ECONOMETRIC MODELING OF MANAGERIAL DECISIONS AT THE MACRO AND MICRO LEVELS

Abstract

The theoretical and practical aspects of the application of the econometric approach to making managerial decisions in a crisis at the micro and macro levels are highlighted. Theoretical aspects determine the basic categories of the research problem: managerial decision, stages of managerial decision-making to determine the feasibility of using econometric methods, crisis and crisis phenomena, econometric approach. The specifics of making managerial decisions in a crisis at the micro and macro levels have been determined; the characteristic features, areas of problem solving and methods for solving managerial problems are considered, depending on the level of their formalization. Practical aspects highlight the rationale for the use of econometric methods at the stage of problem identification: identification of crisis phenomena in the relevant areas; a quantitative analysis of the crisis made it possible to identify and determine the imbalances. The advantages and disadvantages of the econometric approach to managerial decision-making are determined; general econometric methods of substantiating managerial decisions and their consequences are described. The features and advantages of Data-driven decision-making over Highest Paid Person's Opinion are determined; the types of information and analytical support of managerial decisions and the methods used for its formation are determined. The author's understanding of the concepts "econometric approach to managerial decision making", "information and analytical support of managerial decisions" is proposed. Practical aspects highlight the feasibility of using econometric methods and at the stage of justifying managerial decisions – the use of econometric methods in accordance with the scope of application, taking into account its specificity and state: a matrix "economic security – standard of living – innovative development" has been developed to justify the decision on the application of strategies to ensure economic security through changes in the level of innovative development and the standard of living of the population of the region (transformation strategy, innovative development strategy, human development strategy and growth strategy) on the basis of correlation-regression analysis, calculation of partial elasticity coefficients, a potentially most effective variant of reconfiguring the functional components of the innovation infrastructure was established; a model of authentic management of the development of the Ukrainian tourist services market has been developed, which assumes the use of specific mechanisms of authentic management and accounting for the authenticity of the cultural and historical resources of local tourism markets, the asymmetry of infrastructural and socio-economic development of markets, the spatial polarization of the location of climatic and recreational factors of local tourist markets; based on the results of the taxonomic analysis of the state of the hotel and restaurant industry, managerial solutions were proposed for the implementation of the strategy for the development of the hotel and restaurant industry for the coming period, including activities at the national level and at the level of individual business entities; an algorithm for making optimal decisions based on the development of the innovative potential of personnel has been developed: defining the problems of enterprise development; search for the reasons for the retardation of the development of the enterprise; determination of the reasons for the retardation of the development of the enterprise; determination of optimal solutions depending on the formulated problem; development of recommendations for achieving strategic goals, based on the construction of a "tree of opportunities"; a cognitive map (graph) of the process of making strategic decisions in the sphere of making strategic changes at mining and processing enterprises was built taking into account the influence of the following concepts: goals of strategic changes; the goals of the enterprise strategy implementation; the duration of the change lag; the level of encouragement of the team of changes; threshold