A Study of Successful Approach and Obstacles to Localization and Knowledge Transfer at Overseas Affiliates of Japanese Companies

Abstract

日本企業の海外生産で直面する「現地化」問題の範囲は広く,複雑で重層的な構造を持っている。本稿では,進出企業自身にもよく理解されていない「海外拠点現地化」の成功要因・阻害要因を考察し,「真の現地化」を実現するための,各企業の「知識」「技術」,そのベースである「企業文化」の形成,「現地化を担う」優秀な現地人社員育成とその移転について考えてみたい。またその背景として,日本流の「仕事と仕事をつなぐ仕事」の移転の困難性を,職務内容のギャップをベースに考察し,問題の背景の深さを指摘する。総じて現地化は,「ゆっくりとそしてじっくりと育てていくことが,一見遠回りのように見えるが実は最適のアプローチである」こと,また問題の本質は協業の在り方の違いにあることを明らかにしたい