35 research outputs found
The Influence of Charismatic Leadership from the Perspectives of Governing Officers in Pattani Province
āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ (āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ), 2565This research aims to study 1) the level of charismatic leadership of the district chief, 2) the level of satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply among governing officers 3) the influence of personal factors on the satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply, and 4) the influence of charismatic leadership in terms of physical attributes and communication skills on the satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply. An online questionnaire was used as an instrument for collecting data. The participants consisted of 175 governing officers who actually worked in the 12 district offices in Pattani Province. The data were analyzed by frequency, percentage, mean, standard deviation, and multiple regression analysis.
The results were as follows: 1) the level of charismatic leadership of the district chief was at a high level, 2) the level of satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply among governing officers were at a high level, 3) governing officers had a lower level of willingness to comply than deputy district chiefs while females had a higher level of willingness to comply than males, and 4) the physical attributes and communication skills of the district chief influence on the satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply.āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļē 1) āļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļāļāļēāļĒāļāļģāđāļ āļ 2) āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĢāļāļ 3) āļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ° 4) āļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļēāļāļĢāļđāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļģāđāļ āļ āļāļąāđāļ 12 āļāļģāđāļ āļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļ 175 āļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļīāļāļīāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āļāđāļēāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° āļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ āļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāļāļŦāļļāļāļđāļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļāļ§āđāļē 1) āļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļāļāļēāļĒāļāļģāđāļ āļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļ 2) āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļ 3) āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĨāļąāļāļāļģāđāļ āļ āđāļĨāļ°āđāļāļĻāļŦāļāļīāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĻāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° 4) āļĢāļđāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļāļđāđāļ
Leadership: The Challenge for the Information Profession
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ (Leadership) āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļāđāļāļāļāļļāļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļāļ§āđāļē âāļāļđāđāļāļģâ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļģāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļ āļāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄ āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāđāļ§ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ āļāļ·āļ âāļāļđāđāļāļģâ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩ âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģâ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Leadership: the challenge for the information profession āļĄāļĩāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 8 āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ āđāļĨāđāļ§āļāļķāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē (Case Study) āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļāļąāđāļ āđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĢāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļĐāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāđāļāļāļŠāļĄāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļĩāđ 1 āļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļķāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĄāđāļāļāļąāļĻāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļĒāļļāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļŦāđāļāļāļŠāļĄāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
Development Model for Creating Shared Value an Incident Reporting in Bangkok-Surat Hospital
āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ (āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ), 2566This practical action research aimed to study the situation of incident reporting,
develop an incident reporting model, and study the effect of using shared values to report
incidences in Bangkok Surat Hospital. The study applied the systemic framework (Donabedian,
2005) and the action research process consisting of 4 phases: planning, action, observation and
refection (Kemmis & McTaggart, 2014). Data were collected through group discussion, semistructured interview, questionnaires, and observation. Quantitative data were analyzed using
descriptive statistics. Qualitative data were analyzed using content analysis.
Results showed that: 1) Incident reporting situation in 3 aspects were: (1)
structure: lack of continuing policy communication. and lack knowledge, understanding, and
multi-disciplinary participation among personnel. (2) process: inefficient of information
technology management and responses to incidence reports. and (3) outcome: incidences were
under report. The report was about incidences of others more than the reporterâs unit. The
attitude to the reporting was for the negative incidences. 2) The shared value model of incident
reporting consisted of 4 parts: (1) leading organizations, (2) teamwork, (3) empowerment &
errorless, and (4) value on staff or LTEV model. This model was implemented into incidence
reporting system in 3 stages: (1) detection (2) analysis and (3) learning. There were 82 % of
personnel following the guideline of incident reporting during the implementing of the LTEV
model. Leader, technology, and communication were keys of success for this model. 3) The
results of using the model found that the overall practice was at their individual level (M = 2.16,
SD = 0.51). The overall of realization score was high (M = 4.34, SD = 0.51). Awareness difference
comparison results before and after. The differe was statistically significant (t = -8.13, p < 0.05).
