Knowledge Dynamics During Planning Practices

Ce papier analyse la dynamique des connaissances organisationnelles au cours de pratiques de planification. Il mobilise la notion d'habitus (Bourdieu 1990, 2000) et propose une phase empirique qualitative.Apprentissage organisationnel ; Connaissances ; Contrôle ; Planification ; Pratique

Une approche totalement instanciée pour la planification HTN

International audienceDe nombreuses techniques de planification ont eté développées pour permettrè a des syst emes autonomes d'agir et de prendre des décisions en fonction de leurs perceptions de l'environnement. Parmi ces techniques, la planification HTN (Hierarchical Task Network) est l'une des techniques les plus utilisées en pratique. Contrairement aux approches classiques de la planifi-cation, la planification HTN fonctionne par décomposition récursive d'une tâche complexe en sous tâches jusqu'` a ce que chaque sous-tâche puissê etre réalisée par l' exécution d'une action. Cette vision hiérarchique de la planification permet une représentation plus riche desprobì emes de planification tout en guidant la recherche d'un plan solution et en apportant de la connaissance aux algorithmes sous-jacents. Dans cet article, nous proposons une nouvelle approche de la planification HTN dans laquelle, comme en planification classique, nous instancions l'ensemble des opérateurs de planification avant d'effectuer la recherche d'un plan solution. Cette approche a fait ses preuves en planification clas-sique. Elle est utilisée par la plupart des planificateurs contemporains mais n'a, ` a notre connaissance, jamais eté appliquée dans le cadre de la planification HTN. L'instanciation des opérateurs de planifica-tion est pourtant nécessaire au développement d'heuristiques efficaces et a l'encodage deprobì emes de planification HTN dans d'autres formalismes tels que SAT ou CSP. Nous présentons dans la suite de l'article un mécanisme générique d'instanciation. Ce mécanisme implémente des techniques de simplification permettant de réduire la complexité du processus d'instanciation inspirées de celles utilisées en planification classique. Pour finir nous présentons des résultats obtenus sur un ensemble deprobì emes issus des compétitions internationales de planification avec une version modifiée du planificateur SHOP utilisant notre technique d'instanciation

"Strange forms" : Still in need for a framework.

Planification stratégique; Coût de transaction;

Les problématiques de diagnostic et de projection dans les PMI

National audienceQuelle est l'attitude actuelle des PMI françaises à l'égard des pratiques de planification? Cette question est abordée en revenant sur la littérature se rapportant à la planification, afin d'élaborer un cadre d'analyse pertinent susceptible de faciliter l'observation des pratiques dans les PMI. À partir d'une méthodologie quantitative, les résultats issus de l'analyse de 82 situations permettent de mieux comprendre la réalité de la planification et, notamment, de lister les variables de contingence mises en avant. L'article débouche sur un essai de classification typologique des PMI en fonction de leurs attitudes et de leurs pratiques face à la planification

Planification distribuée par fusions incrémentales de graphes

National audienceDans cet article, nous proposons un modèle générique et original pour la synthèse distribuée de plans par un groupe d'agents, appelé " planification distribuée par fusions incrémentales de graphes ". Ce modèle unifie de manière élégante les différentes phases de la planification distribuée au sein d'un même processus. Le modèle s'appuie sur les graphes de planification, utilisé en planification mono-agent, pour permettre aux agents de raisonner et sur une technique de satisfaction de contraintes pour l'extraction et la coordination des plans individuels. L'idée forte du modèle consiste à intégrer au plus tôt, \ie au sein du processus local de planification, la phase de coordination. L'unification de ces phases permet ainsi aux agents de limiter les interactions négatives entre leurs plans individuels, mais aussi, de prendre en compte leurs interactions positives, \ie d'aide ou d'assistance, lors de l'extraction de leurs plans individuels

Factors affecting entrepreneurial intention levels

Entrepreneurship is becoming a very relevant instrument to promote economic growth and development in different regional and national economies. However, social scientists have not still agreed on the determinants of the decision to become an entrepreneur. Therefore, there is some concern that policies may not be sufficiently efficient in achieving this objective. From a psychological point of view, the intention to become an entrepreneur has been described as the single best predictor of actual behaviour (Ajzen, 1991; Kolvereid, 1996). Hence, some studies have started to analyse the entrepreneurial intention and its determinants (Krueger et al., 2000) but however, methodologies and research instruments used so far differ widely. Then, the availability of a validated instrument to measure abilities, attitudes and intentions towards entrepreneurship could be of much help. In this paper, we use an Entrepreneurial Intention Questionnaire (EIQ), which has been recently validated, to measure entrepreneurial intentions in a sample of students from different Spanish universities. After a brief description of the characteristics and psychometric properties of the EIQ, most important results are discussed. In particular, we pay attention to the influence of different personal and family variables on the entrepreneurial intention level. These variables could be considered as belonging to the institutional environment of each territory. Differences in institutions -in a broad sense- may be a very relevant factor to explain divergent entrepreneurial activity levels. Results show how these external variables affect intention and, as a result actual entrepreneurial behaviour.

Organisation des agriculteurs familiaux et developement municipal: trois experiences au Nordeste du Bresil.

Trois expériencie de planification municipale; L´Unité de Planification Agricole de Juazeiro-Bahia - UPAGRO; Tauá-CE; Les stratégies des principaux acteuras;Conditions du dialogue entre acteurs municipaux; Le role de le recherche: elaboration de références et d´intruments d´aide á la décision

Management of human resources in the physical activity and sport: concepts and perspectives

The management proper of human resources in organizations of physical activity and sport is essential to ensure the quality, efficiency and professionalism of service offered and even, if not done the right way can produce the benefits become a nuisance and risks to health, safety and education of citizens and for society as such. The perspective of management and organization of human resources in the states of physical activity and sport should be comprehensive, integrated and cross, which means that as human resources are critical in these organizations and the service itself, it extends to each of the processes, actions and decisions throughout the organization and is therefore the responsibility of all managers, not to mention that there will be bodies that address only specific aspects of human resources