opportunities for strategic change; unique opportunities for strategic change; average opportunities for strategic change; sufficiency of the potential for strategic changes; resistance to change; fiduciary corporate culture. ISBN 978-617-7319-37-4 (on-line)ISBN 978-617-7319-38-1 (print) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ How to Cite: Chernega, O., Yakovenko, Uy., Chepurnova, A., Makieieva, O., Nieizviestna, O., Ivanova, N. et. al.; Ivanova, N., Kozhukhova, T. (Eds.) (2021). Econometric modeling of managerial decisions at the macro and micro levels. Kharkiv: РС ТЕСHNOLOGY СЕNTЕR, 200. doi: http://doi.org/10.15587/978-617-7319-37-4 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Indexing:                        INTRODUCTIONNatalia Ivanova, Tetiana Kozhukhova CHAPTER 1 Features of making managerial decisions in a crisis at the micro and macro levelsOksana Chernega, Uyrii Yakovenko, Anastasia Chepurnova, Oleksandra Makieieva CHAPTER 2 Quantitative crisis analysis: identifying and defining imbalancesOlena Nieizviestna, Natalia Ivanova, Viktorija Koverza, Volodymyr Kotkovskyi, Yevhenii Tryhubchenko CHAPTER 3 Identification of managerial problemTetiana Kozhukhova, Yuliia Bocharova, Lyubov Shevchenko, Olena Nieizviestna CHAPTER 4 Econometric approach to justification of managerial decisionsNatalia Ivanova, Tetiana Kozhukhova, Valentina Barabanova, Valery Yankovsky CHAPTER 5 Information and analytical support for the development of a strategy for the development of the innovative infrastructure of UkraineYuliia Bocharova, Yuliia Lyzhnyk, Yuliia Vorobiova, Viktoriia Koshel CHAPTER 6 The use of cluster analysis tools in substantiating managerial decisions for the formation of local strategies for the development of tourism services marketsGanna Gorina, Galina Bohatyryova, Olha Nikolaichuk, Svitlana Revutska CHAPTER 7 Taxonomic analysis of strategic decisions for the development of the hotel and restaurant industryOlha Nikolaichuk, Nataliia Pryimak, Radion Nykyforov, Oleksandr Romanykha CHAPTER 8 Making optimal decisions based on the development of the innovative potential of personnelKateryna Khavrova, Oksana Chernega, Nataly Lokhman, Maria Kolchuk CHAPTER 9 Making optimal strategic decisions in conditions of weakly structured systems using cognitive modeling techniquesNataliia Pryimak, Kateryna Khavrova, Alexander Kravtsov, Eugene Klevtsov CONCLUSIONSNatalia Ivanova, Tetiana KozhukhovaВисвітлено теоретичні та практичні аспекти застосування економетричного підходу прийняття управлінських рішень в умовах кризи на мікро- та макрорівнях. Теоретичні аспекти визначають базові категорії проблеми дослідження: управлінське рішення, етапи прийняття управлінського рішення із визначенням доцільності застосування економетрчних методів, криза та кризові явища, економетричний підхід. Визначено особливості прийняття управлінських рішень в умовах кризи на мікро- та макрорівнях; розглянуто характерні особливості, сфери вирішення проблеми та методи вирішення управлінських проблем залежно від рівня їх формалізації. Практичні аспекти висвітлюють обґрунтування застосування економетричних методів на етапі ідентифікації проблеми: виявлення кризових явищ у відповідних сферах; здійснено кількісний аналіз кризи, що дозволило виявити та визначити дисбаланси. Визначено переваги та недоліки економетричного підходу прийняття управлінського рішення; описано загальні економетричні методи обґрунтування управлінських рішень та їх наслідки. Визначено особливості та переваги Data-driven decision-making перед Highest Paid Person’s Opinion; визначено різновиди інформаційно-аналітичного забезпечення управлінських рішень та методи, що використовуються для його формування. Запропоновано авторське розуміння понять «економетричний підхід прийняття управлінських рішень», «інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень». Практичні аспекти висвітлюють доцільність застосування економетричних методів і на етапі обґрунтування управлінського рішення – застосування економетричних методів відповідно сфери застосування із урахуванням її специфіки та стану: розроблено матрицю «економічна безпека – рівень життя – інноваційний розвиток» для обґрунтування рішення щодо застосування стратегій забезпечення економічної безпеки через зміни рівня