的助手而不能代替管理”。评估-反馈机制是实现科研项目管理目标导向的根本措施,量化管理是提高科研项目评价实际质量的必要条件。系统论视角下,预算管理、过程管理和评估管理是构成项目管理的三个有机部分;预算管理是调动科研人员积极性和产生科研成果的关键和核心;过程管理是事前、事中及事后的全面交流与反馈;评估管理是协调“学术-市场关系”的系统性评估。系统论视角下,科研项目预算管理和过程管理是科研管理的两翼,分别是保障科研顺利开展的经济保障和支撑保障。评估管理是科研管理过程必不可少的重要环节,保障实现科研目标的关键措施

系统论视角下的科研项目管理研究

从系统论新视角而非管理理论横向“部门”制视角分析科研项目管理,本文分析了系统论视角下预算管理、过程管理和评估管理三要素,从目标导向角度将科研项目的“人-财-事”三要素整合在同一个系统内进行分析,以此为科研项目管理实践提供了新认识基础,也为实践中的“部门”制提供了合作的理论依据。系统的整体观念是科研项目管理新的思想认识基础和理论依据。科研项目管理是一个控制中心,该中心根据目标和反馈信息及时产生和输出指令,逐步深化管理职能达到预期“出思想、出成果和出人才”的目的。科研项目管理的任务就是在资源有限的前提下,辩证地处理人、财、物、时间和信息等要素及其相互之间的关系。系统论视角下,预算管理是从经费角度来设计科研计划的,核心是筹划好不同预算科目之间预算数和比例的侧重点和平衡关系。科研项目管理过程中,“一切工作都是做人的工作”,需要充分发挥沟通的作用,“需要有协作精神,而不是统领意识”。“委员会是管理的助手而不能代替管理”。评估-反馈机制是实现科研项目管理目标导向的根本措施,量化管理是提高科研项目评价实际质量的必要条件。系统论视角下,预算管理、过程管理和评估管理是构成项目管理的三个有机部分;预算管理是调动科研人员积极性和产生科研成果的关键和核心;过程管理是事前、事中及事后的全面交流与反馈;评估管理是协调“学术-市场关系”的系统性评估。系统论视角下,科研项目预算管理和过程管理是科研管理的两翼,分别是保障科研顺利开展的经济保障和支撑保障。评估管理是科研管理过程必不可少的重要环节,保障实现科研目标的关键措施

A Historical Study on the Understanding of the Relationship between Technological Innovation and Business cycle

