Article thumbnail

Implementación del balanced Scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica del organizamo de acreditación ecuatoriano.

By Carlos Martín Echeverría Cueva

Abstract

Las empresas del sector público y privado se ven abocados por la necesidad de uso de herramientas gerenciales que permitan disponer de información en tiempo real para toma de decisiones , que vincule las actividades diarias con la consecución de los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo y por ende con la visión institucional, por lo antes mencionado el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es la herramienta gerencial propuesta para solucionar lo antes mencionado, misma que se propone en el Organismo de Acreditación Ecuatoriano en el presente estudio.1. MARCO REFERENCIAL 2. MARCO TEÓRICO 3. METODOLOGIA 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5. BALANCED SCORECARD CORPORATIV

Topics: Balanced Scorecard, Planificación estratégica, Organismos de acreditación, Ecuador
Publisher: Quito / IAEN /2009
Year: 2009
OAI identifier: oai:repositorio.iaen.edu.ec:24000/185
Download PDF:
Sorry, we are unable to provide the full text but you may find it at the following location(s):
  • http://creativecommons.org/lic... (external link)
  • http://repositorio.iaen.edu.ec... (external link)
  • Suggested articles


    To submit an update or takedown request for this paper, please submit an Update/Correction/Removal Request.