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    A Study on the Residents' Perception and Evaluation of Rural Center Revitalization Project: The Case of Janggye-myeon of Jangsu-gun

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ (석사)-- μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› : ν™˜κ²½λŒ€ν•™μ› ν™˜κ²½μ‘°κ²½ν•™κ³Ό, 2018. 2. μ†μš©ν›ˆ.κ±°μ λ„μ‹œμ§€μ—­μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ§„ν–‰λœ μš°λ¦¬λ‚˜λΌ κ΅­ν† κ³„νš μ•ˆμ—μ„œ 관리 및 투자의 λΆ€μž¬λ‘œ κ²½μ œΒ·λ¬Έν™”Β·μ‚¬νšŒμ  쇠퇴λ₯Ό κ²ͺμ–΄μ˜€λ©°, κ³ λ Ήν™”Β·λ‚œκ°œλ°œΒ·κ³Όμ†Œν™”Β·κ²½μ œμ  침체 λ“±μ˜ ν˜„μƒμ΄ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆλŠ” λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ λ¬Έμ œμ μ— λŒ€μ‘ν•˜κ³ μž μ •λΆ€μ—μ„œλŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ 지역을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ μ£Όκ±°ν™˜κ²½μ˜ μ •λΉ„ 및 κ°œμ„ Β·λ§ˆμ„κ°€κΎΈκΈ°Β·μ§€μ—­κ°œλ°œΒ·μ€‘μ‹¬μ§€ ν™œμ„±ν™” λ“±μ˜ 지역에 ν™œλ ₯을 λ”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 닀각적인 정책사업을 μΆ”μ§„ν•΄μ˜€κ³  μžˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 이 사업듀은 μ‹œν–‰ λͺ©μ κ³Ό κ³„νšμ˜ μˆ˜λ¦½μ— μžˆμ–΄μ„œ 지역 ν™œμ„±ν™”λΌλŠ” μΌκ΄€λœ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ§€λ‹ˆκ³  μžˆμœΌλ‚˜, μ‹€μ œ μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” μ„ΈλΆ€ μ‚¬μ—…μ˜ λ‚΄μš©κ³Ό μ‹€μ²œμ— μžˆμ–΄μ„œ 괴리가 λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆλ‹€. μ΄λŠ” μ§€μ—­μ˜ νŠΉμ„±μ„ κ³ λ €ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³ , μ„±κ³Όμœ„μ£Όμ˜ H/W 사업을 μΆ”μ§„ν•˜λ©°, 지역 주민과의 μ†Œν†΅μ΄ λΆ€μž¬ν•˜μ—¬ 거주민의 μ‹€μ œ μƒν™œν™˜κ²½μ„ κ°œμ„ ν•  수 μžˆλŠ” μ‹€ν˜„κ°€λŠ₯성이 높은 사업 κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ 것을 μ›μΈμœΌλ‘œ λ³Ό 수 μžˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 사업 μ‹œν–‰μ˜ κ²°κ³Ό, κ΄€λ ¨ 사업듀이 λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ 물리적 μƒν™œν™˜κ²½κ°œμ„ μ—λŠ” νš¨κ³Όκ°€ μžˆμ—ˆμœΌλ‚˜, 인ꡬ κ³Όμ†Œν™”Β·κ³ λ Ήν™” λ“±μ˜ λ†μ΄Œμ§€μ—­μ΄ μ§€λ‹Œ 근본적 문제점의 κ°œμ„ κ³Ό 거주민의 μ‚Άμ˜ μ§ˆμ„ λ†’μ΄λŠ”λ° μžˆμ–΄μ„œλŠ” ν•œκ³„λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” λ†μ΄Œμ§€μ—­μ— λŒ€ν•œ 문제점 인식을 ν† λŒ€λ‘œ κ°œλ… 섀정에 μžˆμ–΄μ„œ μ˜¬λ°”λ₯Έ λ°©ν–₯으둜 λ‚˜μ•„κ°€κ³  μžˆμœΌλ‚˜, μ‹€μ²œμ— μžˆμ–΄μ„œ ν•œκ³„κ°€ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆλŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ˜ κ°œμ„ μ„ μœ„ν•΄μ„œ 기쑴의 이상적인 κ°œμ„ λ°©μ•ˆμœΌλ‘œ μΈμ‹λ˜μ—ˆλ˜ μ „λ¬Έκ°€ 의견 μ€‘μ‹¬μ˜ κ³„νšμ•ˆ μˆ˜λ¦½μ—μ„œ μ‚¬μ—…μ˜ μ‹€μ œ μˆ˜μš”μžμΈ 거주민이 ν•„μš”λ‘œ ν•˜λŠ” 사업 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λ°©ν–₯성이 λ³€ν™”ν•΄μ•Ό ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ νŒλ‹¨ν•˜μ˜€λ‹€. 이에 λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ— λŒ€ν•œ 거주민의 인식 및 평가에 λŒ€ν•œ 쑰사λ₯Ό μ‹€μ‹œν•˜μ˜€μœΌλ©°, IPA 기법을 ν™œμš©ν•΄ 각 μš”μΈμ— λŒ€ν•œ 해석과 ν•¨κ»˜ IPA Gridμƒμ˜ 각 μš”μΈμ΄ μœ ν˜•λ³„λ‘œ λ°€μ§‘ν•˜λŠ” ν˜„μƒμ„ λΆ„μ„ν•˜μ—¬ μž₯계 κ±°μ λ©΄μ†Œμž¬μ§€λ§ˆμ„μ’…ν•©κ°œλ°œμ‚¬μ—…μ΄ λ†μ΄Œμ§€μ—­μ— λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” λ¬Έμ œμ μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ”λ° κΈ°μ—¬ν•œ λ°”λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄μ•˜λ‹€. 이λ₯Ό ν† λŒ€λ‘œ λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” 크게 λ„€ λΆ€λΆ„μ˜ μ‹œμ‚¬μ μ„ λ„μΆœν•˜μ˜€λ‹€. 첫째, κ΄€λ ¨ μ„ ν–‰μ—°κ΅¬μ˜ 고찰을 톡해 λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ˜ κ°œλ…κ³Ό λ²”μœ„λ₯Ό μ„€μ •ν•˜μ˜€μœΌλ©°, λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ™€ λ°°ν›„λ†μ΄Œμ§€μ—­ κ°„μ˜ 관계성을 λΆ„μ„ν•˜μ˜€λ‹€. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ— λŒ€ν•΄μ„œ λ§Žμ€ μ—°κ΅¬μžκ°€ μ€‘μš”μ„±μ— λ™μ˜ν•˜κ³  μžˆμœΌλ‚˜, μ˜μ—­κ³Ό μ—­ν• , λ²”μœ„μ— λŒ€ν•΄μ„œλŠ” 이견이 λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆμ–΄ λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œμ˜ λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ— λŒ€ν•œ κ°œλ…μ„ μ„€μ •ν•˜μ˜€λ‹€. λ˜ν•œ λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ— λΉ„ν•΄ 관심도가 μ μœΌλ‚˜, ν˜„μž¬ μˆ˜μ •Β·λ³΄μ™„λ˜κ³  μžˆλŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ€‘μš”μ„±μ΄ μΈμ‹λ˜κ³  μžˆλŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ™€ λ°°ν›„λ†μ΄Œμ§€μ—­ μ‚¬μ΄μ˜ μƒν˜Έλ³΄μ™„μ  관계성에 μ§‘μ€‘ν•˜μ˜€μœΌλ©°, 각각의 μ—­ν• κ³Ό κΈ°λŠ₯을 λΆ„μ„ν•˜κ³  뢄석결과λ₯Ό λ³Έ μ—°κ΅¬μ˜ μˆ˜ν–‰μ— μžˆμ–΄ λΆ„μ„μ˜ 틀을 λ§ˆλ ¨ν•˜λŠ”λ° ν™œμš©ν•˜μ˜€λ‹€. λ‘˜μ§Έ, λ†μ΄Œμ§€μ—­μ— λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” 