2008年爆发全球经济危机以来，欧美发达国家经济体和新兴经济体都采取了一些短期的应对措施，对化解危机起到了一定的效果，但是政府、商界和民众都清醒的意识到这些措施并不足以拉动世界经济的长远发展，各界人士都寄希望于新技术革命，由此欧美发达国家经济体陆续推出了“再工业化”战略、新能源和新药物技术研发计划，新兴经济体推出了“新工业化”发展战略等。对技术创新与经济周期关系的认识成为各界人士寻求化解经济危机路径的一种理论依据。在欧美发达国家经济体主导世界经济背景下，国内外学者针对技术创新与经济周期关系的认识取得了重要进展的同时，也受到新技术革命及其影响和新兴经济体崛起等新特点的挑战，例如20世纪后期新技术革命改变了世界经济和政治格局；在2008年世界经济危机和衰退过程中，欧美发达国家经济体和新兴经济体的经济增长和对世界经济的贡献表现趋势相反；同时，将技术创新与经济周期关系认识与时代背景结合起来进行研究的还不多，动态考察不同时代、不同流派学者对技术创新与经济周期关系认识的发展过程还需要深入研究，21世纪以来全球化背景下对技术创新与经济周期关系还没有形成主流的认识。因此，迫切需要加强在文献分析、比较分析和理论评述基础上的技术创新与经济周期关系认识的历史考察。由此，本文采取文献研究、比较研究和理论评述的研究方法，对19世纪末以来不同理论流派学者对技术创新与经济周期关系的认识进行系统考察，并对目前的技术创新背景和世界经济发展状况及其认识进行梳理和分析。在此基础上，本文对技术创新与经济周期关系认识的发展过程进行总结与讨论，以期实现与时俱进地全面认识技术创新与经济周期关系为各国政府化解经济危机、制定经济政策和未来战略规划提供一定的理论参考和借鉴；为进一步完善技术创新和经济周期关系理论提供基础。本文的主体内容包括四个部分。第一部分和第二部分分别是引言、技术创新与经济周期关系认识的要点，前两部分是本文的基础，提出了本文的研究背景、研究意义、研究问题和研究内容等，界定了技术创新、经济周期和技术创新与经济周期关系及其研究对象等概念。第三部分是本文的主干，从第二章到第六章，在不同经济背景和理论问题前提下，系统考察了19世纪末以来六个时期不同学派及其代表学者对技术创新与经济周期关系认识的发展过程。（1）19世纪末到20世纪初是技术创新与经济周期关系认识的萌芽时期。（2）20世纪初到1925年是技术创新与经济周期关系认识的雏形时期；1925年，康德拉季耶夫认为技术变革是经济周期的结果而非原因。1925年前后是技术创新与经济周期关系认识形成的分水岭。（3）1912年-1950年，是技术创新与经济周期关系主流理论的建立时期；1939年，熊彼特奠定了技术创新是经济周期根本原因的认识基础。（4）1950年到70年代初，是技术创新与经济周期关系认识的相对沉寂时期，主流经济学家逐渐形成了技术进步是经济增长关键外生变量的认识。（5）70年代初到20世纪末，是技术创新与经济周期关系认识的多元化发展阶段，形成了以新熊彼特学派认识为主，内部机制论、马克思主义学派和主流经济学家认识为辅的全面深化、系统化的“百家争鸣”的理论发展景象（6）21世纪以来-至今，是全球化背景下认识技术创新与经济周期关系时期，学者们逐渐从两类经济体新背景下去认识技术创新与经济周期关系。技术创新与经济周期关系认识的发展是经济背景和理论内在动力共同作用促进的结果。第四部分，也是最后一章，是总结与讨论。首先，本文对各阶段技术创新与经济周期关系认识演变的特点、理论自身的承继和发展、学术流派之间的互动等方面进行归纳总结。然后，本文对技术创新与经济周期关系认识的共性特点、逻辑关系和理论发展及其趋势进行了分析讨论。我们发现不同时代背景是影响不同理论流派学者对技术创新与经济周期关系认识的重要影响因素；不同时代各理论流派学者对技术创新与经济周期两者本身的认识也在逐渐变化着，技术创新与经济周期两者本身的内涵逐渐丰富起来；技术创新与经济周期关系理论本身也在发展，从熊彼特提出技术创新是经济周期的根本原因，到戈登等提出社会积累结构制约技术创新与经济周期关系的重要制度因素，再到最新的理论认识也代表了未来的理论发展方向——两类经济体是影响技术创新与经济周期关系的新背景等

系统论视角下的科研项目管理研究

从系统论新视角而非管理理论横向"部门"制视角分析科研项目管理,本文分析了系统论视角下预算管理、过程管理和评估管理三要素,从目标导向角度将科研项目的"人-财-事"三要素整合在同一个系统内进行分析,以此为科研项目管理实践提供了新认识基础,也为实践中的"部门"制提供了合作的理论依据。系统的整体观念是科研项目管理新的思想认识基础和理论依据。科研项目管理是一个控制中心,该中心根据目标和反馈信息及时产生和输出指令,逐步深化管理职能达到预期"出思想、出成果和出人才"的目的。科研项目管理的任务就是在资源有限的前提下,辩证地处理人、财、物、时间和信息等要素及其相互之间的关系。系统论视角下,预算管理是从经费角度来设计科研计划的,核心是筹划好不同预算科目之间预算数和比例的侧重点和平衡关系。科研项目管理过程中,"一切工作都是做人的工作",需要充分发挥沟通的作用,"需要有协作精神,而不是统领意识"。"委员会是管理的助手而不能代替管理"。评估-反馈机制是实现科研项目管理目标导向的根本措施,量化管理是提高科研项目评价实际质量的必要条件。系统论视角下,预算管理、过程管理和评估管理是构成项目管理的三个有机部分;预算管理是调动科研人员积极性和产生科研成果的关键和核心;过程管理是事前、事中及事后的全面交流与反馈;评估管理是协调"学术-市场关系"的系统性评估。系统论视角下,科研项目预算管理和过程管理是科研管理的两翼,分别是保障科研顺利开展的经济保障和支撑保障。评估管理是科研管理过程必不可少的重要环节,保障实现科研目标的关键措施

