Une Gestion des ressources humaines à l'interface des organisations : vers une GRH territoriale ?

Abstract

La gestion des ressources humaines a, jusqu'à présent, été envisagée de manière à réguler le travail des personnes exerçant leur activité dans les organisations. Des pratiques de GRH s'observent cependant à l'interface de ces organisations : externalisation de services de gestion des ressources humaines, groupement d'employeurs, prêt de main d'oeuvre dans les pôles de compétitivité et projets de GPEC territoriale plus récemment. Ces pratiques sont pour la plupart anciennes et d'autres voient le jour sous des formes parfois innovantes. Avant toute chose, il est nécessaire de s'interroger sur ce que ces pratiques recouvrent exactement, car elles paraissent très hétérogènes. Dès lors, comment les appréhender ? Au sein de cet ensemble, quelle réalité existe derrière l'appellation de « GRH territoriale » ? Quels facteurs sont de nature à la favoriser, pour quels dispositifs ? La communication interpellera la gestion des ressources humaines inter-organisationnelles, en montrant comment le débat se cristallise autour de l'émergence de pratiques de GRH territoriales. Un état de l'art sur les différentes figures de la GRH inter-organisationnelles sera établi, afin de pouvoir les définir et les caractériser. Parmi ces pratiques, il sera choisi de concentrer notre intérêt sur la GRH territoriale et les différents facteurs empiriques et théoriques qui intensifient le débat et le surgissement de ces pratiques. Ces propos serons illustrés par la restitution d'une étude de terrain portant sur un cas concret de GRH territorial, le pôle de mobilité régional.GRH territoriale, pratiques de GRH inter organisationnelles, parcours professionnels, pôle de mobilité régional