Epidemiological characterization of HIV cases reported in the municipality of Ibagué – Tolima, during the years 2024 and the first quarter of 2025, based on secondary institutional sources

El VIH continúa siendo un problema de salud pública por su alta transmisibilidad, impacto en poblaciones jóvenes y costo para el sistema de salud. Este estudio descriptivo y transversal en Ibagué analiza 355 casos confirmados de VIH entre 2024 y el primer trimestre de 2025, identificándose un predominio en hombres (77%), especialmente entre los 30 y 39 años, y en zonas urbanas. La vía principal de contagio fue el contacto sexual sin protección (81%), destacando un aumento en hombres homosexuales. Se evidenció una reducción del 37% en los casos del primer trimestre de 2025 respecto al mismo periodo de 2024. Hubo 7 muertes asociadas y comorbilidades frecuentes como ITS, tuberculosis y hepatitis B y C. Se concluye que persisten barreras en diagnóstico temprano y estigma, por lo que se recomienda fortalecer la prevención, diagnóstico oportuno y atención integral en poblaciones clave.HIV continues to be a public health problem due to its high transmissibility, impact on young populations, and cost to the healthcare system. This descriptive, cross-sectional study in Ibagué analyzes 355 confirmed HIV cases between 2024 and the first quarter of 2025, identifying a predominance in men (77%), especially between 30 and 39 years of age, and in urban areas. The main route of transmission was unprotected sexual contact (81%), with a notable increase in homosexual men. A 37% reduction in cases was evident in the first quarter of 2025 compared to the same period in 2024. There were 7 associated deaths and common comorbidities such as STIs, tuberculosis, and hepatitis B and C. It concludes that barriers to early diagnosis and stigma persist, so it ir recommended to strengthen prevention, diagnosis, and timely comprehensive care in key populations.Especialista en Auditoría y Garantía de Calidad en Salud con énfasis en EpidemiologíaEspecializació

Education and financial inclusion: its impact on financial decision-making in SMEs in the central region of Colombia

La falta de educación e inclusión financiera por parte de propietarios o gerentes de pequeñas y medianas empresas (pymes) ha acarreado una disminución en el acceso, el uso y la calidad de servicios financieros en Colombia. Por otra parte, la falta de conocimiento, actitud y comportamiento de los propietarios o gerentes de las pymes en temas de esta índole ha llevado a disminuir en la toma de decisiones financieras de las organizaciones. Por tal motivo, esta investigación pretende generar un nuevo esquema de relaciones entre educación e inclusión financiera y sus dimensiones, con la toma de decisiones por parte de los propietarios y los gerentes de las pymes. El método que se va a utilizar es el modelo de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). Los resultados de la investigación destacaron que todos los constructos propuestos en las dimensiones de educación e inclusión financiera tienen una fiabilidad y una validez robustas; también se destaca que cinco de las seis hipótesis fueren aceptadas, teniendo en cuenta como las más importantes las variables de comportamiento y conocimiento financiero, mientras que en el constructo de uso de servicios financieros no se aceptó la hipótesis. Además, el modelo nos muestra que tiene una predicción moderada alta. En consecuencia, podemos decir que entre las dos dimensiones observadas la de mayor influencia es la educación financiera, en relación con la toma de decisiones financieras en las pymes de la región centro de Colombia. El estudio aporta evidencia empírica relevante para el contexto regional, permitiendo comprender cómo el nivel de apropiación de conocimientos financieros y el acceso a productos y servicios financieros inciden en la calidad de las decisiones de las empresas, fundamental para el fortalecimiento de la gestión y la competitividad de las organizaciones.The lack of financial education and inclusion among SME owners and/or managers has led to a decrease in the access, use, and nature of financial products. Furthermore, the lack of knowledge, attitude, and behavior of leaders on these issues has led to a decrease in organizations' financial decision-making. For this reason, this research aims to generate a new framework for the relationship between education and financial inclusion and their dimensions, with the decision-making process addressed by SME owners and/or managers. The method used is the partial least squares structural equation model (PLS-SEM), The research results highlighted that all constructs proposed in the dimensions of financial education and inclusion have robust reliability and validity. It is also notable that five of the six hypotheses were accepted, which the most important variable being financial behavior and knowledge, while the hypotheses regarding the use of financial services was not accepted. Furthermore, the model shows a moderately high predition. Consequently, we can say that among the two dimensios observed, the most influential is financial literacy in relation to decision-making in SMEs in the central region of Colombia. The study provides relevant empirical evidence for the regional context, allowing us to understand how the level of financial knowledge appropriation and access to financial products and services affect the quality of business financial decisions, which is fundamental for strengthening the management and competitiveness of this type of organization.Doctor en GestiónDoctorad

