Quel nostro contemporaneo di nome Taylor

Recensione del volume: Revisiting Taylor, L’organizzazione scientifica del lavoro: il libro che ha sconvolto un secolo, a cura di Giorgio Zuffo Franco Angeli, 201

L'innovazione scardinante: squali, pecore, cigni e fanciulle in fiore

Lo scaffale del manager si arricchisce ogni anno di nuovi volumi che si candidano a fornire rivoluzionari modi di vedere la strategia aziendale e a suggerire modelli efficaci per affrontare l’ipercompetizione. Accomuna molti bestseller usciti negli ultimi anni lo sguardo nuovo sulla strategia di differenziazione, la proposta di tecniche per perseguire sistematicamente profili di valore originali o mettere a segno mosse strategiche non convenzionali.\ud In alcuni libri di successo gli autori mettono in luce gli aspetti problematici di una differenziazione troppo spinta che rischia di venir soffocata cognitivamente dall’eccesso di varietà presente in una categoria o di essere vanificata dalla tendenza del consumatore a spostarsi dai brand premium a quelli “abbastanza buoni”. Nei volumi esaminati, il concetto di differenziazione è quasi sempre esemplificato da casi aziendali, con i limiti di un approccio ex-post all’analisi della differenza che ha contribuito ad un determinato successo. L’applicazione pratica dei modelli di analisi proposti risulta quindi spesso non immediata per mancanza di evidenza empirica sull’efficacia delle tecniche proposte. Questo ha portato a proporre un certo disincanto critico nella lettura dei best seller e nell’adesione a mode manageriali; a non affidarsi, nelle previsioni e nelle decisioni, al ragionamento induttivo basato sui casi

Flessibilità in entrata: nuovi e vecchi modelli di lavoro flessibile

INDICE: 1. Premessa. – 2. Il contratto a tempo determinato acausale. – 3. Il rinvio alla contrattazione collettiva. – 4. I nuovi termini connessi al contratto a tempo determinato. – 5. L’interpretazione autentica del\ud comma 5, art. 32, legge n. 183/2010, sull’indennità risarcitoria. – 6. Il contratto di somministrazione. – 7. La portata delle innovazioni sul lavoro a termine nel settore pubblico. – 8. Le modifiche alla disciplina del contratto a progetto. – 9. Gli equivoci storici sulla parasubordinazione. – 10. L’apparato sanzionatorio sul\ud contratto a progetto. – 11. Il regime transitorio. – 12. Le altre prestazioni rese in regime di lavoro autonomo. – 13. Il meccanismo delle presunzioni e le implicazioni giuridiche. – 14. Le aree soggettive esonerate. – 15. La fattispecie di lavoro autonomo economicamente dipendente. – 16. Le novita' in materia di associazione in partecipazione. – 17. Considerazioni di sintesi sulle varie forme di lavoro prestato a favore di terzi. – 18. Le tecniche normative per imporre il modello dominante. – 19. I dubbi di costituzionalità per violazione dei tipi legali. – 20. L’equilibrio tra le varie forme di flessibilita'. – 21. Le soluzioni prescelte nel quadro delle varie proposte dottrinali e legislative

Modelli di orientamento alle carriere

Lo scenario mondiale e l’Europa raccontano in maniera sempre più evidente gli anni che pesano sulle persone sotto gli effetti di una finanziarizzazione spinta dell’economia. Lo svanire delle certezze durature che avevano segnato il novecento hanno complicato assetti sociali, benessere e ridotto le capacità degli individui di governare con sicurezza il rapporto con il lavoro, le sue forme, i suoi\ud contenuti, i saperi.\ud È in questo contesto che, sempre piu', le politiche dell’Unione Europea e degli Stati membri hanno fatto dell’orientamento una leva fondamentale per colmare\ud i gap personali e restringere la distanza tra domanda ed oerta di lavoro.\ud Tuttavia, la scarsa consapevolezza delle proprie capacità e potenzialità, si unisce spesso, nei lavoratori che si trovano ad arontare importanti cambiamenti a\ud livello lavorativo e personale, ad una scarsa conoscenza dei servizi disponibili sul territorio.\ud Il problema non è tanto sviluppare adeguati servizi di orientamento quanto facilitare l’accesso a tali strutture andando ad intercettare il fabbisogno latente di orientamento all’interno delle aziende.\ud Sono state queste consapevolezze a spingere STOA’ a realizzare con gli altri autorevoli partner il progetto DeSCarTES che ha come focus l’orientamento sul posto di lavoro.\ud Questo volume riassume i contenuti metodologici e le esperienze concrete che sono stati alla base del dialogo, dei confronti che il progetto ha facilitato