Liderazgo transformacional, engagement y desempeño intra-extra rol en un hospital público de la región del Maule

82 p.El presente estudio apoya el avance del conocimiento de la psicología organizacional positiva como modelo base para potenciar el capital psicológico presente en las empresas y así contar con organizaciones saludables. El objetivo perseguido consiste en determinar la relación existente entre Liderazgo Transformacional, Engagement y Desempeño intra y extra rol en funcionarios de una organización sanitaria. Para esto se realiza una investigación cuantitativa correlacional donde se aplicó un cuestionario basado en el Modelo de Organizaciones Saludables y Resilientes (Salanova, Llorens, Cifre, y Martínez, 2012) a 206 trabajadores de un hospital público de la séptima región. Como análisis estadístico, se cuenta con un análisis descriptivo de cada variable y la correlación entre cada una de ellas. Conforme a lo esperado, los resultados arrojan una relación positiva significativa entre Liderazgo Transformacional y Engagement; y entre Engagement y Desempeño, sin embargo contrario a lo sugerido por la revisión bibliográfica no se encontró relación significativa entre Liderazgo Transformacional y Desempeño. Finalmente, se discuten las implicaciones y limitaciones de la investigación. PALABRAS CLAVES: Salud Ocupacional Positiva, Liderazgo Transformacional,Engagement, Desempeño

Liderazgo y autoeficacia en el comportamiento organizacional positivo

El objetivo que tiene este proyecto es revisar los conceptos básicos acerca de las relaciones que crean los líderes con sus colaboradores dentro de las organizaciones, dichas relaciones y vínculos pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de sus actividades diarias dentro de una organización. Para darle inicio a la investigación se estudió como primer paso el concepto de liderazgo transformacional, capital psicológico y que componentes hacían parte de este factor. El desarrollo de la investigación se enfatizó entre el liderazgo transformacional y la autoeficacia ya que son factores claves dentro del desarrollo de las actividades organizacionales debido a que afectan claramente el capital humano de las compañías y están directamente relacionados con el crecimiento de las mismas, lo que nos llevó a preguntarnos ¿qué relación tendrá el liderazgo transformacional y la autoeficacia en la productividad de las empresas? Es aquí donde radica la importancia de esta investigación ya que el cambio de pensamiento de las organizaciones hacia un liderazgo transformacional podría lograr una maximización del desempeño del personal de trabajo en relación al objetivo de la compañía. Como conclusión llegamos a que efectivamente hay un efecto positivo en los individuos que desarrollan un capital psicológico específicamente en el factor de autoeficacia para lograr un desempeño destacable, productivo y eficiente dentro de las organizaciones.The goal of this project is review the basics about creating relationships with partners’ leaders within organizations, such relationships and links can positively or negatively affect the performance of their daily activities within an organization. We began our research studying the concept of transformational leadership, psychological capital and which components were part of this factor. The development of our investigation was emphasized between transformational leadership and self-efficacy as they are key factors in the development of organizational activities because they clearly affect the human capital of companies and are directly related to the growth of the same, which He led us to wonder what relationship will transformational leadership and self-efficacy in productivity of businesses? It is here where the importance of this research since the change of thinking of organizations towards transformational leadership could achieve maximizing staff performance work in relation to the objective of the company. Upon reaching conclusion that there is indeed a positive effect on equity specifically individuals develop a psychological factor in achieving a remarkable self-efficacy, productive and efficient performance within organizations

Liderazgo transformacional y capital psicológico en funcionarios municipales de un sector rural de la región del Maule.

65 p.La presente investigación de tipo no experimental, transversal, tuvo como objetivo identificar la relación entre Liderazgo Transformacional y Capital Psicológico en una muestra de 105 funcionarios de un municipio rural de la región del Maule, a la cual se aplicó un cuestionario basado en el Modelo HERO (Healthy and Resilient Organizations), donde se extrajeron las variables investigadas centradas en organizaciones saludables y resilientes, que realizan esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos por mantener una buena salud física y mental en los trabajadores y la organización (Salanova, Llorens, Cifre & Martínez, 2012). Para esta investigación se utilizó una metodología cuantitativa de análisis descriptivos, análisis correlacional y análisis comparativos para cada una de las variables estudiadas.Entre los resultados relevantes, se obtuvo que la variable Liderazgo Transformacional se posiciona en un rango de puntaje moderado alto (M=3,64; DT=1,31), mientras que el nivel de Engagement Individual (M=4,88; DT=1,49) se encuentra en un rango alto, y Engagement Colectivo (M=4,56; DT=0,98) en un nivel moderado alto. Las medias de las variables para el área de gestión y salud son similares, donde tanto la variable Liderazgo Transformacional como Engagement Individual y Colectivo se encuentran en el rango de puntaje moderado alto en ambas áreas (MG=3,70; DTG=1,22; MS=3,64; DTS=1,37, y MG=4,53; DTG=1,06; MS=4,59; DTS=0,97 consecutivamente), correlacionando de manera positiva y significativa las variables Liderazgo Transformacional y Engagement Individual (r=0,435; p<0,000) y las variables Liderazgo Transformacional y Engagement Colectivo (r=0,485; p<0,000) lo que se explicaría, en parte, por el tamaño reducido de la organización y su baja estructura jerárquica.Los resultados obtenidos se discuten en base al Modelo HERO y otros fundamentos teóricos relevantes que avalan el desarrollo y avance de esta línea de investigación. Palabras Clave: Liderazgo Transformacional, Engagement, Municipios, Modelo HERO