Analysis of quality indicators in speech therapy rehabilitation for speech disorders in children aged 3 to 6 years in the outpatient service of a healthcare provider

La comunicación oral es esencial en la infancia, especialmente entre los 3 y 6 años, etapa crítica para el desarrollo del lenguaje. Los trastornos del habla generan limitaciones en el aprendizaje y la interacción social, lo que exige procesos de rehabilitación fonoaudiológica efectivos. El estudio tiene como objetivo analizar los indicadores de calidad en consulta externa, apoyado en referentes normativos nacionales (Resolución 256 de 2016, Donabedian) y estudios internacionales (Law et al., 2012), orientando estrategias de mejoramiento.Oral communication is essential in childhood, especially between the ages of 3 and 6, a critical period for language development. Speech disorders lead to limitations in learning and social interaction, requiring effective speech-language therapy rehabilitation. This study aims to analyze quality indicators in outpatient consultations, based on national regulatory frameworks (Resolution 256 of 2016, Donabedian) and international studies (Law et al., 2012), to guide improvement strategies.Especialista en Auditoría y Garantía de Calidad en Salud con énfasis en EpidemiologíaEspecializació

Skilled labor shortage in the horizontal construction sector in Bogotá

Este proyecto de investigación busca analizar el déficit de mano de obra calificada en el sector de la construcción horizontal en Bogotá. Se propone identificar los factores educativos, socioeconómicos, Educación no formal y demográficos que contribuyen a este déficit. Se exploran factores educativos, socioeconómicos, demográficos y la informalidad, utilizando un enfoque cuantitativo y descriptivo. El estudio se centra en la empresa Mario Alberto Huertas Cotes, analizando datos de trabajadores operativos y administrativos mediante Encuesta. Se busca identificar variables clave, causa y efecto, y proponer soluciones para mejorar la Productividad y calidad de los proyectos. El objetivo final es proponer estrategias para mitigar este problema y mejorar la productividad y calidad de los proyectos de construcción Este estudio pretende proporcionar una visión clara del problema y ofrecer recomendaciones prácticas para mejorar la situación en el sector de la Industria de la construcción en Bogotá.This research project seeks to analyze the shortage of skilled labor in the horizontal construction sector in Bogotá. It aims to identify the educational, socioeconomic, non-formal education, and demographic factors that contribute to this shortage. Educational, socioeconomic, demographic, and informality factors are explored using a quantitative and descriptive approach. The study focuses on the company Mario Alberto Huertas Cotes, analyzing data from operational and administrative workers through a survey. The goal is to identify key variables, cause and effect relationships, and propose solutions to improve the productivity and quality of projects. The ultimate objective is to propose strategies to mitigate this problem and improve the productivity and quality of construction projects. This study aims to provide a clear understanding of the problem and offer practical recommendations to improve the situation in the construction industry sector in Bogotá.Contenido Resumen .................................................................. 3 Problema de Investigación ............................... 4 Antecedentes del problema ............................ 5 Descripción del problema ................................ 6 Objetivo General ................................................. 7 Objetivos Específicos ........................................ 7 Justificación .......................................................... 8 Marco Teórico ...................................................... 9 Introducción ......................................................... 9 Estado del arte .................................................... 9 Fundamentación teórica y conceptual ............................................ 10 Enfoques y soluciones ..................................... 11 Conclusión ............................................................ 11 Marco Institucional ........................................... 12 Metodología ......................................................... 13 Primer nivel .......................................................... 13 Definición de Variables .................................... 14 Población y Muestra .......................................... 14 Selección de Métodos o Instrumentos para Recolección de Información ................................15 Métodos Cuantitativos: .................................... 15 Técnicas de Análisis de Datos .......................... 17 Análisis de Datos Cuantitativos: .............................. 17 Resultados de Datos de la Encuesta ..........................................18 Resultados de la Población ............................................................ 19 Análisis Final Integrado de los Resultados de la Encuesta ...................................... 27 Correlaciones Implícitas y Posibles .................................................................................. 30 Conclusiones del Análisis ...................................................................................................... 31 Referencias ................................................................................................................................. 33Especialista en Gestión de Sistemas y Tecnologías de la Información en la EmpresaEspecializació

Development of a business plan for the creation of a vegan food restaurant with fermented foods in Bogotá to promote health and environmental awareness

