Eficiencia administrativa en el desempeño financiero de la Asociación Agropecuaria El Barro

Abstract

Introduction. Administrative management is a determining factor for the financial performance of organizations, especially in the rural agricultural sector, characterized by limited resources and market vulnerability. The Asociación Agropecuaria El Barro de Puerto Cayo presents significant challenges in the articulation between its administrative management and its financial operations, which affects its growth and sustainability. Objective.  Determine the impact of administrative management on the financial operations of Asociación Agropecuaria El Barro during the period 2024-2025. Methodology.  The study was developed under a non-experimental transectional-descriptive design, with a mixed approach (qualitative-quantitative). The study population was a census of the 21 active members of the association. The data collection techniques included a structured survey with a Likert scale, semi-structured interviews with managers and documentary analysis. Results.  100% of the partners perceive a direct relationship between board management and financial performance. However, the analysis of simulated financial indicators revealed a Current Liquidity Ratio of 0.95:1 and a Net Profitability Margin of 4.2%, indicating structural deficiencies. The correlation between Management Planning and Profitability was positive and significant (r=0.78; p<0.01). Qualitatively, the absence of formal budget planning, lack of internal controls and lack of knowledge of administrative tools were identified in 85% of the partners. Conclusion. Administrative management has a determining influence on the association's financial operability. It confirms the existence of an empirical management that, although it allows subsistence, lacks a structured model, limiting efficiency, liquidity and the potential for sustainable growth. The implementation of a management model that integrates formal planning, transparent internal control and continuous training for members is recommended. General Area of Study: Administrative and Economic Sciences. Specific area of study: Financial Management in Agricultural Organizations.Type of study: Original articlesIntroducción.  La gestión administrativa es un factor determinante para el desempeño financiero de las organizaciones, especialmente en el sector agropecuario rural, caracterizado por la limitación de recursos y la vulnerabilidad del mercado. La Asociación Agropecuaria El Barro de Puerto Cayo presenta desafíos significativos en la articulación entre su gestión administrativa y su operatividad financiera, lo que afecta su crecimiento y sostenibilidad. Objetivo.  Determinar la incidencia de la gestión administrativa en la operatividad financiera de la Asociación Agropecuaria El Barro durante el periodo 2024-2025. Metodología. El estudio se desarrolló bajo un diseño no experimental transeccional-descriptivo, con enfoque mixto (cualitativo-cuantitativo). La población de estudio fue un censo de los 21 socios activos de la asociación. Las técnicas de recolección de datos incluyeron una encuesta estructurada con escala Likert, entrevistas semiestructuradas a directivos y análisis documental.  Resultados.  El 100% de los socios percibe una relación directa entre la gestión del directorio y el desempeño financiero. Sin embargo, el análisis de indicadores financieros simulados reveló una Razón de Liquidez Corriente de 0.95:1 y un Margen de Rentabilidad Neta del 4.2%, indicando deficiencias estructurales. La correlación entre Planificación Administrativa y Rentabilidad fue positiva y significativa (r=0.78; p<0.01). Cualitativamente, se identificó ausencia de planificación presupuestaria formal, falta de controles internos y desconocimiento de herramientas administrativas en el 85% de los socios. Conclusión.  La gestión administrativa incide determinantemente en la operatividad financiera de la asociación. Se confirma la existencia de una gestión empírica que, si bien permite la subsistencia, carece de un modelo estructurado, limitando la eficiencia, la liquidez y el potencial de crecimiento sostenible. Se recomienda la implementación de un modelo de gestión que integre planificación formal, control interno transparente y capacitación continua para los socios. Área de estudio general: Ciencias Administrativas y Económicas. Área de estudio específica: Administración Financiera en Organizaciones Agropecuarias. Tipo de estudio:  Artículo origina