La Responsabilité Sociétale de L'entreprise et Les Réactions des Parties Prenantes : le Cas de L'opérateur Téléphonique Mtn et des Utilisateurs de Téléphonie Mobile au Bénin

The purpose of this research is to understand the mechanisms by which the actions of corporate social responsibility can affect organizational commitment and organizational identification consumers. From an experiment performed with video support of social responsibility of the telephone operator MTN Benin, data were collected from a sample of judgment seven hundred and ten mobile phone users. The analysis shows that the consumer perception of the actions of social responsibility of the company affects their commitment and organizational identification. Socially responsible consumption appears as a moderating variable to put direct links days. However, the communication by the company on its "good deeds" does not seem to affect these relationships

WHEN THE ENTERPRISE CULTURE MEETS IDENTITIES: A CASE STUDY

Notre recherche s'appuie sur une étude de cas menée dans une grande entreprise publique française venant de mettre en place un nouveau système de pilotage de la performance. La perspective adoptée pour cette étude s'inscrit dans le courant de recherche connu dans la littérature anglo-saxonne sous le nom de ‘Entreprise Culture' (ci-après EC ; du Gay, P. & Salaman, G. “The Cult[ure] of the customer”, Journal of Management Studies, Vol. 29, No. 5, 1992, pp.615- 33). Au niveau sociétal, l'EC s'appuie sur la promotion du client réputé souverain et de mécanismes de régulation fondés sur le marché. Au niveau des comportements dans les organisations, elle repose sur l'injonction faite aux personnes de devenir les entrepreneurs de leur propre vie. Nous montrons en quoi le système de pilotage de la performance étudié incarne ces idéaux de l'EC. Notre étude de cas se propose ensuite de contribuer à la recherche sur le degré de liberté dont disposent les individus par rapport à l'EC. Par ailleurs, elle permet de mieux comprendre les processus identitaires à l'oeuvre face aux discours de l'EC et aux outils associés. Enfin, elle met en évidence le rôle des instruments de pilotage comme médiateurs entre les niveaux organisationnel et individuel impactés par l'EC.‘Entreprise Culture', identité individuelle, identité organisationnelle, identification, systèmes de mesure de la performance

The investment - strategic decision for entreprise

The investment decision represents an important agent of the general policy, for the continuation and the increase of their activity. The necessity of achievement some important investments for national railway infrastructure is determined by the present situation of the railway transport system, insufficiently developed and an uncorrespondingly guality, this affecting the quality, the safety and travelling time from the departure point to the destination one, for persons and merchandise.investment decision, railway infrastructure, government policy, transportation system

Poland: Factory Visits

POLAND___Factory_Visits.pdf: 127 downloads, before Oct. 1, 2020

Interaction Grammars

Interaction Grammar (IG) is a grammatical formalism based on the notion of polarity. Polarities express the resource sensitivity of natural languages by modelling the distinction between saturated and unsaturated syntactic structures. Syntactic composition is represented as a chemical reaction guided by the saturation of polarities. It is expressed in a model-theoretic framework where grammars are constraint systems using the notion of tree description and parsing appears as a process of building tree description models satisfying criteria of saturation and minimality

Employer Size and Success in Manpower Training Programs for the Disadvantaged : A Dual Labor Market Analysis