El objetivo de este plan de negocio es crear un restaurante de comida vegana con alimentos fermentados en Bogotá para fomentar la salud y la conciencia ambiental, ya que se esperar lograr un impacto positivo tanto en la salud de las personas como ambiental. Según antecedentes, a nivel de salud, las personas con sobrepeso representaron un 56,4% del total de la población colombiana a 2021, lo cual se ha convertido en un problema de salud pública en el país (Minsalud, 2021). En el ámbito ambiental, se encontró que, en todo el mundo, la producción de carne y lácteos utiliza el 83% de las tierras agrícolas y produce el 60% de las emisiones de gases de efecto invernadero de la agricultura, mientras que proporciona solo el 18% de las calorías y el 37% de las proteínas (Science, 2018 citado por Unión Vegetariana española, 2024) Según los resultados de las encuestas realizados a ciento un (101) personas, El 80% de los encuestados piensa que les gustaría probar platos vegetarianos/Veganos, combinando alimentos fermentados. Además 62% de los encuestados desean conocer las calorías de su plato (información nutricional).The objective of this business plan is to create a vegan restaurant specializing in fermented foods in Bogotá to promote health and environmental awareness, with the expectation of achieving a positive impact on both human and environmental health. According to background information, in 2021, overweight individuals represented 56.4% of the total Colombian population, which has become a public health problem in the country (Minsalud, 2021). In the environmental sphere, it was found that, worldwide, meat and dairy production uses 83% of agricultural land and produces 60% of agriculture's greenhouse gas emissions, while providing only 18% of calories and 37% of protein (Science, 2018 cited by the Spanish Vegetarian Union, 2024). According to the results of surveys conducted with one hundred and one (101) people, 80% of respondents said they would like to try vegetarian/vegan dishes, combining fermented foods. Furthermore, 62% of respondents wanted to know the calorie content of their dishes (nutritional information).Magíster en Gerencia de ProyectosMaestríaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS NELSON ANTONIO MORENO MONSALVE Categoría A COL0158995::Modelos, metodologías y sistemas de gestión para la Gerencia de Proyecto

Feasibility study for the creation of the company Alysa S.A.S.

