La Zone de Libre-Echange Continentale Africaine : une intégration au bout de chemin ?

Certainement, l’intégration régionale s’est imposée avec robustesse après la deuxième guerre mondiale, également, le monde est devenu un large espace d’échange, ou les Hommes, les marchandises, les services et les capitaux passeraient librement. Pourtant, et jusqu’à ce moment, les progrès effectués en terme d’intégration africaine restent encore limités. En effet, le commerce intracontinental, en particulier, ne représente qu’environ 16 pourcent du total des échanges de l’Afrique, contre environ 55 pourcent pour l’Asie et plus de 70 pourcent pour l’Europe. on peut déduire que l’Afrique est le continent qui commerce le moins avec lui-même

LA GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE ENTRE LE CONFLIT D'INTÉRÊT ET L'ÉQUILIBRE DES PARTENAIRES: ANALYSE THÉORIQUE

Loin de critères traditionnels de production qui conditionnaient la performance de l'entreprise dans son marché concurrentiel, le concept de "la gouvernance d'entreprise" actuel s'impose comme une réalité de gestion pouvant impacter positivement ou négativement la survie de l'entreprise. Aujourd'hui, l'entreprise et son environnement constituent un champ d'interactions entre les différentes parties prenantes, d'où le défi de la gouvernance s’accroit pour atteindre l'équilibre entre ces dernières et surmonter les conflits émergents qui peuvent, en cas d'absence de méthodes pertinentes de la gouvernance, produire un virus qui perturbera et menacera la santé de l'entreprise et limitera, par conséquent, sa dynamique et sa compétitivité dans le marché. Dans le présent article, nous essayons de nous référer à une panoplie d'auteurs pour présenter un socle théorique traitant l'importance de la gouvernance dans l'absorption des conflits d'intérêts entre les partenaires de l'entreprise, ainsi que son rôle dans l'équilibre de ces derniers

ANALYSE DE L’EFFICIENCE ET DE L’EFFICACITÉ DU MARCHÉ MAROCAIN DES CHANGES

L’analyse technique part du principe que les cours sont la manifestation du comportement psychologique des intervenant et qui sont à leur tour influencé par le niveau et l’évolution des cours. Elle se sert de la représentation graphique pour constater l’importance de la variation des cours, mais également pour montrer que certaines configurations graphiques ont tendance à se reproduire dans le temps et autorisent, donc, la prévision. En revanche, les hypothèses de comportement des marchés (marchés efficients) supposent l’inefficacité des modèles de prévision (l’analyse technique). Le choix d’un modèle repose sur une représentation théorique des marchés, la typologie des marchés proposée par Eugène Fama est particulièrement bien adaptée à l’étude de ce choix, puisqu’elle repose sur le mode d’intégration de l’information par les opérateurs. Le modèle d’efficience refuse l’analyse technique, dans la mesure où cette dernière suit des graphiques qui sont susceptibles de se répéter, alors que l’efficience d’un marché est le résultat d’une marche aléatoire

ESQUISSE TAXONOMIQUE SUR LE CAPITAL IMMATERIEL : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES

De nos jours, les facteurs de performance et de compétitivité́ de nos entreprises se déplacent du capital technique et financier vers le capital immatériel et la gestion des connaissances. Les différentes composantes immatérielles (compétences, systèmes d’information, processus organisationnels, innovation au sens large, la marque…etc.) se placent au cœur des processus de création de valeur, et constituent le moteur central dans la recherche de la performance des entreprises. En effet, la présente recherche a pour objectif d’étudier la taxinomie du capital immatériel d’une part, en se basant sur l’identification des principales notions de l’immatériel ainsi sa décomposition, et ce, à travers une analyse conceptuelle de la revue de littérature. Et d’autre part, analyser la relation qui existe entre le capital immatériel et la valeur de la firme tout en aboutissant à une synthèse des connaissances en matière de recherche sur le capital immatériel et son importance dans la création de valeur

LA PRATIQUE DE VEILLE CHEZ LES MANAGERS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES MAROCAINES

Ce travail vise comme objectif d’apporter des éléments de réponse à la question de l’impact de l’incertitude environnementale sur le comportement des managers par rapport à l’utilisation de la veille stratégique en tant que système d’information particulier. Dans ce cadre, Nous cherchons, sur la base d’une étude qualitative exploratoire hybride, à proposer un modèle conceptuel qui présente les facteurs impactant l’utilisation de la veille stratégique par les managers des entreprises industrielles. Un modèle où nous cherchons à comprendre, d’une part, les variables indépendantes impactant l’utilisation de la veille stratégique et qui sont liées principalement à la perception des managers de l’incertitude de leur environnement, de la qualité des sources d’information et de l’accessibilité de ces sources d’information, et d’autre part, la fréquence de veille et le mode de veille qui représentent les dimensions de la variable dépendante qui est l’utilisation de la veille stratégique par les managers

