Gerencia de Compensación Laboral 3.0 y Operación de Nómina

The social and economic reality with which we live requires people and organizations prepared to participate effectively in globalized markets, markets to which every day we access more easily. Who manage people In organizations, we have a great responsibility that It consists of making human beings develop the commitment (Engagement) sufficient to do that with their work the individual and collective goals of the teams are met of work, creating a high strategic value for all groups of interest (Stakeholders). With all the advantages that come with a high flow of information around the world, we find that the true value of organizations is now built by the people and their ability to create new solutions for problems of the whole of humanity and of the environments in which that develops It is in this way that we see the impact that it has for an organization to be able to motivate its collaborators, so that their personal, family, social, academic and professional goals are complemented corporate, developing clear strategies and actions that, looking for a mutual benefit, manage to make the most of the talent that people have. The material you are holding in your hands has been designed with two purposes: the first is to serve as a reference tool to make the different decisions related with the management of relations with the organization's workers. The second is to provide accompaniment that generates first-class learning through a journey that is in accordance with the real life cycle of the employment relationship with a worker, from the moment of the request, through recruitment, selection, hiring, induction, learning, development, and retention, up to and including retirement and the outplacement process of each person.La realidad social y económica con la que convivimos, exige personas y organizaciones preparadas para participar con efectividad en mercados globalizados, mercados a los que cada día accedemos con mayor facilidad. Quienes gestionamos personas en las organizaciones, tenemos una gran responsabilidad que consiste en hacer que los seres humanos desarrollen el compromiso (Engagement) suficiente para hacer que con su trabajo se cumplan las metas individuales y colectivas de los equipos de trabajo, creando un alto valor estratégico a todos los grupos de interés (Stakeholders). Con todas las ventajas que vienen aparejadas al alto flujo de la información alrededor del mundo, encontramos que el verdadero valor de las organizaciones es ahora construido por las personas y su capacidad para crear nuevas soluciones para las problemáticas de la humanidad entera y de los entornos en los que se desarrolla. Es de esta manera que vemos el impacto que tiene para una organización poder motivar a sus colaboradores, de manera que sus metas personales, familiares, sociales, académicas y profesionales se complementen con las metas corporativas, desarrollando estrategias y acciones claras que, buscando un beneficio mutuo, logren aprovechar al máximo el talento que tienen las personas. El material que tiene en sus manos ha sido diseñado con dos propósitos: el primero es servir como herramienta de consulta permanente para tomar las diferentes decisiones relacionadas con la gestión de relaciones con los trabajadores de la organización. El segundo, es brindar un acompañamiento que genere un aprendizaje de primer nivel a través de un recorrido que es acorde al ciclo de vida real de la relación laboral con un trabajador, desde el momento del requerimiento, pasando por el reclutamiento, la selección, la contratación, la inducción, el aprendizaje, el desarrollo y la retención, hasta incluso el retiro y el proceso de outplacement de cada persona.No aplic