Individualized consideration, innovative organizational climate and proactive personality as antecedents of change-oriented and altruist organizational citizenship behaviors

El concepto de comportamiento de ciudadanía organizativa (CCO) ha adquirido un creciente interés en la literatura, materializándose en una amplia variedad de estudios teóricos y empíricos. No obstante, se ha señalado la necesidad de profundizar en los antecedentes propios de cada una de las dimensiones que integran dicho constructo, dado que pocos autores se han centrado en esos aspectos (Podsakoff et al., 2000). En consecuencia, el presente estudio pretende analizar la consideración individualizada del liderazgo transformacional, el clima organizativo innovador y la personalidad proactiva del individuo como posibles antecedentes de dos de las dimensiones que integran los comportamientos de ciudadanía organizativa: los comportamientos orientados al cambio y los altruistas, en base a una revisión y extensión de los principales estudios que han abarcado dichos constructos. En este sentido, se desarrolla un modelo conceptual cuyo objetivo es profundizar sobre estos antecedentes para que investigaciones futuras puedan probar desde un punto de vista empírico, las proposiciones señaladas utilizando métodos cuantitativos o cualitativos.The concept of organizational citizen behaviour (OCB) has grown in popularity in the literature, and has received a great deal of theoretical and empirical study. However, various authors have emphasized the need of gaining a greater understanding of the antecedents of each dimension that makes up this construct, as few authors have focused on these aspects (Podsakoff et al., 2000). Hence, this study aims at analyzing the individualized consideration of leadership, the innovative organizational climate and the proactive personality, as possible antecedents of change-oriented and altruist organizational citizenship behaviors, by means of a revision and extension of the main studies that have dealt with such constructs. In this sense, the present study develops various propositions, derived from a conceptual model, whose aim is to advance the understanding related with OCB antecedents, so that future research can test them from an empirical point of view, using qualitative or quantitative methods.Peer Reviewe

Efectos del liderazgo transformacional en las empresas

This paper aims to find the benefits of leading a company with a transformational leadership style. It is based on three different studies that described positive results of this type of leadership as: a more efficient teamwork , generating a shared vision that lines up employees with the company goals , and greater productivity between employees as a result of a transformational leader that keeps his supervised people at all times motivated . Also, the main characteristics of a transformational leader are named and defined to determine the cause of such benefits. The charisma, the inspiration, the intellectual stimulation, and the personal interest are capabilities that transformational leaders show every day in their workplaces. Having a transformational leader working inside an organization can be a differentiating factor in order to improve productivity and performance of employees who follow this type of leader.Este trabajo tiene como propósito encontrar los beneficios de liderar una empresa con un estilo de liderazgo transformacional. Se fundamenta en tres diferentes estudios que describen resultados positivos de este tipo de liderazgo como: una mayor eficiencia en el trabajo en equipo, la generación de una visión compartida que aliñe a los empleados con los objetivos de la empresa, y una mayor productividad de los colaboradores como una consecuencia de que un líder transformacional mantiene a sus supervisados motivados a todo momento. También se nombra y se define las características principales de un líder transformacional para determinar cuáles son las causantes de tales beneficios. El carisma, la inspiración, el estímulo intelectual y el interés personalizado son capacidades que los líderes transformacionales muestran día a día dentro de sus lugares de trabajo. El poder contar con un líder transformacional puede ser un factor diferenciador dentro de una organización que mejore la productividad y resultados de los colaboradores que siguen a este tipo de líder

DIFFERENCES BETWEEN THE RELATIONSHIP OF INTEGRITY AND LEADERSHIP STYLES ACCORDING TO THE MODEL OF BERNARD BASS

This article aims to prove empirically that there are signifi cant differencesin the correlation that shows no leadership, transactional leadership andtransformational leadership (MLQ) with the perceived lack of integrity ofthe leader (PLIS). It also sought to test whether there was an increased intensityof the relationships between each of the variables of leadership withintegrity (T-test). The results show that both transformational leadership andtransactional relationship are directly related to integrity. Also based on theempirical results of this investigation is concluded that the relationship oftransformational leadership with integrity is stronger than the relationshipof leadership with transactional integrity. And that transactional leadershipis in turn associated with more integrity that no lead.Transformational leadership, integrity, transactional leadership.