The number of incidence reports increased from 22 cases to 202 cases, and the department
self-reporting increased by 5%. Nursing administrators can use the results as a guideline for
creating share values in other departments. To ensure patient safety.āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāđāļ
āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđ āļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļ·āļ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļĄāļĄāļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļ (Kemmis & McTaggart,
2014) āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļ āđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2565 āļāļķāļ āđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2565 āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĨāļļāđāļĄ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļķāđāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļŠāļāļāļāļēāļĄ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļĢāđāļ§āļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ
āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļē
āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ§āđāļē 1) āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ 3 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ (1) āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ
āļāļāļ§āđāļē āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļŦāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
āļāđāļāļĒ (2) āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ° (3) āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļāļāļ§āđāļē āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāđāļāļīāļāļĨāļ
2) āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļŠāđāļ§āļ āļāļąāļāļāļĩāđ (1) āļāļāļāđāļāļĢāļāļģ
(2) āļāļĩāļĄāļāļģāļāļēāļ (3) āļŠāļēāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° (4) āļāļąāļāļāļļāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ LTEV model āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļĄāļĩ 3 āļĢāļ°āļĒāļ° āđāļāđāđāļāđ (1) āļĢāļ°āļĒāļ°āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ (2) āļĢāļ°āļĒāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ° (3) āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
āļāļāļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 82.00 āļŠāļīāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļ·āļ āļāļđāđāļāļģ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ 3) āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļāļ§āđāļēāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨ (M
= 2.16, SD = 0.51) āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļ (M = 4.34,
SD = 0.51) āļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩ
āļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļī(t = -8.13, p < .05) āļāļąāļĻāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ
āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļēāļ 22 āđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāđāļ 202 āđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°
āļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 5 āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļģāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļ·āđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāđāļ§
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ°āļāļĢāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩ
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļ 1) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļÂ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ°āļāļĢāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩ āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ° 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ°āļāļĢāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāđāļāđ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļąāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 1 āļāļāļ°āļāļĢāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļāļļāļāļĢāļāļēāļāļĩ āļāļģāļāļ§āļ 27 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāđāļāđ āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ (Mean) āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (Standard Deviation)
         āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ§āđāļē 1) āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ° 2) āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļē
Characteristics of The School Administrators Demanded by The Teachers Under The Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian
This research were to study and compare the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, in the whole level; and as classified by the gender, educational level, work experiences.The purposes of this research were to study and compare the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, in the whole level; and as classified by the gender, educational level, work experiences. The sample groups contained 340 teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, chosen by a simple random sampling method. Percentage, means, standard deviation and t-test were applied to the data analysis. The findings were 1) the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, in the whole level and in each aspect, were at a high level, especially the aspect of merit was at a highest level. 2) the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, as classified by the gender, educational level and work experiences were not different
āļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļ
āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđāļ āļāļģāļāļ§āļ 399 āļāļ āļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āļāđāļēāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° āļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ āļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļŠāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ·āļ āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļģāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđ
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļāļĢāļąāļ: People Participation in Foreign Policy Decision Making
āļāļāļāļąāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļ 1) āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ° 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļĒ āļāļļāļāļāļĻāļąāļāļĢāļēāļ 2560 āđāļāđāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļē 178 āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļ§āđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļŠāļąāļāļāļē āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļĄāļāļī āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļĢāļąāļ
ABSTRACTThe objectives of this research are to study 1) the procedure of people participation in decision making of foreign policy of the government and 2) the procedure of people participation in decision making of foreign policy of the other countries in order to propose the recommendation of this issue. This research employed qualitative research method. Documentary collection was used to collect information from all the relevant sources and documentary analysis was used to analyse documentary to find answers to the research problem. This research found that the Constitution of the Kingdom of Thailand BE.2560 has granted right of people participation under Section 178 paragraph four which prescribed that ââĶ.there shall also be a law prescribing procedures for the public to participate in the expression of opinions and to obtain necessary remedy from the effects of conclusion of a treatyâĶâ. Meanwhile in some countries such as the United Stated of America and French, there are laws that prescribed procedure for the public to participate in the expression of opinion in foreign policy by means of referendum. Therefore, in Thailand there should be a law related to procedure for the public to participate in the expression of opinions or referendum as well
āļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
āļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ (Learning Organization) āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĢāļĒāļĩāļāļĢāļāļđāđāļāļāļāļāļļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļļāđāļāļāļļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļĩāļāļĢāļāļđāđāļĒāļēāđāļ āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāđ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļ āļ§āļīāļāļēāļāļĐāđāļ§āļīāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļŦāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ° āđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđāļĢāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļē