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Es bien sabido que la innovación impulsa el desarrollo de las organizaciones de diferentes tamaños e industrias. Mientras para las grandes empresas es relativamente fácil innovar debido a sus recursos, en el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) el escenario es más complicado. Sin embargo, existen modelos para gestionar la innovación que han probado ser útiles para apoyar a varios tipos de empresas. La Innovación Abierta (Open Innovation) es uno de estos modelos que ha atraído la atención en los últimos años debido a que ha podido integrar modelos anteriores para gestionar la innovación junto con las prácticas que utilizan las organizaciones hoy en día. En general,  la aplicación y las ventajas de la Innovación Abierta se evidencian con casos de sectores emergentes de alta tecnología y de empresas multinacionales establecidas en países desarrollados, mermando su aplicabilidad en otro tipo de contextos. Esta desproporción aunada a la falta de comprensión de cómo aplicar la Innovación Abierta, es probablemente la causa de que varias empresas no la vean como una forma factible para mejorar su proceso de innovación. Por lo tanto, el propósito de este trabajo es describir algunas de las prácticas relacionadas con la Innovación Abierta que podrían ser utilizadas por los emprendedores y las PYMEs para innovar sus productos y comercializar sus ideas. Para lograr esto presentamos el estudio de caso de VUHL, un auto súper deportivo mexicano, creado por una PYME que ha sabido aprovechar varias de las prácticas de Innovación Abierta para crear un producto atractivo con altos niveles de innovación y tecnología. El caso demuestra como al utilizar este tipo de prácticas, las PYMEs pueden superar obstáculos relacionados con la falta de recursos, conocimientos, y experiencia. Así mismo, estas prácticas pueden ayudar a crear vínculos con diferentes actores en la sociedad, a nivel nacional e internacional, en los cuales se obtienen beneficios mutuos. Se concluye que las PYMEs, incluso en industrias maduras como la automotriz, podrían usar la Innovación Abierta como una estrategia competitiva adecuada para crear y comercializar productos innovadores y exitosos.QC 20141205</p

Knowledge management practices and the enhancement of customer capital: the importance of time

Actualmente, los responsables de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) debido al hecho de tener que vigilar continuamente sus empresas a la búsqueda de mejoras en las relaciones con sus clientes y trabajadores, están otorgando un papel cada vez más estratégico a las prácticas de gestión del conocimiento. No obstante, hay situaciones donde las organizaciones y sus miembros se enfrentan a entornos cada vez más inciertos, por lo que es necesario reconsiderar las prácticas de gestión del conocimiento que se han venido desarrollando en la empresa desde sus inicios. Estas prácticas, en forma de procesos y rutinas, pueden basarse tanto en conocimiento tácito como explícito y también necesitan ser continuamente reconsideradas de cara a la captación de nuevo conocimiento. En tales circunstancias, sería necesario modificar e incluso eliminar parte del conocimiento existente al objeto de asegurarnos de que los empleados tienen acceso a conocimientos lo suficientemente actualizados como para que mantengan o garanticen las relaciones que las PYMEs tienen con sus clientes. Nuestro trabajo examina el impacto que un contexto de “mentalidad abierta” (openminded) en la organización existente en un momento dado (T) tiene sobre las actuaciones que intentan reconsiderar los conocimientos organizativos en un momento posterior (T+1). Analizamos además la relaciones entre los procesos de aprendizaje/conocimiento explorativo y aplicado sobre el capital relacional. Se utiliza para ello evidencias empíricas procedentes de 107 PYMES del sector de las telecomunicaciones en España, utilizando la técnica PLS.Actualmente, los responsables de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) debido al hecho de tener que vigilar continuamente sus empresas a la búsqueda de mejoras en las relaciones con sus clientes y trabajadores, están otorgando un papel cada vez más estratégico a las prácticas de gestión del conocimiento. No obstante, hay situaciones donde las organizaciones y sus miembros se enfrentan a entornos cada vez más inciertos, por lo que es necesario reconsiderar las prácticas de gestión del conocimiento que se han venido desarrollando en la empresa desde sus inicios. Estas prácticas, en forma de procesos y rutinas, pueden basarse tanto en conocimiento tácito como explícito y también necesitan ser continuamente reconsideradas de cara a la captación de nuevo conocimiento. En tales circunstancias, sería necesario modificar e incluso eliminar parte del conocimiento existente al objeto de asegurarnos de que los empleados tienen acceso a conocimientos lo suficientemente actualizados como para que mantengan o garanticen las relaciones que las PYMEs tienen con sus clientes. Nuestro trabajo examina el impacto que un contexto de “mentalidad abierta” (openminded) en la organización existente en un momento dado (T) tiene sobre las actuaciones que intentan reconsiderar los conocimientos organizativos en un momento posterior (T+1). Analizamos además la relaciones entre los procesos de aprendizaje/conocimiento explorativo y aplicado sobre el capital relacional. Se utiliza para ello evidencias empíricas procedentes de 107 PYMES del sector de las telecomunicaciones en España, utilizando la técnica PLS

Do process innovations boost SMEs productivity growth?

In this paper we explore in depth the effect of process innovations on total factor productivity growth for small and medium enterprises (SMEs), taking into account the potential endogeneity problem that may be caused by self selection into these activities. First, we analyse whether the ex-ante most productive SMEs are those that start introducing process innovations; then, we test whether process innovations boost SMEs productivity growth using matching techniques to control for the possibility that selection into introducing process innovations may not be a random process. We use a sample of Spanish manufacturing SMEs for the period 1991-2002, drawn from the Encuesta sobre Estrategias Empresariales. Our results show that the introduction of process innovations by a first-time process innovator yields an extra productivity growth as compared to a non-process innovator, and that the life span of this extra productivity growth has an inverted U-shaped form. En este artículo se exploran los posibles efectos de la introducción de innovaciones de proceso en el crecimiento de la productividad de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Para ello se presta especial atención a la existencia de un problema de selección no aleatorio en la implementación de tales innovaciones. En primer lugar, se analiza si son aquellas empresas ex-ante más productivas las que introducen innovaciones de proceso. A continuación, se utilizan técnicas de matching para contrastar si la implementación de innovaciones de proceso acelera el crecimiento de la productividad de las PYMES. La utilización de técnicas de matching permite controlar la posible existencia de un proceso de selección no aleatorio en la implementación de innovaciones de proceso. El análisis empírico se lleva cabo usando una muestra de PYMES manufactureras españolas extraída de la Encuesta sobre Estrategias Empresariales. Nuestros resultados muestran que la implementación de innovaciones de proceso por parte de PYMES sin experiencia previa en la introducción de tales innovaciones, produce un crecimiento extra de la productividad de estas PYMES en comparación con el de aquellas PYMES que no implementan innovaciones de proceso. Adicionalmente, nuestros resultados sugieren la existencia de una relación en forma de U invertida entre el crecimiento extra de la productividad y el tiempo transcurrido desde la introducción de la innovación de proceso.innovaciones de proceso, PTF, dominancia estocástica, técnicas de matching. process innovations, TFP, stochastic dominance, matching techniques.

PECKING ORDER VERSUS TRADE-OFF: AN EMPIRICAL APPROACH TO THE SMALL AND MEDIUM ENTERPRISE CAPITAL STRUCTURE

In this paper, we explore two of the most relevant theories that explain financial policy in small and medium enterprises (SMEs): pecking order theory and trade-off theory. Panel data methodology is used to test the empirical hypotheses over a sample of 6482 Spanish SMEs during the five-year period 1994?1998. The results suggest that both theoretical approaches contribute to explain capital structure in SMEs. However, while we find evidence that SMEs attempt to achieve a target or optimum leverage (trade-off model), there is less support for the view that SMEs adjust their leverage level to their financing requirements (pecking order model). En este trabajo, exploramos dos de las teorías más relevantes que explican lapolítica de financiación de la pequeña y mediana empresa: la selección jerárquica y elequilibrio estático. El contraste de hipótesis se lleva a cabo con metodología de datos depanel, a partir de una muestra de 6482 pymes españolas, que presentan informaciónfinanciera a lo largo del periodo 1994-1998. Los resultados indican que ambos enfoquescontribuyen a explicar la estructura de capital de las pymes, si bien mientras que seconfirma la existencia de un endeudamiento objetivo u óptimo que estas empresas tratande alcanzar (modelo de equilibrio estático), no parece quedar claro que ajusten su nivelde deuda a sus necesidades de financiación (modelo de selección jerárquica).selección jerárquica, equilibrio estático, estructura de capital, pymes, datos de panel. Pecking Order, Trade-off, Capital Structure, Small and Medium Enterprises, Panel Data.

Aplicación de la Sección 35: Transición a la NIIF para las PYMES relacionado con la presentación de Información Financiera en la empresa Grupo Santa Frígida S.A., del departamento de Matagalpa en el año 2016

La siguiente investigación abarca la temática Aplicación de la Sección 35: Transición a la NIIF para las PYMES relacionado con la presentación de Información Financiera en la empresa Grupo Santa Frígida S.A., del departamento de Matagalpa en el año 2016. En el desarrollo del documento se pretende identificar los pasos descritos en la aplicación de la sección 35 de la NIIF para las PYMES comparando el proceso de transición en la empresa Grupo Santa Frígida con respecto a lo establecido en la Transición a la NIIF para las PYMES, así mismo determinar las dificultades presentadas en la empresa durante el proceso, por otra parte se considera que la importancia del estudio de la adopción de la NIIF para PYMES radica en que este es un marco de referencia que se ajusta a las necesidades de las PYMES y estandariza la aplicación de los principios contables en todos los países que las adopten, a su vez facilita la lectura y análisis de Estados Financieros emitidos bajo los mismos lineamientos, permitiéndole a las entidades acceder a créditos y atraer mediante la presentación de información razonable a inversionistas locales y/o extranjeros. Al concluir la investigación la empresa logro completar los pasos y requerimientos que establece esta norma para el proceso de transición de Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados a NIIF para las PYMES encontrando como mayor dificultad el llevar dos sistemas contables al mismo tiempo. Palabras Clave: Transición, NIIF para las PYMES e Información Financier

Aplicación de la Sección 28: Beneficios a los Empleados relacionados con la Información Financiera en la empresa FRESCO POLLO del departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2016

En la presente investigación, se realizó un estudio fundamentado en la temática NIIF para las PYMES en las empresas de los departamentos de Matagalpa y Jinotega en 2016, cuyo propósito es evaluar la aplicación de la sección 28: Beneficios a los empleados de la NIIF para las PYMES relacionada con la Información Financiera de la empresa Fresco Pollo del departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2016. Al conocer la NIIF para las PYMES que radica en los lineamientos contables reconocidos a nivel mundial y dirigidas específicamente a las pequeñas y medianas empresas. Esta temática es de suma importancia para la empresa ya que le permitirá conocer sobre la NIIF para las PYMES, cumpliendo con el objetivo de evaluar la aplicación de la sección 28: Beneficios a los empleados; llegando a la conclusión que la micro empresa Fresco Pollo no tiene conocimiento sobre el marco conceptual de la NIIF para las PYMES, de igual manera desconocen acerca de la estructura y procedimientos aplicados en la sección; al comparar la información financiera de la empresa con lo emitido por la sección, existe diferencia en la información generada ya que la entidad presenta sus estados financieros de acuerdo a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). Palabras Claves: NIIF. PYMES. Procedimiento Aplicación. Diferencia. Compara

Capacidad de adopción de las NIIF para PYMES en la Pequeña Empresa Cafetería “El Buen Sabor” del municipio de Matagalpa en el I semestre del 2012

En el trabajo realizado se efectuó investigación sobre la capacidad de adopción de las NIIF para PYMES en Matagalpa, el estudio se aplicó en la pequeña Empresa Cafetería “El Buen Sabor”, con el propósito de analizar y determinar si cumple con los requisitos que exige esta norma para poder aplicarlas. Las NIIF para PYMES son Normas Contables diseñadas especialmente para las Pequeñas Y Medianas empresas, para que los propietarios y usuarios externos de los Estados Financieros puedan obtener una información financiera confiable, sobre la cual tomar decisiones apropiadas. También al utilizar estas normas la empresa tiene una mayor credibilidad ante las instituciones financieras, proveedores, acreedores e inversionistas. Se analizaron partes importantes de la Ley de Fomento de las PYMES y las políticas desarrolladas por el estado para el crecimiento tecnológico y empresarial de las PYMES. Se analizaron aspectos Generales de las NIIF para PYMES, y las Secciones que le proporcionarían información útil a la empres

Sistema Contable basado en NIIF para PYMES en la Terminal TORREZ MORENO, en el departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2015.

Esta investigación aborda la temática Sistemas Contables basado en NIIF para PYMES, el estudio se efectuó en la Terminal TORREZ MORENO en el departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2015, con el propósito de evaluar el Sistema Contable de la Terminal TORREZ MORENO y evaluar la importancia de la aplicación de las NIIF para PYMES. Las NIIF para PYMES, son normas contables publicadas por el IASB, institución privada con sede en Londres. Constituyen los Estándares Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad contable y suponen un manual contable efectivo para el crecimiento de las empresas a nivel mundial; en la actualidad algunas empresas ya han implementado las NIIF para PYMES, lo que permite evaluar su aceptación. La importancia de esta investigación radica en adquirir nuevos conocimientos acerca de las NIIF para PYMES para tener una visión clara de las ventajas que trae consigo la aplicación de esta norma. De acuerdo a los resultados obtenidos, concluimos que la NIIF para PYMES resulta ser una norma simplificada y de fácil uso por lo que su adopción como marco de referencia en la Terminal TORREZ MORENO, podría mejorar los aspectos financieros, por medio de la utilización de los lineamientos que contiene esta normativa. La implementación de la NIIF vendría a brindar calidad y transparencia de la información financiera necesaria

La formación gerencial de las pymes

El tema general de esta investigación es El Fortalecimiento Institucional de las Pymes en Nicaragua desarrollándose como sub – tema La Formación Gerencial de las mismas siendo este de gran relevancia para la subsistencia, desarrollo y éxito de la empresa. En nuestra investigación se aborda el grado de preparación académica que poseen los gerentes de las Pymes encontrándonos con bajos niveles de formación técnica y profesional lo que limita el fortalecimiento y desarrollo de las mismas. Actualmente existen programas y proyectos de desarrollo empresarial implementados por el gobierno con ayuda de organismos gubernamentales y no gubernamentales dirigidos a las Pymes con el fin de promover y motivar la correcta aplicación de herramientas y técnicas de tal forma que se integren al mercado de trabajo mejor preparado, obteniendo mayores resultados. En cuanto al comportamiento gerencial de las Pymes en el municipio de Matagalpa se investigó el sector alimenticio como pequeña empresa La Fábrica de Alimentos La Matagalpa y mediana empresa La Compañía de Productos Lácteos S.A. (PROLACSA) donde se determinó una adecuada formación de parte de sus dirigentes lo que les a permitido sobresalir como empresa, sirviendo como motivación a las demás Pymes en vías de desarrollo. Con nuestra investigación se pudo identificar fortalezas y oportunidades que se presenta así como debilidades y amenazas que enfrentan los gerentes de las Pymes y que obstaculizan su desarrollo. Nos hemos planteado estrategias para el fortalecimiento gerencial de forma que contribuyan a la implementación de mayores propuestas de desarrollo en este secto

Evaluación de la estructura de la pequeña empresa Agua Purificada del Bosque para la adopción de la NIIF para PYMES del municipio de Matagalpa, en el I semestre del año 2012

Hemos estudiados la capacidad para la adopción de la NIIF para PYMES en Matagalpa y Jinotega en el 2012; el propósito de esta investigación fue la evaluación de la estructura de la pequeña empresa Agua Purificada del Bosque para la adopción de la NIIF para PYMES del municipio de Matagalpa, en el primer semestre del año 2012. La importancia de la NIIF para PYMES radica en que son lineamientos contables reconocidos a nivel mundial y dirigidas específicamente a las pequeñas y medianas empresas, permite contar con información ajustada a las mejores prácticas contables; sin embargo un factor que juega un papel importante en la adopción de la NIIF para PYMES es la estructura organizacional, financiera y operativa de la empresa ya que esta norma ofrece ventajas tales como: se desarrollen procedimientos más sencillos, acceder a créditos e inserción en el comercio internacional en algunas ventajas. La NIIF para PYMES son normas de adopción libre y sin obligatoriedad, en la pequeña empresa Agua Purificada del Bosque no son conocidas por el personal; sin embargo algunas de las secciones son aplicables a la empresa. Es importante mencionar que la empresa posee una estructura adecuada a sus necesidades por lo tanto puede utilizar esta norma que mejora el negocio familia