Angesichts zunehmender gesellschaftlicher und politischer Relevanz des Klimawandels bemühen sich Organisationen verstärkt um nachhaltiges Handeln. Diese Studie untersucht die psychologischen Determinanten, die das Nachhaltigkeitsverhalten in Organisationen beeinflussen, und schließt damit eine Forschungslücke, indem sie verschiedene Einflussfaktoren integriert. Zur Beantwortung dieser Frage wurde ein detaillierter Fragebogen entwickelt und implementiert, der ein breites Spektrum an Determinanten wie Unternehmenskultur, Interventionen und Nachhaltigkeitsverhalten abdeckt. Die Studie basiert auf etablierten Verhaltensmodellen wie der Theory of Planned Behavior und dem Modell des verantwortlichen Umwelthandelns und erweitert diese Modelle durch die Einbeziehung organisationaler Faktoren. Das zentrale Ergebnis der Untersuchung ist, dass Corporate Social Responsibility, eine grüne Unternehmenskultur und Nachhaltigkeitstrainings signifikante Prädiktoren für Nachhaltigkeitsverhalten in Organisationen sind. Darüber hinaus heben unsere Ergebnisse die moderierende Rolle von Nachhaltigkeitstrainings hervor, welche besonders in Organisationen mit hohem Kulturentwicklungsbedarf einen signifikant positiven Effekt auf das Nachhaltigkeitsverhalten haben. Weiterer Forschung wird empfohlen, um die wechselseitigen Effekte zwischen Interventionen und Organisationskultur zu untersuchen und das hier entwickelte Messinstrument weiterzuentwickeln
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