Análisis comparativo de gestión de cronograma y costos en la obra de pavimentación Avenida Country aplicando Guía PMBOK Séptima Edición

Abstract

La presente tesis se enmarca en las líneas de investigación de Ingeniería de la Construcción, Ingeniería Urbana e Ingeniería Estructural, y tiene como objetivo principal comparar la gestión de costos y cronograma de obra implementando la metodología de ejecución PMBOK en obra. El estudio se desarrolla en el proyecto de pavimentación de la Av. Country en Nuevo Chimbote, ejecutado por la empresa CONSAGA Ingenieros Contratistas Generales S.R.L. Hemos analizado el cronograma programado utilizando la metodología de la Ruta Crítica, lo que nos permitió identificar las partidas del expediente técnico con mayor incidencia en posibles retrasos. Con base en ello, se revisaron los Análisis de Precios Unitarios (APU) para optimizar el rendimiento de las actividades. Como propuesta de mejora, se plantea la subcontratación tanto de maquinaria pesada como de concreto premezclado, estableciendo límites de tiempo estrictos para la ejecución de ciertas actividades clave, con el fin de optimizar la duración total del proyecto. El estudio, de enfoque aplicado y nivel explicativo, empleó como herramienta principal la séptima edición de la Guía PMBOK. Esta permitió estructurar de forma eficiente las actividades, el cronograma y el presupuesto del proyecto, considerando los dominios de entrega y planificación establecidos por dicha guía. Como resultado, la aplicación de esta metodología logró reducir el cronograma de ejecución en 14 días calendario y disminuir el costo total del proyecto en S/196,453.12, incluyendo el IGV, demostrando la eficacia de la metodología PMBOK en la gestión de proyectos de construcciónThis thesis is framed within the research lines of Construction Engineering, Urban Engineering and Structural Engineering, and its main objective is to compare the cost management and construction schedule by implementing the PMBOK execution methodology on site. The study is developed in the paving project of the Country Avenue in Nuevo Chimbote, executed by the company CONSAGA Ingenieros Contratistas Generales S.R.L. We analyzed the programmed schedule using the Critical Path methodology, which allowed us to identify the items in the technical file with the greatest impact on possible delays. Based on this, the Unit Price Analysis (UPA) was revised to optimize the performance of the activities. As an improvement proposal, the subcontracting of both heavy machinery and ready-mixed concrete is proposed, establishing strict time limits for the execution of certain key activities, in order to optimize the total duration of the project. The study, with an applied and explanatory approach, used the seventh edition of the PMBOK Guide as its main tool. This made it possible to efficiently structure the activities, schedule and budget of the project, considering the delivery and planning domains established by said guide. As a result, the application of this methodology reduced the execution schedule by 14 calendar days and reduced the total cost of the project by S/. 196,453.12, including VAT, demonstrating the effectiveness of the PMBOK methodology in the management of construction projectsTesi