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Planejamento Estratégico para a empresa Alfa Ltda. para os anos de 2008 a 2010

By Fabiana Aparecida Seminotti

Abstract

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.As empresas hoje precisam cada vez mais se antever a possíveis situações de risco. Em um mundo em constante mudança o que hoje representa uma oportunidade, muito em breve pode se tornar uma ameaça, o contrario também é verdadeiro. Por isso as organizações devem dedicar uma parte do seu tempo a uma importante ferramenta administrativa, o planejamento. Este caso se aplica a Empresa Alfa Ltda. A empresa localizada na cidade de Lages, SC, se dedica a exportação de móveis de qualidade para o continente Europeu. Apesar de atuar em um mercado estável, a organização esta sujeita a variáveis que não podem ser internamente controladas, como por exemplo, o cambia. Para combater possíveis quedas expressivas do dólar a empresa deve operar com o maior grau de eficiência, para ter alta rentabilidade em seus produtos e uma alta margem de lucro. Com base neste contexto definiu-se o objetivo geral deste trabalho que foi elaborar um planejamento estratégico para a Alfa Ltda. para os anos de 2008 a 2010. Quanto à metodologia aplicada, a pesquisa foi classificada como estudo de caso, formativa, exploratória. Os instrumentos de coletas de dados foram: entrevistas, observação simples e participativa, análise documental e bibliográfica. As entrevistas foram realizadas com os funcionários de produção, funcionários administrativos, chefes de setor e com os diretores. Os dados obtidos nas entrevistas foram analisados e relacionados com a teoria para que se pudesse, assim, elaborar o plano estratégico. Durante a pesquisa na empresa foram encontrados dados financeiros bastante preocupantes. A empresa passou por momentos de crise e esse período construiu um grande passivo. Por essa razão optou-se por adotar uma estratégia de saneamento financeiro para a empresa. Os dados qualitativos obtidos nas entrevistas foram utilizados para identificar problemas que pudessem de alguma forma prejudicar a produção e o resultado financeiro final. Os dados financeiros relatados no trabalho não estão plenamente corretos. Isso se deve a desorganização da empresa em relação área financeira, principalmente em dados passados. Outro fator que limita a análise financeira é a quantidade de débitos que estão sendo discutidos na justiça e que não tem um valor exato definido. Todas as atividades da empresa estão concentradas nos dois sócios, o que os sobrecarrega de atividades operacionais e limita o tempo para planejar. A partir do ano que vem a empresa irá adotar um planejamento formal. Entretanto as mudanças serão feitas de forma lenta e gradual, para que não haja um grande choque e as pessoas entendam o valor do planejamento. Este piano tem como principal objetivo o saneamento financeiro da empresa e sua principal preocupação é criar mecanismos para o saldo destas dividas. Se o planejamento proposto for seguido, a empresa poderá alcançar saúde financeira em três anos. Este trabalho procurou formalizar um planejamento que já existia informalmente para os sócios, acrescendo ideias e sugestões que surgiram durante a pesquisa. O próximo passo da empresa será a implantação e o controle deste planejamento estratégico

Topics: Planejamento estratégico, Indústria moveleira, Saneamento financeiro
Publisher: Florianópolis, SC
Year: 2007
OAI identifier: oai:agregador.ibict.br.RI_UFSC:oai:repositorio.ufsc.br:123456789/131183
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