El presente trabajo desarrolla un estudio de viabilidad para la creación de Alysa S.A.S., una empresa dedicada a la prestación de servicios profesionales de belleza y cuidado capilar para mujeres en la Sabana Centro de Cundinamarca y el norte de Bogotá. Esta región ha experimentado en la última década un importante crecimiento poblacional y económico, generando oportunidades para el emprendimiento en sectores de alto dinamismo como el de belleza y bienestar. El proyecto tiene como propósito evaluar la factibilidad técnica, comercial, organizacional, legal, financiera y de sostenibilidad de la empresa, con el fin de establecer la viabilidad de su puesta en marcha formal. La investigación se fundamenta en un enfoque descriptivo–analítico que integra estudios de mercado, proyecciones financieras, análisis organizacional y revisión del marco normativo vigente. Los hallazgos del estudio evidencian una demanda creciente de servicios capilares profesionales y personalizados, impulsada por consumidoras que priorizan la salud, la calidad, la comodidad, la flexibilidad y la experiencia integral de bienestar. Se comprobó además la viabilidad técnica, administrativa y financiera de Alysa S.A.S., con una estructura adaptable y modelo de negocio escalable de forma sostenible. En conjunto, los resultados confirman que Alysa S.A.S. es un emprendimiento viable, rentable y con impacto social positivo, capaz de dinamizar la economía local, así como formalizar el modelo de negocio de forma responsable e innovadora dentro del sector belleza.This study presents a feasibility analysis for the creation of Alysa S.A.S., a company dedicated to providing professional beauty and hair care services for women in the Sabana Centro region of Cundinamarca and northern Bogotá. Over the past decade, this area has experienced significant demographic and economic growth, creating opportunities for entrepreneurship in dynamic sectors such as beauty and wellness. The project aims to evaluate the technical, commercial, organizational, legal, financial, and sustainability feasibility of the company in order to determine the viability of its formal implementation. The research follows a descriptive–analytical approach that integrates market studies, financial projections, organizational analysis, and a review of the current regulatory framework. The findings reveal a growing demand for professional and personalized hair care services driven by consumers who value health, quality, convenience, flexibility, and a comprehensive wellness experience. The study also confirmed the technical, administrative, and financial feasibility of Alysa S.A.S., with an adaptable structure and a business model designed for sustainable scalability. Overall, the results demonstrate that Alysa S.A.S. is a viable, profitable, and socially responsible venture, capable of driving local economic growth and promoting the formalization of the beauty sector through innovation and ethical practices.Contenido Pág. Lista de Figuras 13 Lista de Tablas 14 Introducción 16 Objetivo general 18 Objetivos específicos 18 1. Naturaleza del proyecto 20 1.1. Origen o fuente de la idea de negocio 20 1.2. Descripción del modelo de negocio 22 1.3. Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo 23 1.3.1. Corto plazo (0-1 año) 23 1.3.2. Mediano plazo (1-3 años) 23 1.3.3. Largo plazo (3 – 5 años) 24 1.4. Estado Actual del Negocio 24 1.5. Descripción de Productos y Servicios 25 1.6. Nombre, Tamaño y Ubicación de La Empresa 26 1.7. Potencial del Mercado en Cifras 27 1.8. Ventajas Competitivas del Producto y/o Servicio 29 1.9. Proyecciones de Ventas y Rentabilidad 30 1.10. Conclusiones Financieras y Evaluación de Sostenibilidad 32 1.11. Equipo de Trabajo 32 2. Análisis del Sector 34 2.1. Análisis PESTEL 34 2.1.1. Factor político 34 2.1.2. Factor económico 35 2.1.3. Factor social 35 2.1.4. Factor tecnológico 36 2.1.5. Factor ecológico 37 2.1.6. Factor legal 37 2.2. Análisis Competitivo – 5 Fuerzas de Porter 39 2.2.1. Poder de negociación de clientes: 39 2.3. Amenaza de nuevos competidores 40 2.3.1. Poder de negociación de proveedores: 40 2.4. Amenaza de productos sustitutos: 40 2.5. Rivalidad competitiva: 41 3. Validación e Investigación de Mercado 42 3.1. Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 44 3.2. Estudio piloto de mercado 45 3.3. Resultados 47 3.3.1. Caracterización de la muestra 49 3.3.2. Hábitos de cuidado capilar (consumo actual) e interés en servicios capilares 50 3.3.3. Factores de decisión de compra 53 3.3.4. Disposición de pago 57 3.3.5. Hábitos de consumo y recompra 58 3.3.6. Oportunidad para alianzas estratégicas 59 4. Estrategia y Plan de Introducción de Mercado 70 4.1. Objetivos de mercadeo 70 4.1.1. Objetivo General 70 4.1.2. Objetivos Específicos 70 4.2. Estrategia de Mercado 72 4.3. Estrategias de Promoción 78 4.4. Presupuesto de Mercadeo 80 4.5. Cronograma de Actividades 83 4.6. Indicadores de Gestión KPI 85 4.7. Conclusiones 86 5. Aspectos Técnicos 88 5.1. Ficha Técnica de los Servicios 88 5.2. Descripción del Proceso Productivo 89 5.3. Requerimientos Técnicos 91 5.4. Insumos y Proveedores 91 5.5. Personal Requerido 93 5.6. Capacidad Instalada 94 5.7. Plan de Gestión de Calidad 95 5.8. Políticas de satisfacción y garantías 99 5.9. Presupuesto Técnico 100 5.10. Conclusiones del Análisis Técnico 101 6. Aspectos Organizacionales y Legales 103 6.1. Misión 103 6.2. Visión 103 6.3. Estructura Organizacional 104 6.4. Perfiles y Funciones 105 6.5. Organigrama 106 6.6. Factores Clave de La Gestión del Talento Humano 107 6.7. Esquema de Gobierno Corporativo 108 6.8. Aspectos Legales 109 6.9. Estructura Jurídica y Tipo de Sociedad 113 6.10. Regímenes Especiales 113 6.11. Presupuesto de Personal Administrativo 114 7. Aspectos Financieros 116 7.1. Objetivos Financieros 116 7.2. Supuestos económicos para la simulación 116 7.3. Proyección de Ventas 117 7.4. Proyección de Costos de Servicios 118 7.5. Proyección de Gastos Administrativos 119 7.6. Presupuesto de inversión 120 7.7. Estados financieros 121 7.8. Estado de resultados 122 7.9. Flujo de Caja 123 7.10. Indicadores Financieros de Rentabilidad 126 7.11. Fuentes de Financiación 127 8. Enfoque hacia la Sostenibilidad 129 8.1. Dimensión Social 130 8.2. Dimensión Ambiental 131 8.3. Dimensión Económica 132 8.4. Dimensión de Gobernanza 133 Conclusiones 137 Referencias 139 Anexo. A. Analís PESTEL 148 Anexo. B. 5 Fuerzas de Porter 161 Anexo. C. Encuesta piloto 163 Anexo. D. Ficha técnica del estudio piloto 170 Anexo. E. Diagrama GANTT Extendido 172 Anexo. F. Protocolo Logístico 173 Protocolo Logístico del Servicio a Domicilio – Alysa 173 Anexo. G. Simulador financiero de Alysa S.A.S 175 Simulador Financiero Alysa S.A.S. 175 Anexo. H. Inversión en sostenibilidad de Alysa S.A.S 176Magíster en Administración de EmpresasMaestrí