문제점과 관계성을 λΆ„μ„ν•˜μ˜€μœΌλ©°, 이에 λŒ€μ²˜ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ •λΆ€μ—μ„œ μˆ˜ν–‰ν•œ λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ μ‚¬μ—…μ˜ 흐름과 변화과정을 κ³ μ°°ν•˜μ˜€λ‹€. λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ λ¬Έμ œμ μ— λŒ€ν•΄ λΆ„μ„ν•œ κ²°κ³Ό 각 μš”μΈμ€ μƒν˜Έκ°„ λ°€μ ‘ν•œ 관련성을 μ§€λ‹ˆκ³  μžˆμŒμ„ μ•Œ 수 μžˆμ—ˆμœΌλ©°, λ¬Έμ œμ μ— λŒ€μ²˜ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 사업이 λ°œμ „κ³Όμ • λ‚΄μ—μ„œ μˆ˜λ¦½ν•œ μ „λž΅κ³Ό 지원항λͺ©μ„ κ²€ν† ν•˜μ˜€λ‹€. 사업에 λŒ€ν•œ κ²€ν† λ₯Ό 톡해 λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ΄ λ†μ΄Œμ§€μ—­ ν™œμ„±ν™”μ— κΈ°μ—¬ν•œ 바와 사업이 μˆ˜ν–‰κ³Όμ •κ³Ό 결과물을 톡해 λ‚˜νƒ€λ‚Έ ν•œκ³„μ μ„ λ„μΆœν•˜μ˜€λ‹€. μ…‹μ§Έ, νŠΉμ •μ§€μ—­μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ— λŒ€ν•΄ IPA기법을 μ μš©ν•˜μ—¬ μ‚¬μ—…μ˜ μˆ˜μš”μžμΈ κ±°μ£Όλ―Ό μ€‘μ‹¬μ˜ 사업평가λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜μ˜€λ‹€. 이λ₯Ό 톡해 사업에 λŒ€ν•œ 거주민의 인식을 νŒŒμ•…ν•˜μ˜€μœΌλ©°, 평가λ₯Ό 톡해 거주민이 지역에 ν•„μš”λ‘œ ν•˜λŠ” μ‚¬μ—…μ˜ μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜μ˜€λ‹€. λ˜ν•œ 지역에 μ‹œν–‰λœ λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ΄ λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ 문제점 ν•΄μ†Œμ— κΈ°μ—¬ν•œ λ°”λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜μ—¬ ν–₯ν›„ μ§€μ—­μ˜ λ°œμ „λ°©ν–₯을 λͺ¨μƒ‰ν•˜μ˜€λ‹€. λ„·μ§Έ, λŒ€κ·œλͺ¨μ˜ 사업비가 지역 ν™œμ„±ν™”λ₯Ό μœ„ν•΄ 투자되고 μžˆλŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ˜ 지속적인 관리 및 κ°œμ„ μ„ μœ„ν•΄μ„œ IPA 기법을 ν™œμš©ν•œ PDSA Cycle의 λ„μž…μ„ μ œμ•ˆν•˜μ˜€μœΌλ©°, μ΄λŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ˜ 쒅합적인 정책사업 효과λ₯Ό κ²€μ¦ν•˜κ³  체계적 성과관리λ₯Ό κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ ν•  수 μžˆμ„ κ²ƒμœΌλ‘œ κΈ°λŒ€λœλ‹€. 이λ₯Ό μ’…ν•©ν•˜λ©΄ λ³Έ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” 거주민의 μ‚Άμ˜ μ§ˆμ„ 높이기 μœ„ν•œ 사업이 μ‹œν–‰λ˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μˆ˜μš”μžμΈ κ±°μ£Όλ―Ό μ€‘μ‹¬μ—μ„œ 사업이 ν‰κ°€λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” μ „μ œ ν•˜μ— μž₯계 κ±°μ λ©΄μ†Œμž¬μ§€λ§ˆμ„μ’…ν•©κ°œλ°œμ‚¬μ—…μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ IPA 