How business competitiveness drivers influence supply chain total costs

Abstract

Toimitusketjun valinnat ovat keskeisiä yritysten kilpailukyvyn kannalta, sillä ne vaikuttavat sekä kustannustehokkuuteen että palvelukykyyn. Perinteisesti kilpailukykyä on pyritty vahvistamaan painottamalla joko kustannuksia tai palvelutasoa, mutta valintojen tulee aina tukea liiketoiminnan strategisia kilpailutekijöitä. Tutkimuksen kohteena olevalla yrityksellä on kaksi erillistä liiketoiminta-aluetta, joiden kilpailukykytekijät eroavat merkittävästi toisistaan. Diplomityössä tarkastellaan valitun raaka-aineen hankintakanavia, joiden kokonaistoimitusaika ja hankintahinta poikkeavat toisistaan. Tutkimuksessa analysoitiin vaihtoehtoisten hankintakanavien kokonaiskustannuksia ja määritettiin tuotantomuodot, joilla saavutetaan riittävä palvelukyky molempien liiketoimintojen tarpeisiin. Kustannusvertailun pohjaksi rakennettiin kustannusmalli, joka pureutui osakustannuskomponentteihin ja havainnollisti kustannusten muodostumisen logiikkaa. Tulokset osoittivat, että palvelukykyvaatimusten madaltaminen parantaa toimitusketjun kustannustehokkuutta. Toisaalta korkeampi palvelukykyvaade liiketoimintojen palvelemiseksi voi perustella toimittajan käyttöä, vaikka hankintahinta olisi korkeampi. Palvelukyvyn huomioiminen kustannusmallinnuksessa vaikuttaa merkittävästi kokonaiskustannusten analyysiin ja lopputuloksiin. Näin ollen toimitusketjun valinnoissa ei voida tarkastella pelkästään suoria kustannuksia. Muodostettua kustannusmallinnuksen periaatteita voidaan hyödyntää kohdeyrityksessä myös muiden komponenttiryhmien toimittajavalinnoissa.Supply chain choices are critical to a company’s competitiveness, as they affect both cost efficiency and service capability. Traditionally, competitiveness has been strengthened by emphasizing either costs or service level, but the choices must always support the strategic competitive factors of the business. The company under study has two separate business areas whose competitive factors differ significantly. This thesis examines the sourcing channels for a selected raw material, which vary in total lead time and purchase price. The study analyzed the total costs of alternative sourcing channels and determined the production methods that achieve sufficient service capability for the needs of both business areas. A cost model was developed as the basis for the cost comparison, breaking down cost components and illustrating the logic of cost formation. The results showed that lowering service level requirements improves cost efficiency in the supply chain. Conversely, a higher service level requirement to serve the businesses may justify using a supplier with a higher purchase price. Considering service capability in cost modeling significantly impacts the formation of total cost analysis and its outcomes. Therefore, supply chain decisions cannot be based solely on direct costs. The principles of the developed cost modeling can also be applied in the company when evaluating supplier selections for other component groups