ASSISTANCE DANS LA GESTION DES RISQUES FISCAUX DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES CAMEROUNAISES

Cette étude décrit l’assistance dans la gestion des risques fiscaux des contribuables par un cabinet. Il s’agit ainsi, de décrire les activités du cabinet GECI qui concours à la gestion du risque fiscal d’une part et d’autre part les appliquer dans le cadre d’une étude de cas. En effet, notre attention s’est portée sur son portefeuille de clients duquel nous avons extraits cinq entreprises. Les résultats qui en sortent montrent que la réduction des risques de nature fiscale est possible à travers le recours à un conseil fiscal. Il en ressort également que le montant des redressements est positivement influencé par le recours à un conseil fiscal pour la gestion des risques fiscaux. Pour les PME au Cameroun qui ne tiennent pas compte du paramètre fiscal ou qui ont des difficultés dans leur gestion fiscale, le recours à un conseil fiscal est une alternative à considérer

L’ IMPACT DE LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE EUROPÉENNE SUR L’OFFRE EXPORTABLE MAROCAINE : TRANSMISSION DES CHOCS. ESSAI DE MODÉLISATION

Le commerce international est le moteur incontestable de la croissance mondiale. Il ne cesse de se développer. Le Maroc, à l’instar de plusieurs pays similaires n’échappe pas à ces mutations. Cependant, la croissance marocaine a modestement profité de l’ouverture du Maroc sur le reste Monde. Le présent travail cherche à analyser l’évolution des performances du Maroc au niveau de ses échanges commerciaux avec l’union européenne, ainsi que les différents chocs exogènes subits par ce dernier. la modélisation des principaux déterminants des exportations marocaines durant la période 2000-2016 basé sur la méthodologie de la régression multiple et la notion de cointégration, nous renseigne que les variations des exportations sont beaucoup plus expliquées par le prix que la demande, cette dernière joue un rôle limité et demeure faible avec une élasticité inférieure à 1%. &nbsp

PILOTAGE STRATÉGIQUE PAR L'OUTIL BALANCED SCORECARD : ELÉMENTS DE RÉFLEXION POUR LA PROMOTION DE L’AGRICULTURE DE LA RÉGION DE RABAT-SALÉ-ZEMMOUR-ZAÏR DANS LE CADRE D’UNE RÉGIONALISATION AVANCÉE

La régionalisation agricole s’est traduite par la volonté du ministère de l’agriculture de décentraliser ses pouvoirs par la création des directions régionales afin d’assurer la proximité aux citoyens et de permettre de bien traduire sa vision en programmes d’action territorialisés. Une régionalisation réussie de l’agriculture doit tenir compte de plusieurs éléments, tels que l’implication de toutes les parties prenantes et l’adoption d’une stratégie compétitive des territoires, d’où la nécessité d’instaurer de nouveaux instruments de management et de gouvernance tels quel le Balanced Scorecard (BSC). Cet outil a fait preuve de réussite dans plusieurs organismes américains et européens et s’est imposé comme un outil efficace pour le pilotage stratégique. L’objet de cet article porte sur la conception d’un modèle de Balanced Scorecard adaptée à un organisme public. A travers une étude de cas sur la Direction Régionale d’Agriculture de la Région Rabat-Salé-Zemmour-Zaïr (DRAR), nous tenterons de répondre à la question de recherche suivante : Compte tenu des spécificités de la DRAR, quel est le modèle de mesure de la performance le plus adéquat qui permettra de gérer et de coordonner entre les intérêts de ses diverses parties prenantes qui sont dans la plupart du temps contradictoires

L’ Administration publique au Maroc : Adoption de la charte nationale de la déconcentration administrative ; Quels enjeux ?

Les Hautes Orientations Royales ne cessent de rappeler la nécessité de réformer l’Administration publique en vue d’améliorer la qualité du service public et augmenter le niveau de satisfaction des citoyens. Les actions de réformes consistent à renforcer la coordination entre les intervenants au niveau territorial et notamment régional, qui eux sont plus efficaces dans leurs interventions car plus proches des citoyens. En effet, le traitement efficace des affaires des citoyens et la considération de leurs besoins nécessitent une forte dynamique locale qui se base sur la proximité, la communication, l’adaptabilité, et la transparence, afin de réussir le gage du développement régional et concrétiser la déconcentration du pouvoir. Par l’adoption de la Charte Nationale de la déconcentration administrative, le Maroc a franchi un pas considérable vers la consolidation des principes de la régionalisation avancée et la décentralisation, qui garantissent l’engagement des départements déconcentrés, les orientent vers plus de convergence et de coordination, et accélère la mise en œuvre des projets/stratégies au niveau territorial. Toutefois, il y a lieu de constater que ce choix stratégique n’est pas sans difficultés. L’objectif de ce travail est d’identifier les différents enjeux qui entravent le processus de déconcentration administrative, et proposer des recommandations pratiques et pertinentes

TABLEAU DE BORD ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES : CAS OCP

L’un des outils du contrôle de gestion est le tableau de bord, il s’inscrit dans la démarche de déclinaison des objectifs de performance en objectifs opérationnels. Cet article traitera alors la question de la mise en place du tableau de bord dans une organisation publique à travers une étude du cas de l’Office chérifien du phosphate . &nbsp