Quoique le gouvernement des États-Unis ait accordé beaucoup d'importance au programme de formation en atelier pour les défavorisés, ces programmes ne se sont pas révélés pour autant une panacée dans la lutte au chômage chronique. Même s'il est difficile de préciser ce qu'on peut entendre par « succès », il est apparent que, au mieux, ces programmes n'ont eu qu'un succès relatif. D'ailleurs, tout étonnant que cela puisse sembler, on en sait bien peu concernant les caractéristiques des entreprises qui permettraient de juger si l'expérience a été une réussite ou un échec.La taille de l'entreprise est une variable qui a quelque chose à voir avec le succès parce qu'elle signifie que l'entreprise est prospère, qu'elle est installée en milieu urbain et à proximité d'un marché du travail de base tel que le définissent Doeringer et Piore. La présente étude analyse un programme connu sous le nom de J.E.T. (Job, éducation, training - emploi, éducation, formation professionnelle)dans l'ouest de la ville de New York. L'échantillon est formé de 149 employeurs qui y participent et qui se répartissent ainsi : 56 appartenant à la petite entreprise (0-49 employés); 33, à la moyenne entreprise (50-199 employés); 60 à la grande entreprise (200 employés et plus). En outre, on y scrute l'expérience en milieu de travail de 223 stagiaires.Voici ce qui a été constaté :1. la grande entreprise est plus en mesure que la petite de s'engager dans de tels programmes ;2. la grande entreprise réussit mieux que la petite à retenir les stagiaires ;3. la grande entreprise a tendance plus que la petite à considérer ces programmes efficaces et compte davantage y participer dans l'avenir ;4. la grande entreprise est encline plus que la petite à apprécier les aspects positifs de ces programmes.Bien des raisons expliquent donc pourquoi la grande entreprise réussit mieux que la petite dans l'application des programmes de formation pour les défavorisés. Puisque ces facteurs présentent un caractère de stabilité, il serait, en conséquence, plus profitable pour les gouvernements, compte tenu du coût-efficacité, de concentrer leurs efforts sur la grande entreprise en ce qui touche le développement de l'emploi.Manpower training programs for the disadvantaged in the United States have been shifting in emphasis over time from institutional to on-the-job training. As a result, it has become increasingly important for program administrators to place trainees in the private sector. Yet little is known about employer characteristics whish are conducive or not conducive to a successful experience. The data presented here indicates that larger compagnies are significantly more successful in these programs than are smaller compagnies

Forest vegetation management: France (chap.4)

Current practices and problems of forest vegetation management in France are described in the context of research on alternatives to herbicides.FORET;PEUPLEMENT FORESTIER;VEGETATION;CONCURRENCE VEGETALE;LUTTE;MODE DE TRAITEMENT;LUTTE PHYTOSANITAIRE + MAUVAISE HERBE;CONTROLE DE LA VEGETATION;PESTICIDE;HERBICIDE;LUTTE PHYTOSANITAIRE;IMPACT SUR L'ENVIRONNEMENT;DYNAMIQUE DE VEGETATION;HISTOIRE;GESTION FORESTIERE;ECOSYSTEME;FRANCE;VEGETATION FORESTIERE;GESTION;ALTERNATIVES AUX HERBICIDES;ADVENTICE;SPECIES COMPOSITION

Diagnosis and typology of mountainous irrigated systems: Van Chan district, Yen Bai Province, Vietnam

L'histoire récente du Vietnam a été marquée par vingt dernières années de transition, passant d'une économie socialiste à une économie de marché. Dans le domaine agricole, les politiques récentes ont causés d'importants changements jusque dans des zones plus reculées comme les régions montagneuses du Nord du pays. Concernant l'irrigation, une diversification des modes de gestion des systèmes irrigués a été constatée dans le district de Van Chan, province de Yen Bai, situé dans ces zones de montagne. C'est l'histoire, mais aussi les contraintes du milieu naturel dans lequel évoluent les paysans qui déterminent la diversité des situations observées aujourd'hui. Une typologie des systèmes irrigués de montagne mettant en évidence cette diversité a été établie, élaborée en synthétisant l'étude de plusieurs systèmes irrigués du district de Van Chan :- Type 1 : Très petits systèmes irrigués de montagne gérés par un ou quelques foyers d'usagers ;- Type 2 : Petits systèmes irrigués de contrefort/bas de pentes gérés par le village ;- Type 3 : Moyens systèmes irrigués de plaine/fond de vallée décomposée en 3 sous-types en fonction des modes de gestion ; - Type 4 : Grands systèmes irrigués de grande plaine gérés par une entreprise étatique. La topographie est un critère déterminant de cette typologie, elle définit les principales tâches de la gestion de l'irrigation dans les montagnes (surveillance et entretien du réseau). Dans le district étudié, la gestion de l'irrigation est réalisée par différentes unités de gestion : les usagers, les chefs de villages, les comités populaires des communes ou une entreprise étatique. Au Vietnam, l'année 2008 a été marquée par plusieurs changements dans le domaine de la gestion de l'irrigation. Dans le district de Van Chan, les répercussions de ces grands changements ne peuvent encore être constatées, et laissent les paysans dans une situation encore instable. (Résumé d'auteur