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Finanzsektor: Frauenanteile in Spitzengremien nehmen etwas zu - M\ue4nner geben den Ton an

By Elke Holst and Anja Kirsch

Abstract

Der Anteil von Frauen in Spitzengremien im Finanzsektor hat im Jahr 2015 erneut zugenommen, M\ue4nner geben aber mit \ufcberw\ue4ltigender Mehrheit den Ton an. In den 100 gr\uf6\udften Banken in Deutschland lag der Frauenanteil in Vorst\ue4nden Ende 2015 bei knapp acht Prozent und in den 59 gr\uf6\udften Versicherungen bei gut neun Prozent - das war jeweils weniger als ein Prozentpunkt mehr als im Jahr zuvor. In den Aufsichtsr\ue4ten ist der Frauenanteil zwar traditionell h\uf6her. Allerdings waren sowohl die Geldh\ue4user (gut 21 Prozent Frauen in den Kontrollgremien) als auch die Versicherungen (gut 19 Prozent) noch weit von einer ausgeglichenen Repr\ue4sentation der Geschlechter entfernt. Besonders gering war der Frauenanteil in den Aufsichtsr\ue4ten von Genossenschaftsbanken (knapp 16 Prozent), obwohl diese im Grundsatz ein partizipatives Gesch\ue4ftsmodell verfolgen. Insgesamt sind weit mehr Frauen als M\ue4nner im Finanzsektor besch\ue4ftigt. Bekanntlich ist das Vorhandensein von Frauen insbesondere im oberen Management eine Voraussetzung f\ufcr deren Bef\uf6rderung in die Spitzengremien. Die Unternehmen sind daher gut beraten, ihre weiblichen Talente verst\ue4rkt in die Karrierepfade zu integrieren, sie also h\ue4ufiger in h\uf6here F\ufchrungspositionen zu bef\uf6rdern und einzustellen - auch, um einer m\uf6glichen Ausweitung der verbindlichen Geschlechterquote und einer Versch\ue4rfung der Sanktionen im seit Mai 2015 geltenden Gesetz f\ufcr die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und M\ue4nnern an F\ufchrungspositionen in der Privatwirtschaft und im \uf6ffentlichen Dienst zuvorzukommen.In 2015, the share of women in the top decisionmaking bodies of the financial sector increased once again but men remain in the overwhelming majority and thus continue to call the shots. At the end of 2015, women made up just under eight percent of executive board members of the 100 largest banks in Germany, and the corresponding figure for the 59 largest insurance companies was a good nine percent (in both cases this is less than a percentage point more than in 2014). Even on supervisory boards where the share of women is traditionally higher, both banks (with just over 21 percent women on supervisory boards) and insurance companies (with just over 19 percent) have a long way to go before achieving gender parity. The proportion of women on the supervisory boards of cooperative banks was particularly low (just under 16 percent) despite the fact that these institutions are, in principle, based on a participatory business model. Overall, many more women than men are employed in the financial sector. It is well known that the presence of women in senior management is a prerequisite for their promotion to corporate boards. Therefore, these financial enterprises would be well advised to improve the career opportunities of their most talented female employees by promoting them more frequently and appointing them to managerial positions. This would be a wise move in anticipation of a possible expansion of the statutory gender quota and a tightening of the sanctions set out in the new law on equality for women and men in managerial positions, both in the private and public sectors, which came into force in Germany in May 2015

Topics: G2, J16, J78, L32, M14, M51, ddc:330, board composition, board diversity, boards of directors, central banks, corporate boards, Europe, finance industry, financial sector, female directors, gender equality, gender quota, Germany, insurance companies, management, public and private banks, supervisory boards, women CEOs
Publisher: Berlin: Deutsches Institut f\ufcr Wirtschaftsforschung (DIW)
Year: 2016
OAI identifier: oai:econstor.eu:10419/126195
Provided by: EconStor

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