Liderazgo transformacional y su relación con la visión compartida y aprendizaje organizativo de los colaboradores de Manpower – Chiclayo 2017

La investigación realizada se ha enfocado en el estudio de la relación entre el liderazgo transformacional con la visión compartida y el aprendizaje organizativo de los colaboradores de la empresa Manpower en la ciudad de Chiclayo. Para ello se tomó una muestra del total de trabajadores que fueron en total 83 divididos en las cuatro áreas de la empresa (Logística, Trade marketing, Ingeniería, Minería y Ambiente y Administrativos). Ellos respondieron a un cuestionario adaptado y elaborado para medir las tres variables en estudio; el tipo de investigación tuvo un enfoque cuantitativo de nivel correlacional, no experimental y transversal. Los resultados indicaron que el liderazgo transformacional se relaciona de forma positiva tanto con la visión compartida como con el aprendizaje organizativo. Estos resultados confirman la importancia del liderazgo transformacional y que, según los resultados hallados en cada una de las dimensiones, invita a una revisión profunda del significado de los conceptos estudiados que permiten fortalecer la organización a miras de establecerse como una empresa competitiva. Finalmente, el modelo teórico analizado queda como un aporte para investigaciones que pretendan seguir el mismo fin

El aumento del TASK performance como consecuencia de la influencia del liderazgo transformacional en el engagement y los KSA

Aquellos que dirigen a las empresas son los líderes responsables de lo que va en pro y en contra de la sociedad, el mercado y el medio ambiente. Pero su labor no es individual, cuentan con grandes equipos de trabajo a los cuales deben motivar, soportar y potenciar. Por ende, la importancia del tipo de relación que posean con sus seguidores, la manera en que enseñan y aprenden de ellos, la capacidad de trabajo en equipo, de delegación, de generación de empatía y unión resaltan la relevancia del tipo de liderazgo que ejerzan. En este trabajo se abordará específicamente el liderazgo transformacional, un referente a nivel mundial respaldado por la academia y el mundo corporativo a través de bases teóricas y prácticas, que condensa un vínculo positivo y brinda una perspectiva más efectiva que se traduce en un aumento de los niveles de task performance, de engagement y fortalece los KSA de los seguidores.Those who are in charge of companies are leaders responsible for both positive and negative impact on society, the economy and the environment. But they don’t do it alone, under their scope there’s a large teamwork they have to encourage, support and potentiate. Therefore the importance of leader-follower type of relationship, the way they teach and learn from them, the teamwork capacity, delegation and empathy ability highlight the relevance of the way they lead (type of leadership). This paper will specifically address transformational leadership, a worldwide reference supported by academia and corporate world through theoretical and practical bases that provides a positive bond and offers a more effective perspective that translates into an increase in the levels of task performance, engagement and strengthens follower’s KSA

Desarrollo de liderazgo en proyectos de desarrollo rural: caso de estudio en una organización de mujeres aymaras en Puno (Perú).

Desde hace años, la construcción de capacidades en las personas implicadas en los proyectos de desarrollo rural es un factor frecuentemente incluido en la formulación, diseño y gestión de los mismos, bajo el enfoque del desarrollo local y endógeno y buscando la sostenibilidad de las acciones. En este contexto, el desarrollo de liderazgo se ha considerado clave para la construcción de capacidades en el medio rural. Si bien tradicionalmente, éste se ha abordado a nivel de desarrollo de capacidades intrapersonales del líder, actualmente se considera que el desarrollo de capacidades interpersonales y relacionales es fundamental para el ejercicio de un liderazgo efectivo, relacionando esos conceptos con el desarrollo de capital humano, social y sistémico. Además, muchas de las teorías del liderazgo ya no se centran sólo en el líder sino en los procesos entre el líder y los seguidores. Estos procesos se analizan en el caso de un proyecto de desarrollo de liderazgo con una organización de mujeres artesanas aymaras, formada por 21 grupos y 300 mujeres, en la que se estudian los distintos estilos de liderazgo y sus consecuencias en el proceso de construcción de capacidades y en la evolución de la organización