Proposal for the implementation of a project management office in the Directorate of Carabineros and Environmental Protection of the National Police

Desde la Dirección de Carabineros y Protección Ambiental (DICAR) de la Policía Nacional, se han evidenciado desafíos en su gestión de proyectos, debido a las limitaciones en la ejecución efectiva de sus iniciativas, la falta de un marco de gestión estandarizado y la escasa capacitación del personal en metodologías de gestión de proyectos. Por lo anterior, el propósito con esta investigación es proponer la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Dirección de Carabineros y Protección Ambiental de la Policía Nacional, para mejorar la planificación y ejecución de iniciativas estratégicas en materia de seguridad rural y protección del medio ambiente. Para llevarlo a cabo, se realiza un estudio descriptivo con enfoque mixto, basado en entrevistas estructuradas a cuatro uniformados implicados con el área de gestión de proyectos y la revisión documental con lista de chequeo a 24 proyectos informados por la DICAR. Los resultados confirman la necesidad de implementar una PMO en esta entidad, debido a una serie de debilidades estructurales en la planificación de los proyectos, en la asignación de recursos y en el cumplimiento de los plazos de entrega. Se concluye que proponer una PMO de apoyo con visión de evolución hacia una PMO de control es una alternativa idónea para la gestión de varios proyectos en la DICAR, ya que permite integrarla de forma paulatina hasta alcanzar un mayor nivel de madurez y consolidación en la institución.The National Police's Directorate of Carabineros and Environmental Protection (DICAR) has identified challenges in its project management due to limitations in the effective execution of its initiatives, the lack of a standardized management framework, and insufficient staff training in project management methodologies. Therefore, the purpose of this research is to propose the implementation of a Project Management Office (PMO) within the National Police's Directorate of Carabineros and Environmental Protection to improve the planning and execution of strategic initiatives related to rural security and environmental protection. To this end, a descriptive study with a mixed-methods approach was conducted, based on structured interviews with four uniformed personnel involved in project management and a document review using a checklist of 24 projects reported by DICAR. The results confirm the need to implement a PMO in this entity due to a series of structural weaknesses in project planning, resource allocation, and meeting deadlines. It is concluded that proposing a support PMO with a vision of evolving into a control PMO is an ideal alternative for managing several projects at DICAR, as it allows for its gradual integration until reaching a higher level of maturity and consolidation within the institution.Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí

Tabio innova: eeconnecting with nature through environmental education

El presente trabajo de consultoría académica tuvo como propósito diseñar una estrategia para fortalecer la transformación del Jardín Botánico de Tabio en un centro de educación ambiental y cultural sostenible. Como antecedentes, se identificó que el espacio carece de un portafolio de servicios autosostenibles, normativas internas claras y mecanismos efectivos de control, lo que ha limitado su consolidación como referente en Cundinamarca. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, utilizando técnicas cualitativas y cuantitativas, entre ellas entrevistas, encuestas y visitas de campo. Se aplicaron herramientas de análisis estratégico como PESTEL y DOFA, que permitieron reconocer factores externos e internos que condicionan su gestión. Los resultados evidencian que la principal problemática corresponde a la tenencia irresponsable de mascotas, la cual genera afectaciones a la fauna, flora y convivencia ciudadana. Igualmente, se identificaron brechas en el sentido de pertenencia, en la autosostenibilidad económica y en la comunicación digital para campañas de sensibilización. Como propuesta de solución a Peace Corps, entidad que presentó el reto “¿Cómo podría el Jardín Botánico de Tabio servir como un espacio para la educación ambiental y la promoción de la cultura local?” y que esperaba que los estudiantes presentaran un plan educativo, o equivalente que incluyera un programa de actividades y talleres para promover la educación ambiental y la cultura local en el jardín, se diseñó una estrategia educativa basada en campañas experienciales, talleres, distribución de bolsas biodegradables y la habilitación de un área exclusiva para mascotas. Se concluye que el éxito de la transformación del Jardín Botánico depende del fortalecimiento de la cultura ciudadana, el cumplimiento de la normatividad y la creación de mecanismos autosostenibles que garanticen su permanencia en el tiempo.The purpose of this academic consulting project was to design a strategy to strengthen the transformation of the Tabio Botanical Garden into a sustainable environmental and cultural education center. As background information, it was identified that the space lacks a portfolio of self-sustaining services, clear internal regulations, and effective control mechanisms, which has limited its consolidation as a benchmark in Cundinamarca. The research was conducted using a mixed approach, employing qualitative and quantitative techniques, including interviews, surveys, and field visits. Strategic analysis tools such as PESTEL and SWOT were applied to identify external and internal factors that influence its management. The results show that the main problem is irresponsible pet ownership, which affects wildlife, flora, and community life. Similarly, gaps were identified in terms of a sense of belonging, economic self-sustainability, and digital communication for awareness campaigns. As a proposed solution to the Peace Corps, an organization that presented the challenge “How could the Tabio Botanical Garden serve as a space for environmental education and the promotion of local culture?” and which expected students to present an educational plan, or equivalent, that included a program of activities and workshops to promote environmental education and local culture in the garden, an educational strategy was designed based on experiential campaigns, workshops, distribution of biodegradable bags, and the creation of an exclusive area for pets. It was concluded that the success of the Botanical Garden's transformation depends on strengthening civic culture, complying with regulations, and creating self-sustaining mechanisms that guarantee its permanence over time.Contenido Introducción 16 Objetivos 19 Objetivo general 19 Objetivos específicos 19 Justificación 20 Marco Institucional 23 Reseña histórica 23 Servicios ofrecidos: 23 Marco Contextual y Conceptual 24 Conceptualización Jardín Botánico 24 Regulación Normativa 25 Agenda 2030 26 Contexto nacional 26 Contexto local 28 Diseño Metodológico de la Consultoría 31 Fases para alcanzar los objetivos 31 Población y muestra 32 Instrumentos y su validación 33 Procedimientos y técnicas de recolección y análisis 33 Definición de los tipos de investigación aplicables a la consultoría 36 Según Propósito 36 Según Profundidad 36 Tipo de Fuente de Datos 36 Tipo de Inferencia 36 Según Temporalidad 37 Descripción de la población y muestra objeto de diagnóstico: 37 Población 37 Muestra 37 Definición y descripción de las variables de estudio 37 Presentación de instrumentos de análisis externo 38 Presentación de instrumentos de análisis interno 42 Presentación y desarrollo de la ficha técnica del diagnóstico 45 Resultados de la Solución 46 Propuesta de solución 51 Propuesta: Campañas de sensibilización experiencial. 51 Propuesta: Recursos requeridos y estimación presupuestal. 52 Cronograma de trabajo 53 Conclusiones y Recomendaciones 55 Conclusiones 55 Recomendaciones 56 Referencias 58Magíster en Administración de Empresas - MBAMaestrí

Life cycle assessment (LCA) of biogas production from açaí (Euterpe precatoria) waste in the department of Guaviare

El presente proyecto se centra en el análisis de ciclo de vida (ACV) del aprovechamiento de los residuos del procesamiento del açaí para la producción de biogás en el departamento del Guaviare. Es un problema de interés debido a los impactos ambientales ocasionaos por la mala gestión de los residuos orgánicos provenientes del açaí y la necesidad de diversificar las fuentes de energía renovables, ya que en el Guaviare se procesan aproximadamente 1.746 toneladas anuales de açaí, generando cerca de 1.571 toneladas de residuos (90% del fruto), compuestos principalmente por cáscaras y semillas que actualmente carecen de aprovechamiento adecuado. Esta situación no solo representa una pérdida de recursos energéticos potencialmente utilizables, sino que también contribuye a la emisión de gases de efecto invernadero, degradación del suelo y alteración de ecosistemas. El propósito principal se centra en la evaluación de los impactos ambientales identificando las fases críticas y opciones para la optimización del ciclo de vida. Se incluye la recolección de datos por medio de fuentes de información como la entrevista realizada al señor Edgar Montenegro CEO de la empresa AMAPURI, modelado del proceso y análisis a través de software especializado para análisis de ciclo de vida ACV (Simapro) conforme a las normas ISO 14040-14044. Además, la investigación se desarrolló mediante un enfoque metodológico mixto que integró datos cuantitativos (balances de masa y energía, modelado en SimaPro) con información cualitativa obtenida a través de entrevistas con expertos del sector.This project focuses on the life cycle assessment (LCA) of utilizing açaí processing waste for biogas production in the department of Guaviare. This is a problem of interest due to the environmental impacts caused by the poor management of organic waste from açaí and the need to diversify renewable energy sources. Approximately 1,746 tons of açaí are processed annually in Guaviare, generating around 1,571 tons of waste (90% of the fruit), composed mainly of peels and seeds that currently lack adequate utilization. This situation not only represents a loss of potentially usable energy resources but also contributes to greenhouse gas emissions, soil degradation, and ecosystem disruption. The main objective is to evaluate the environmental impacts by identifying critical phases and options for optimizing the life cycle. Data collection was included through information sources such as the interview conducted with Mr. Edgar Montenegro, CEO of the company AMAPURI, process modeling, and analysis using specialized software for life cycle assessment (LCA) (SimaPro) in accordance with ISO 14040-14044 standards. In addition, the research was developed using a mixed methodological approach that integrated quantitative data (mass and energy balances, modeling in SimaPro) with qualitative information obtained through interviews with experts in the sector.Ingeniero QuímicoPregrad