інноваційного розвитку та рівня життя населення регіону (стратегія трансформації, стратегія інноваційного розвитку, стратегія людського розвитку та стратегія зростання); на основі кореляційно-регресійного аналізу, розрахунку часткових коефіцієнтів еластичності установлено потенційно найбільш ефективний варіант реконфігурації функціональних складових інноваційної інфраструктури; розроблено модель аутентичного управління розвитком ринку туристичних послуг України, в якій передбачається використання специфічних механізмів аутентичного управління та врахування автентичності культурно-історичних ресурсів локальних ринків туристичних послуг, асиметричності інфраструктурного та соціально-економічного розвитку ринків, просторової поляризації розміщення природно-кліматичних та рекреаційних факторів розвитку місцевих туристичних ринків; за результатами таксономічного аналізу стану готельно-ресторанної індустрії запропоновано управлінські рішення щодо реалізації стратегії розвитку готельно-ресторанної індустрії на майбутній період, які включають заходи на загальнодержавному рівні та на рівні окремих суб’єктів господарювання; розроблено алгоритм прийняття оптимальних рішень на основі розвитку інноваційного потенціалу персоналу: визначення проблем розвитку підприємства; пошук причин гальмування розвитку підприємства; визначення причин гальмування розвитку підприємства; визначення оптимальних рішень в залежності від сформульованої проблеми; розробка рекомендацій по досягненню стратегічних цілей, на основі побудови «дерева можливостей»; побудовано когнітивну карту (граф) процесу ухвалення стратегічних рішень у сфері провадження стратегічних змін на гірничо-збагачувальних підприємствах із урахування впливу наступних концептів: цілі стратегічних змін; цілі реалізації стратегії підприємства; тривалість лагу змін; рівень заохочення команди змін; порогові можливості стратегічних змін; унікальні можливості стратегічних змін; середні можливості стратегічних змін; достатність потенціалу стратегічних змін; опір змінам; фідуціарність корпоративної культури. ISBN 978-617-7319-37-4 (on-line)ISBN 978-617-7319-38-1 (print) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Як цитувати: Chernega, O., Yakovenko, Uy., Chepurnova, A., Makieieva, O., Nieizviestna, O., Ivanova, N. et. al.; Ivanova, N., Kozhukhova, T. (Eds.) (2021). Econometric modeling of managerial decisions at the macro and micro levels. Kharkiv: РС ТЕСHNOLOGY СЕNTЕR, 200. doi: http://doi.org/10.15587/978-617-7319-37-4 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Індексація:                         INTRODUCTIONNatalia Ivanova, Tetiana Kozhukhova CHAPTER 1 Features of making managerial decisions in a crisis at the micro and macro levelsOksana Chernega, Uyrii Yakovenko, Anastasia Chepurnova, Oleksandra Makieieva CHAPTER 2 Quantitative crisis analysis: identifying and defining imbalancesOlena Nieizviestna, Natalia Ivanova, Viktorija Koverza, Volodymyr Kotkovskyi, Yevhenii Tryhubchenko CHAPTER 3 Identification of managerial problemTetiana Kozhukhova, Yuliia Bocharova, Lyubov Shevchenko, Olena Nieizviestna CHAPTER 4 Econometric approach to justification of managerial decisionsNatalia Ivanova, Tetiana Kozhukhova, Valentina Barabanova, Valery Yankovsky CHAPTER 5 Information and analytical support for the development of a strategy for the development of the innovative infrastructure of UkraineYuliia Bocharova, Yuliia Lyzhnyk, Yuliia Vorobiova, Viktoriia Koshel CHAPTER 6 The use of cluster analysis tools in substantiating managerial decisions for the formation of local strategies for the development of tourism services marketsGanna Gorina, Galina Bohatyryova, Olha Nikolaichuk, Svitlana Revutska CHAPTER 7 Taxonomic analysis of strategic decisions for the development of the hotel and restaurant industryOlha Nikolaichuk, Nataliia Pryimak, Radion Nykyforov, Oleksandr Romanykha CHAPTER 8 Making optimal decisions based on the development of the innovative potential of personnelKateryna Khavrova, Oksana Chernega, Nataly Lokhman, Maria Kolchuk CHAPTER 9 Making optimal strategic decisions in conditions of weakly structured systems using cognitive modeling techniquesNataliia Pryimak, Kateryna Khavrova, Alexander Kravtsov, Eugene Klevtsov CONCLUSIONSNatalia Ivanova, Tetiana Kozhukhov