STRATEŠKO UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA S POSEBNIM OSVRTOM NA TROŠKOVE KOMPLEKSNOSTI

Abstract

Savremeni uvjeti poslovanja u globaliziranom svijetu i ekonomska kriza sustvorili potrebu redefiniranja fundamenata na kojima poslovni svijet počiva.Potreba za izmjenom poslovne strategije, misije i vizije poslovanja, zahtjevi zadetaljnijim propitivanjem uloge kompanija, većom fleksibilnostiu kreiranjuoperativnih modela i same organizacije preduzeća su fokus vratili naproblematiku efikasnog strateškog upravljanja kompanijama. Značajan aspektstrateškog upravljanja u uvjetima ekonomske krize predstavlja i strateškoupravljanje troškovima. Štoviše, efikasno upravljanje troškovima u savremenimuvjetima poslovanja postaje poslovni imperativ. Efikasno upravljanjepredstavlja odmak od tradicionalnog koncepta upravljanja koji se svodio nasmanjivanje troškova. Smanjivanje troškova kao cilj se provodio neovisno odrugim ciljevima koji su se odnosili na povećanje konkurentnosti, kvaliteteproizvoda i usluga. Smanjivanje troškova, bez uvažavanja drugih dimenzijaposlovanja i ciljeva kompanija, je često bilo na uštrb kvalitete, konkurentnosti iodrživog rasta i razvoja. Kratkoročni profitni ciljevi nisu u obzir uzimaliostvarivanje gore navedenih dugoročnih ciljeva. Isto tako, pažnja se nijedovoljno posvećivala prirodi samih troškova, njihovim uzročnicima i njihovojvezi s ostvarenim rezultatima. Govorilo se o neizbježnosti nastanka nekih vrstatroškova, o manjoj ili većoj mogućnosti njihovog otklanjanja. Ekonomska teorija, počivajući na premisama savršene konkurencije, je razvila konceptfiksnih i varijabilnih troškova. Mnogobrojne metode su razvijene u ciljuutjecaja, tj. otklanjanja i smanjivanja navedenih troškova. No, stvarni uvjetiposlovanja su dokazali postojanje nelinearnosti troškova, dominaciju mješovitih(a ne čisto fiksnih i varijabilnih), kompleksnih troškova te postojanje„neophodnih“ troškova za ostvarivanje ciljeva kompanije. Troškovi kvalitete(nazvani i troškovi za kvalitetu, te troškovi nekvalitete) su najbolji primjer zanavedeno. Kao rezultat evolucije ekonomske teorije i prakse, sve manje segovori o smanjivanju, a sve više o upravljanju troškovima. U nastavku teksta ćebiti riječi o strateškom upravljanju troškovima koje uvažava poslovnu strategijui hijerarhiju ciljeva kao i specifičnosti svake pojedine kompanije