Cosmetic businesses with organic products designed in Colombia for sale in Houston

El presente trabajo desarrolla la propuesta de creación de la empresa IKI Store USA LLC, dedicada a la distribución y comercialización de productos de clean beauty de origen colombiano en la ciudad de Houston, Texas. El proyecto se fundamenta en la tendencia de “clean beauty” y el consumo responsable, identificando un mercado en crecimiento en Estados Unidos que demanda productos con certificaciones de calidad y respaldo normativo, como la FDA. Entre los antecedentes se destaca la consolidación del sector cosmético en EE. UU. y el auge de marcas que promueven ingredientes naturales y sostenibles. El propósito principal de este trabajo es diseñar un modelo de negocio sólido que permita introducir productos orgánicos diferenciados, generando valor agregado a partir de la autenticidad y calidad de los insumos colombianos.This paper presents a proposal for the creation of IKI Store USA LLC, a company dedicated to the distribution and marketing of Colombian-made clean beauty products in Houston, Texas. The project is based on the "clean beauty" trend and responsible consumption, identifying a growing market in the United States that demands products with quality certifications and regulatory backing, such as FDA approval. Background information includes the consolidation of the cosmetics sector in the U.S. and the rise of brands that promote natural and sustainable ingredients. The main purpose of this work is to design a solid business model that allows for the introduction of differentiated organic products, generating added value through the authenticity and quality of Colombian ingredients.Contenido Introducción ...................................................................................................................... 13 Antecedentes ...................................................................................................................... 14 Problemática ...................................................................................................................... 16 Objetivos ........................................................................................................................... 18 Objetivo General ............................................................................................................. 18 Objetivos Específicos ....................................................................................................... 18 Propuesta de Valor ............................................................................................................. 19 Naturaleza del proyecto ........................................................................................................ 20 Origen o fuente de la idea de negocio ..................................................................................... 20 Descripción del modelo de negocio ......................................................................................... 21 Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo ............................................................. 21 Estado actual del negocio ...................................................................................................... 21 Descripción de productos o servicios ...................................................................................... 21 Nombre, tamaño y ubicación de la empresa ............................................................................ 21 Potencial del mercado en cifras ............................................................................................. 22 Ventajas competitivas del producto y/o servicio........................................................................ 25 Equipo de trabajo ................................................................................................................. 25 Análisis del Sector............................................................................................................... 26 Análisis de las fuerzas que impactan el negocio (Modelo de las 5 Fuerzas de Porter) ..................... 26 Poder de negociación de los clientes – Alto .......................................................................... 26 Emprendimiento cosmético con productos orgánicos diseñados en Colombia para venta en Houston 9 Poder de negociación de los proveedores – Medio .............................................................. 26 Amenaza de nuevos entrantes – Media-Alta ...................................................................... 27 Amenaza de productos sustitutos – Alta ............................................................................ 27 Rivalidad entre competidores – Muy alta .......................................................................... 27 Análisis de Oportunidades y Amenazas (Enfoque PESTEL) ..................................................... 27 Análisis de los competidores................................................................................................... 32 Validación e Investigación de Mercado .................................................................................. 34 Análisis del cliente frente a la propuesta de valor..................................................................... 35 Perfil del cliente .............................................................................................................. 35 Necesidades del cliente ..................................................................................................... 35 Oportunidades identificadas ............................................................................................... 36 Estudio Piloto de Mercado ................................................................................................... 46 Objetivos ............................................................................................................................. 46 Objetivo General ............................................................................................................. 46 Objetivos Específicos ....................................................................................................... 46 Cálculo de la Muestra ........................................................................................................... 47 Diseño de las Herramientas de Investigación ............................................................................ 47 Resultados ........................................................................................................................... 48 Conclusiones ....................................................................................................................... 50 Aspectos Técnicos ............................................................................................................... 53 Infraestructura y Recursos Técnicos ...................................................................................... 53 Cadena de Valor y Plan Operativo .......................................................................................... 54 Emprendimiento cosmético con productos orgánicos diseñados en Colombia para venta en Houston 10 Fases del Proceso y Cronograma Operativo ............................................................................ 55 Procesos Operativos ............................................................................................................. 56 Customer Journey ................................................................................................................ 