기법을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ μ‚¬μ—…λ‚΄μš©μ„ ν‰κ°€ν•˜μ˜€λ‹€. λΆ„μ„μ˜ κ²°κ³Ό, μ§€μ—­μ˜ ν™œλ ₯을 λ”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œ 거주민은 μƒν™œν™˜κ²½μ— λ°€μ ‘ν•œ 관련이 μžˆλŠ” 사항에 λŒ€ν•΄ μ„ ν˜Έλ„κ°€ λ†’μ•˜μœΌλ©°, μ‚¬μ—…μ˜ μ‹œν–‰μ— μžˆμ–΄μ„œ 거주민이 ν•„μš”λ‘œ ν•˜λŠ” ν•­λͺ©κ³Ό μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό νŒŒμ•…ν•  수 μžˆμ—ˆλ‹€. λ˜ν•œ μ‚¬μ—…μ˜ κ³„νšκ³Ό μ‹œν–‰ 사이에 μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” 괴리에 λŒ€ν•΄ 일정뢀뢄 μ•Œ 수 μžˆμ—ˆμœΌλ©°, 특히 λ³Έ 연ꡬλ₯Ό 톡해 지역에 ν™œλ ₯을 λ”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œ μ€‘μš”ν•œ 사업항λͺ©μ΄μ§€λ§Œ 거주민의 μ‹œμ„ μ—μ„œ μ€‘μš”ν•˜μ§€ μ•Šκ²Œ μΈμ‹λ˜κ³  μžˆκ±°λ‚˜, 지역에 μ€‘μš”ν•œ μœ ν˜•μ˜ 사업이 μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ, 거주민이 μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μΈμ‹ν•˜κ³  μžˆλŠ” ν•­λͺ©μ„ μΆ”μΆœν•  수 μžˆμ—ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 뢄석 κ²°κ³Όλ₯Ό ν† λŒ€λ‘œ ν–₯ν›„ μž₯κ³„λ©΄μ˜ 지역 λ°œμ „μ„ μœ„ν•œ μ‚¬μ—…μ˜ κ°œμ„ λ°©μ•ˆμ„ λ„μΆœν•˜μ˜€λ‹€. λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ κ±°μ κ³΅κ°„μœΌλ‘œμ„œ 지역에 μƒν™œνŽΈμ˜μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€λŠ” λ„μ‹œμ§€μ—­κ³Ό λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ κ²°μ ˆμ§€μ μœΌλ‘œμ¨ κ±°μ£Όλ―Όλ“€μ—κ²Œ μ€‘μš”ν•œ 역할을 μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” μ€‘μš”ν•œ κ³΅κ°„μ΄λ‚˜, λ†μ΄Œμ§€μ—­μ΄ μ‡ ν‡΄ν•˜κ³  μžˆλŠ” ν˜„ μƒν™©μ—μ„œ μ§€μ—­μ˜ 거점이며 λ†μ΄Œ μƒν™œκΈ°λ°˜μ˜ λ§ˆμ§€λ§‰ 보루인 λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ— λŒ€ν•œ 체계적이고 지속적인 관리가 ν•„μš”ν•  것이닀. λ”°λΌμ„œ ν–₯ν›„ λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ μ‚¬μ—…μ˜ κ³„νšμ— μžˆμ–΄μ„œ 지역 ν˜„ν™©μ„ κ³ λ €ν•œ 톡합적·포괄적 κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, 각각의 λ†μ΄Œμ§€μ—­μ΄ μ§€λ‹Œ νŠΉμ„±κ³Ό 상황에 λ§žλŠ” λ§žμΆ€ν˜• κ³„νšμ˜ 수립으둜 μ§€μ—­μ˜ 쀑심지가 μˆ˜ν–‰ν•΄μ•Ό ν•  κΈ°λŠ₯ 쀑 κ²°ν•λœ κΈ°λŠ₯을 μ°Ύκ³ , μ‚¬μ—…μ˜ 객관적 평가λ₯Ό 톡해 μˆ˜μš”μžμΈ κ±°μ£Όλ―Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μš”κ΅¬λ„κ°€ 높은 사업에 λŒ€ν•΄ μ „λž΅μ μœΌλ‘œ μ ‘κ·Όν•˜μ—¬ μ‚¬μ—…μ˜ νš¨μœ¨μ„ 높일 수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ•Ό ν•  것이닀.