Framework para decisões estratégicas eficazes

Abstract

Objective: To propose a model that enhances strategic decision-making by improving the effectiveness in addressing problems and seizing opportunities. State of the art: Strategic decisions are central to managers and entrepreneurs, yet research shows that flawed decision-making processes often result in poorly formulated decision problems (Type III errors), leading to resource misallocation and missed opportunities. This issue largely stems from the lack of structured processes capable of comprehensively diagnosing problems by mitigating both individual and collective biases. Originality: The proposed framework integrates and adapts concepts and methods from various phases of the strategic decision-making and implementation process, and consolidates them into a coherent, accessible, and actionable model designed to support more effective strategic choices. Impacts: This article presents an intuitive four-step model that enhances the quality of strategic decisions and increases the likelihood of success in designing and implementing strategic plans, even under conditions of uncertainty and complexity.Objetivo: propor um modelo para aprimorar a tomada de decisão estratégica, garantindo maior eficácia no endereçamento de problemas e aproveitamento de oportunidades. Estado da arte: decisões estratégicas são centrais para gestores e empreendedores, mas estudos mostram que processos falhos frequentemente levam ao endereçamento inadequado de problemas (erro do tipo III), o que resulta em desperdício de recursos e oportunidades. Isso se deve à ausência de processos estruturados que formulem adequadamente os problemas e mitiguem vieses individuais e coletivos. Originalidade: o framework proposto combina e adapta discussões e métodos voltados a diferentes fases do processo de decisão e implementação estratégica, consolidando o conhecimento em um único modelo simples e prático capaz de ajudar gestores e empreendedores a tomar decisões estratégicas mais eficazes. Impactos: o artigo oferece aos leitores um modelo intuitivo e aplicável em quatro etapas para melhorar decisões estratégicas, de forma a aumentar as chances de sucesso no desenho e ao implementar planos estratégicos, mesmo em cenários incertos e dinâmicos