Model of Critical Factors for Outsourcing Agile Development

Companies are beginning to combine outsourcing with Agile software engineering techniques with the goal of receiving the benefits of both – faster time to market, greater quality, and smaller costs. Since Agile was originally developed to work principally with small collocated teams, scalability of Agile to the enterprise, and simultaneous use of Agile and outsourcing are questions concerning applicability of Agile techniques to global business environments. This paper first summarizes current experience studies and research in Agile, enterprise Agile and Agile outsourcing, to identify factors likely to affect success on Agile projects. It then extends a model originally developed by Chow and Cao (2007) to account for these factors. Finally it outlines an experiment whose goal is to determine which of these factors drives successful projects that use both Agile and outsourcing

Koordination i stora Scrumprojekt

Scrum är en agil projektledningsmetod som används inom systemutveckling. Metoden i sin ursprungliga form fokuserar på projekt med endast ett team, där arbetet koordineras mellan utvecklare främst genom informell kommunikation på de dagliga mötena. Koordination ser vi i denna uppsats som den aktivitet som hanterar beroenden mellan aktörer, för att möjliggöra den framtida sammansättningen av deras respektive resultat till en hel produkt. När flera team arbetar på samma projekt, uppstår det beroenden mellan teamen, vilket gör att de behöver koordineras. Scrum förespråkar dock ingen tydlig mekanism för att koordinera arbetet mellan dem, då det bara hanterar ett team. För att undersöka hur denna koordination sker, har vi genomfört kvalitativa intervjuer på företag som använder Scrum i stora projekt. Våra resultat från dessa intervjuer tyder bland annat på att arbetet mellan team koordineras med hjälp av informell kommunikation, precis som i Scrums originalutförande. Men det visar sig även att koordinationsmekanismer såsom toppstyrning och standardisering används i kombination med detta. Resultaten tyder också på att det är viktigt hur teamen organiseras, för att minska beroenden mellan team, vilket kan minska behovet av koordination