Planejamento estratégico para a otimização de processos internos em uma fundação de estilo de vida saudável

Abstract

Objective: Analyze the perception after the implementation of a strategic planning design to optimize internal processes of a healthy lifestyle foundation. Material and method: Qualitative study with action research design. The sample was five people.   Initially, a semi-structured interview, a focus group, and a review of records were applied. During the intervention, various tools were used for analysis, determination of objectives, and the strategic plan. In the final stage of perception analysis, a semi-structured interview and a focus group were used. Results: Participants initially recognize the lack of strategic and organizational guidelines. After the intervention, they positively value the strategic planning design. Conclusions: Based on the analysis carried out in the foundation, through the incorporation of strategic tools in the design of strategic planning, it was possible to improve the organization of its operations, and the proposed mechanisms led to more efficient achievement of its objectives and the optimization of its internal processes.Objetivo: Analizar la percepción tras la implementación de un diseño de planificación estratégica para optimizar procesos internos de una fundación en estilo de vida saludable. Material y método: Estudio cualitativo con diseño de investigación-acción. La muestra fue de cinco personas.   Inicialmente se aplicó una entrevista semiestructurada, un focus group y una revisión de registros. Durante la intervención, se usaron diversas herramientas para el análisis, determinación de objetivos y plan estratégico. En la etapa final de análisis de percepción, se empleó una entrevista semiestructurada y focus group.  Resultados: Los participantes inicialmente reconocen la falta de lineamientos estratégicos y organizacionales. Luego de la intervención, valoran en forma positiva el diseño de planificación estratégica. Conclusiones: A partir del análisis realizado en la fundación, por medio de la incorporación de herramientas estratégicas en el diseño de la planificación estratégica, se logró mejorar la organización de sus operaciones y los mecanismos propuestos llevan a alcanzar de manera más eficiente sus objetivos y la optimización de sus procesos internos.Objetivo: Analisar a percepção após a implementação de um planejamento estratégico para otimizar os processos internos de uma fundação de estilo de vida saudável. Materiais e métodos: Estudo qualitativo com delineamento de pesquisa-ação. A amostra foi composta por cinco pessoas. Inicialmente, foram utilizados entrevistas semiestruturadas, um grupo focal e revisão de registros. Durante a intervenção, diversas ferramentas foram utilizadas para análise, definição de objetivos e planejamento estratégico. Na etapa final de análise de percepção, foram empregados entrevistas semiestruturadas e um grupo focal. Resultados: Os participantes inicialmente reconheceram a falta de diretrizes estratégicas e organizacionais. Após a intervenção, avaliaram positivamente o planejamento estratégico. Conclusões: Com base na análise realizada na fundação, a incorporação de ferramentas estratégicas no planejamento estratégico melhorou a organização de suas operações, e os mecanismos propostos levaram a uma consecução mais eficiente de seus objetivos e à otimização de seus processos internos