МЕТОД КАЙДЗЕН-ВПРОВАДЖЕННЯ “ЗЕЛЕНОГО” УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ МОДЕЛЕЙ НАВЧАННЯ ТА ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ

Abstract

The problem. The current stage of development of the project and program management industry requires the development of new approaches to respond to the serious challenges facing the industry. One of these challenges is the destruction of the ecosystem due to human activity and resource depletion. In such circumstances, the scientific direction of ensuring the environmental compatibility, inexhaustibility, and sustainability of project-oriented enterprises is of particular relevance. The mechanism for such provision can be “green” project management, which is proposed by the authors as a concept and individual artifacts. The aim of developing the concept of “green” project management is to develop appropriate principles, models, and methods that would ensure the possibility of implementing green transformation projects for project-oriented enterprises in their transition to green entrepreneurship. The purpose of this study is to develop principles and models of green project management, as well as to develop a kaizen method for implementing green project management in an organization based on learning models and artificial intelligence. Methods. This study used general scientific methods of analysis and synthesis, systems theory and a systems approach for the decomposition of the overall task into subtasks, classification theory to supplement the project classification model, life cycle theory, process management and project management to develop a life cycle model of the proposed method, and the SWOT analysis method for the general characterization of the research conducted. Results. An analysis of scientific research in the field of “green” entrepreneurship and lean project management, in particular Lean production and Lean project management, is carried out. The principles of kaizen-oriented “green” project management are proposed. In the further development of models for classifying project management methods, taking into account the proposed field of research, additional features of the classification of such methods and varieties of methods within them are proposed. In the further development of the project management thesaurus, definitions of the terms “green” project management”, “kaizen-oriented models and methods of “green” project management”, “green transformation projects” are proposed. For the first time, a kaizen method for implementing “green” project management in an organization based on learning models and artificial intelligence is proposed, and a SWOT analysis of the proposed approach is conducted. Conclusions. The task of survival of both project-oriented organizations and the ecosystem as a whole must be ensured by a conscious movement in this direction. The way to fulfill such a task is the transition of organizations to “green” entrepreneurship and the management of projects of such a transition using the principles, models and methods of “green” project management. This study proposes such an approach and conducts its SWOT analysis, based on the results of which it is possible to conclude about the prospects of further developments in the direction of “green” project management and the feasibility of their practical implementation. Vectors of further research in the chosen direction have been formulated: further development of models and methods of “green” project management, development of models for implementing and adapting (tailoring) models and methods of “green” project management into the activities of project-oriented and project-managed organizations, development of models for training personnel in models and methods of “green” project management, development of neural network models to ensure increased efficiency of involving artificial intelligence in solving the problems of projects and programs of “green” transformation.Проблема. Сучасний етап розвитку галузі управління проєктами та програмами вимагає розробки нових підходів для відповіді на серйозні виклики, що постають перед галуззю. Один з таких викликів – руйнування екосистеми, що пов’язане із людською діяльністю та вичерпністю ресурсів. У таких умовах особливої актуальності набуває науковий напрямок щодо забезпечення екологічності, невичерпності і стійкості діяльності проєктно-орієнтованих підприємств. Механізмом такого забезпечення може виступати “зелений” проєктний менеджмент, який пропонується авторами у якості концепції і окремих артефактів. Мета. Метою розвитку концепції “зеленого” проєктного менеджменту є розробка відповідних принципів, моделей та методів, які б забезпечили можливість реалізації проєктів “зеленої” трансформації для проєктно-орієнтованих підприємств при переході їх до “зеленого” підприємництва. Метою цього дослідження є розробка принципів та моделей “зеленого” проєктного менеджменту, а також розробка методу кайдзен-впровадження “зеленого” управління проєктами в організації на основі моделей навчання та штучного інтелекту. Методи дослідження. У цьому дослідженні застосовувалися загальнонаукові методи аналізу і синтезу, теорія систем і системний підхід для декомпозиції загальної задачі на підзадачі, теорія класифікації для доповнення моделі класифікації проєктів, теорія життєвих циклів, управління процесами та управління проєктами для розробки моделі життєвого циклу запропонованого методу, метод SWOT аналізу для загальної характеристики проведеного дослідження. Основні результати дослідження. Проведено аналіз наукових досліджень у галузі “зеленого” підприємництва і ощадливого управління проєктами, зокрема Lean production та Lean project management. Запропоновані принципи кайдзен-орієнтованого “зеленого” управління проєктами. У подальший розвиток моделей класифікації методів управління проєктами з урахуванням пропонованої галузі досліджень, запропоновано додаткові ознаки класифікації таких методів та різновиди методів у їх межах. У подальший розвиток тезаурусу управління проєктами запропоновані визначення термінів “зелений” проєктний менеджмент”, “кайдзен-орієнтовані моделі і методи “зеленого” проєктного менеджменту”, “проєкти “зеленої” трансформації”. Вперше запропоновано метод кайдзен-впровадження “зеленого” управління проєктами в організації на основі моделей навчання та штучного інтелекту, проведено SWOT аналіз запропонованого підходу. Висновки. Виконання задачі виживання як проєктно-орієнтованих організацій, так і екосистеми в цілому має бути забезпеченим усвідомленим рухом у цьому напрямку. Шляхом виконання такої задачі є перехід організацій до “зеленого” підприємництва і управління проєктами такого переходу з використанням принципів, моделей та методів “зеленого” проєктного менеджменту. У цьому дослідженні пропонується такий підхід та проведено його SWOT аналіз, за результатами якого можна зробити висновок про перспективність подальших розробок у напрямку “зеленого” проєктного менеджменту та доцільність їх практичного впровадження. Сформульовано вектори подальших досліджень у обраному напрямку: подальша розробка моделей і методів “зеленого” проєктного менеджменту, розробка моделей впровадження та адаптації (тейлорінгу) моделей і методів “зеленого” проєктного менеджменту у діяльність проєктно-орієнтованих та проєктно-керованих організацій, розробка моделей навчання персоналу моделям і методам “зеленого” управління проєктами, розробка моделей нейронних мереж для забезпечення збільшення ефективності залучення штучного інтелекту до вирішення задач проєктів і програм “зеленої” трансформації