Implementación del balanced Scorecard como herramienta de gestión en la planificación estratégica del organizamo de acreditación ecuatoriano.

Abstract

Las empresas del sector público y privado se ven abocados por la necesidad de uso de herramientas gerenciales que permitan disponer de información en tiempo real para toma de decisiones , que vincule las actividades diarias con la consecución de los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo y por ende con la visión institucional, por lo antes mencionado el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es la herramienta gerencial propuesta para solucionar lo antes mencionado, misma que se propone en el Organismo de Acreditación Ecuatoriano en el presente estudio.1. MARCO REFERENCIAL 2. MARCO TEÓRICO 3. METODOLOGIA 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5. BALANCED SCORECARD CORPORATIV

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