系统论视角下的科研项目管理研究

从系统论新视角而非管理理论横向“部门”制视角分析科研项目管理,本文分析了系统论视角下预算管理、过程管理和评估管理三要素,从目标导向角度将科研项目的“人-财-事”三要素整合在同一个系统内进行分析,以此为科研项目管理实践提供了新认识基础,也为实践中的“部门”制提供了合作的理论依据。系统的整体观念是科研项目管理新的思想认识基础和理论依据。科研项目管理是一个控制中心,该中心根据目标和反馈信息及时产生和输出指令,逐步深化管理职能达到预期“出思想、出成果和出人才”的目的。科研项目管理的任务就是在资源有限的前提下,辩证地处理人、财、物、时间和信息等要素及其相互之间的关系。系统论视角下,预算管理是从经费角度来设计科研计划的,核心是筹划好不同预算科目之间预算数和比例的侧重点和平衡关系。科研项目管理过程中,“一切工作都是做人的工作”,需要充分发挥沟通的作用,“需要有协作精神,而不是统领意识”。“委员会是管理的助手而不能代替管理”。评估-反馈机制是实现科研项目管理目标导向的根本措施,量化管理是提高科研项目评价实际质量的必要条件。系统论视角下,预算管理、过程管理和评估管理是构成项目管理的三个有机部分;预算管理是调动科研人员积极性和产生科研成果的关键和核心;过程管理是事前、事中及事后的全面交流与反馈;评估管理是协调“学术-市场关系”的系统性评估。系统论视角下,科研项目预算管理和过程管理是科研管理的两翼,分别是保障科研顺利开展的经济保障和支撑保障。评估管理是科研管理过程必不可少的重要环节,保障实现科研目标的关键措施

Preliminary Research on the Developing Approach of China’s Shanzhai Mobile Phone

从2008年的“山寨元年”以来，山寨手机引起了官产学研用等多方人士的关注，尽管各方对山寨手机、山寨文化等山寨元素的评论不一，但是山寨现象却启发了对创新路径、后发企业赶超在位企业方式的思考。本文在手机产业发展的大背景下，梳理了山寨手机从贴牌、冒牌、杂牌、小品牌、高仿机到山寨手机转型为品牌机的发展脉络。在审批制牌照政策壁垒条件下，在当时手机产业链基础上，山寨手机企业采取贴牌、冒牌的方式进入手机行业；在核准制牌照政策下，在手机零配件体系完善的基础上，山寨手机企业以杂牌、小品牌的方式进入手机行业；在通信技术发展的基础上，联发科（MTK）通过集成产业链中高端技术，推出Turn-key方案，及手机零配件市场成熟条件下，将山寨手机企业发展推向了新的高峰。山寨手机企业的发展与壮大不仅得益于产业链的发展和完善、联发科集成芯片的升级换代，还得益于山寨手机企业本身对山寨手机迎合消费者需求的创新；山寨手机企业的发展不仅促进了手机产业的发展，而且还改变了手机市场格局，将手机行业平均价格最大限度的降低，使行业从超额利润走向平均利润。天朗宇通、魅族科技是山寨手机发展过程中比较典型的案例，前者实现了由山寨向品牌的转化，后者实现了从模仿到创新的追赶。通过山寨手机发展过程提炼出来包括产业内在要素和市场环境要素两类要素的山寨路径，可以概括为后发企业在产业链基础上采取横向的生产方式适时切入利基市场，即在产业链发展和完善基础上，采用了不同于传统品牌企业的开发、设计、生产的方式，通过一种横向整合的新生产方式，满足特定市场的需求，以求生存和发展。山寨手机的发展路径为后发企业提供了进入新产业的一种可能方式