β… . μ„œλ‘  1절. μ—°κ΅¬μ˜ λ°°κ²½ 및 λͺ©μ  01 2절. μ—°κ΅¬μ˜ λ²”μœ„ 04 1. λ‚΄μš©μ  λ²”μœ„ 04 2. 곡간적 λ²”μœ„ 04 3절. μ—°κ΅¬μ˜ 방법 06 4절. 선행연ꡬ κ²€ν†  07 1. κ΄€λ ¨ μ„ ν–‰μ—°κ΅¬μ˜ 흐름 07 2. μ‹œμ‚¬μ  및 μ—°κ΅¬μ˜ μ°©μ•ˆμ  20 5절. 연ꡬ 진행과정 21 β…‘. 이둠적 λ°°κ²½ 1절. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ˜ 이둠적 κ³ μ°° 22 1. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ˜ κ°œλ… 22 2. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ˜ μ—­ν• κ³Ό κΈ°λŠ₯ 26 3. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ™€ λ°°ν›„λ†μ΄Œμ§€μ—­μ˜ 관계성 29 4. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€μ— λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” 문제점 31 2절. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—…μ˜ 계보 38 1. μ†Œλ„μμœ‘μ„±μ‚¬μ—… 42 2. κ±°μ λ©΄μ†Œμž¬μ§€λ§ˆμ„μ’…ν•©κ°œλ°œμ‚¬μ—… 44 3. 읍(동)λ©΄μ†Œμž¬μ§€μ’…ν•©μ •λΉ„μ‚¬μ—… 46 4. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”μ‚¬μ—… 48 3절. μ†Œκ²° 53 β…’. λŒ€μƒμ§€μ˜ 이해 및 사업 뢄석 1절. λŒ€μƒμ§€μ˜ 이해 55 1. λŒ€μƒμ§€ κ°œμš” 및 λ²”μœ„ 55 2. μΈλ¬Έν™˜κ²½ 뢄석 57 3. μƒν™œκΆŒ 뢄석 61 4. μ€‘μ‹¬κ°€λ‘œ ν˜„ν™©λΆ„μ„ 70 2절. μž₯계 κ±°μ λ©΄μ†Œμž¬μ§€λ§ˆμ„μ’…ν•©κ°œλ°œμ‚¬μ—…μ˜ κ³„νšμˆ˜λ¦½κ³Όμ • 73 1. κ³„νšμˆ˜λ¦½κ³Όμ • 및 체계 73 2. μΆ”μ§„μ ˆμ°¨ 및 μ—­ν• λΆ„λ‹΄ 74 3. μƒμœ„ 및 κ΄‘μ—­ κ΄€λ ¨κ³„νš κ²€ν†  76 4. μ£Όλ―Όμ˜κ²¬μ‘°μ‚¬ 및 μ „λ¬Έκ°€ 자문 80 5. μ†Œκ²° 83 3절. μž₯계 κ±°μ λ©΄μ†Œμž¬μ§€λ§ˆμ„μ’…ν•©κ°œλ°œμ‚¬μ—… λ‚΄μš© 뢄석 84 1. μ‚¬μ—…μ˜ λ°°κ²½ 및 λͺ©μ  84 2. λΉ„μ „ 및 μ „λž΅ 85 3. 지원 사업 87 β…£. 사업에 λŒ€ν•œ 거주민의 인식 및 평가 1절. 쑰사 섀계 90 1. κ±°μ£Όλ―Ό 인터뷰 90 2. λ†μ΄Œμ€‘μ‹¬μ§€ν™œμ„±ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ μ‚¬μ—…μ˜ μš”μ†Œ 92 2절. 쑰사 ν•­λͺ© 93 1. μ„€λ¬Έμ§€μ˜ ꡬ성 93 2. 섀문쑰사 및 뢄석 95 3절. IPA(Importance-Performance Analysis)의 적용 96 1. μ‘λ‹΅μž νŠΉμ§• 96 2. μ‹ λ’°μ„± 검증 98 3. IPA의 뢄석 κ²°κ³Ό 100 4절. λΆ„μ„μ˜ μ’…ν•© 및 μ‹œμ‚¬μ  102 1. 사업에 λŒ€ν•œ 거주민의 인식 및 해석 102 2. λ†μ΄Œμ§€μ—­ 문제점 해결을 μœ„ν•œ μ‚¬μ—…μ˜ λ°©ν–₯ 113 3. λΆ„μ„μ˜ μ’…ν•© 120 β…€. κ²°λ‘  1절. μ—°κ΅¬μ˜ μš”μ•½ 125 2절. 정책적 μ œμ–Έ 127 3절. μ—°κ΅¬μ˜ 의의 및 ν–₯ν›„κ³Όμ œ 129 [μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ] 130 [λΆ€ 둝 1] 141 [λΆ€ 둝 2] 143 [λΆ€ 둝 3] 155 [λΆ€ 둝 4] 162 [Abstract] 169Maste
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