57 Tecnología de Apoyo ............................................................................................................ 58 Recorrido del Producto ......................................................................................................... 59 Plan de Entrada y Salida del Mercado .................................................................................... 60 Estrategia y Plan de Introducción de Mercado ....................................................................... 61 Objetivos ............................................................................................................................. 62 Objetivo General............................................................................................................... 62 Objetivos Específicos ....................................................................................................... 62 Segmentación y Clientes Meta ............................................................................................... 62 Estrategias de Marketing ....................................................................................................... 64 Producto y Servicio ........................................................................................................... 64 Precio y Modelo de Ingreso ................................................................................................... 64 Plaza .................................................................................................................................. 65 Promoción y Comunicación .................................................................................................. 65 Presupuesto de Marketing ..................................................................................................... 66 Presupuesto ...................................................................................................................... 67 Cronograma ........................................................................................................................ 68 Fase de Prelanzamiento (Meses 1–3) ................................................................................. 69 Fase de Lanzamiento (Meses 4-6) ..................................................................................... 69 Fase de Post-lanzamiento (Meses 7-18) ............................................................................. 69 Medición y Seguimiento ........................................................................................................ 70 Emprendimiento cosmético con productos orgánicos diseñados en Colombia para venta en Houston 11 Aspectos Organizacionales y Legales ..................................................................................... 71 Análisis Estratégico .............................................................................................................. 71 Misión ............................................................................................................................ 71 Visión ............................................................................................................................. 71 Estructura Organizacional .................................................................................................... 71 Perfiles y Funciones ............................................................................................................. 72 Estructura Organizacional, Contratación y Constitución Legal ................................................. 73 Organigrama ....................................................................................................................... 75 Factores Clave de la Gestión del Talento Humano .................................................................... 75 Esquema de Gobierno Corporativo ........................................................................................ 76 Aspectos Legales .................................................................................................................. 77 Estructura Organizacional y Constitución Legal ....................................................................... 78 Regímenes Especiales ........................................................................................................... 79 Presupuesto de Personal Administrativo ................................................................................. 80 Aspectos Financieros ........................................................................................................... 81 Supuestos ............................................................................................................................ 82 Proyección en Ventas ........................................................................................................... 83 Costos y Gastos .................................................................................................................... 83 Estados Financieros .............................................................................................................. 83 Inversión Inicial .................................................................................................................. 84 Punto de Equilibrio .............................................................................................................. 85 Tasa de Ganancia Esperada .................................................................................................. 86 Emprendimiento cosmético con productos orgánicos diseñados en Colombia para venta en Houston 12 Evaluación Financiera ......................................................................................................... 87 Conclusiones ....................................................................................................................... 87 Enfoque hacia la Sostenibilidad ............................................................................................ 89 Dimensión Ambiental ........................................................................................................... 89 Dimensión Económica .......................................................................................................... 89 Dimensión de Gobernanza .................................................................................................... 90 Elementos Clave .................................................................................................................. 90 Conclusiones ...................................................................................................................... 92 Referencias ........................................................................................................................ 94 Anexos .............................................................................................................................. 97 Anexo 1. Resultado Encuestas ............................................................................................... 97 Anexo 2. Normatividad Productos y Servicios ........................................................................ 102 Anexo 3. Mapa Técnico del Customer Journey ........................................................................ 104 Anexo 4.IKI Store LLC Simulador Financiero ...................................................................... 106 Anexo 5. Supuestos Base del Modelo Financiero de IKI Store USA LLC (2025–2029) .............. 109Magíster en Administración de EmpresasMaestrí