35 research outputs found

    The Influence of Charismatic Leadership from the Perspectives of Governing Officers in Pattani Province

    Get PDF
    āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• (āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ), 2565This research aims to study 1) the level of charismatic leadership of the district chief, 2) the level of satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply among governing officers 3) the influence of personal factors on the satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply, and 4) the influence of charismatic leadership in terms of physical attributes and communication skills on the satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply. An online questionnaire was used as an instrument for collecting data. The participants consisted of 175 governing officers who actually worked in the 12 district offices in Pattani Province. The data were analyzed by frequency, percentage, mean, standard deviation, and multiple regression analysis. The results were as follows: 1) the level of charismatic leadership of the district chief was at a high level, 2) the level of satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply among governing officers were at a high level, 3) governing officers had a lower level of willingness to comply than deputy district chiefs while females had a higher level of willingness to comply than males, and 4) the physical attributes and communication skills of the district chief influence on the satisfaction with the leader, perceived leadership effectiveness, and willingness to comply.āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļē 1) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļšāļēāļĢāļĄāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļ­āļģāđ€āļ āļ­ 2) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡ 3) āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ° 4) āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļšāļēāļĢāļĄāļĩāđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļđāļ›āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļāļēāļĢāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļģāđ€āļ āļ­ āļ—āļąāđ‰āļ‡ 12 āļ­āļģāđ€āļ āļ­ āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ›āļąāļ•āļ•āļēāļ™āļĩ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 175 āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ„āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āļ„āđˆāļēāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ āļ„āđˆāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļšāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļšāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāļ–āļ”āļ–āļ­āļĒāļžāļŦāļļāļ„āļđāļ“ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļšāļ§āđˆāļē 1) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļšāļēāļĢāļĄāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļ­āļģāđ€āļ āļ­āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ 2) āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ 3) āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļāļ„āļĢāļ­āļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļēāļ›āļĨāļąāļ”āļ­āļģāđ€āļ āļ­ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļĻāļŦāļāļīāļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđ€āļžāļĻāļŠāļēāļĒ āđāļĨāļ° 4) āļĢāļđāļ›āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ™

    Leadership: The Challenge for the Information Profession

    Get PDF
    āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership) āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āđƒāļ™āđāļ—āļšāļ—āļļāļāļ§āļ‡āļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļē “āļœāļđāđ‰āļ™āļģ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™ āđ† āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āđ„āļ”āđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļ‰āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļĨāđ‰āļ§ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļ·āļ­ “āļœāļđāđ‰āļ™āļģ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ “āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ” āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļžāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Leadership: the challenge for the information profession āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 8 āļšāļ— āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļšāļ—āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ­āđˆāļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ­āđˆāļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ•āļ­āļ™āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ—āļˆāļ°āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļ§āđˆāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ­āđˆāļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ” āđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļķāļ‡āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļĢāļļāļ›āļ—āđ‰āļēāļĒāļšāļ—āđāļĨāļ°āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļšāļ—āļ§āļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē (Case Study) āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļšāļ—āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ† āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāļšāļĢāļĢāļ“āļēāļĢāļąāļāļĐāđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 1 āļšāļĢāļīāļšāļ—āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāļ—āļ™āļĩāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāđ‚āļ™āļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 21āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļāļēāļĢāļ™āļģāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļē

    Development Model for Creating Shared Value an Incident Reporting in Bangkok-Surat Hospital

    Get PDF
    āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• (āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ), 2566This practical action research aimed to study the situation of incident reporting, develop an incident reporting model, and study the effect of using shared values to report incidences in Bangkok Surat Hospital. The study applied the systemic framework (Donabedian, 2005) and the action research process consisting of 4 phases: planning, action, observation and refection (Kemmis & McTaggart, 2014). Data were collected through group discussion, semistructured interview, questionnaires, and observation. Quantitative data were analyzed using descriptive statistics. Qualitative data were analyzed using content analysis. Results showed that: 1) Incident reporting situation in 3 aspects were: (1) structure: lack of continuing policy communication. and lack knowledge, understanding, and multi-disciplinary participation among personnel. (2) process: inefficient of information technology management and responses to incidence reports. and (3) outcome: incidences were under report. The report was about incidences of others more than the reporter’s unit. The attitude to the reporting was for the negative incidences. 2) The shared value model of incident reporting consisted of 4 parts: (1) leading organizations, (2) teamwork, (3) empowerment & errorless, and (4) value on staff or LTEV model. This model was implemented into incidence reporting system in 3 stages: (1) detection (2) analysis and (3) learning. There were 82 % of personnel following the guideline of incident reporting during the implementing of the LTEV model. Leader, technology, and communication were keys of success for this model. 3) The results of using the model found that the overall practice was at their individual level (M = 2.16, SD = 0.51). The overall of realization score was high (M = 4.34, SD = 0.51). Awareness difference comparison results before and after. The differe was statistically significant (t = -8.13, p < 0.05). The number of incidence reports increased from 22 cases to 202 cases, and the department self-reporting increased by 5%. Nursing administrators can use the results as a guideline for creating share values in other departments. To ensure patient safety.āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŠāļļāļĢāļēāļĐāļŽāļĢāđŒ āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ„āļ·āļ­ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļ„āļĄāļĄāļīāļŠāđāļĨāļ°āđāļĄāļ„āļ—āļēāļ„āļāļēāļ— (Kemmis & McTaggart, 2014) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 4 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ• āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĻāļķāļāļĐāļē āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2565 āļ–āļķāļ‡ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2565 āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāļāļķāđˆāļ‡ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļžāļĢāļĢāļ“āļ™āļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļšāļ§āđˆāļē 1) āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ 3 āļ”āđ‰āļēāļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ (1) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ‚āļēāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļŦāļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āļ™āđ‰āļ­āļĒ (2) āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļžāļšāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļāļĨāļąāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ° (3) āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āļžāļšāļ§āđˆāļē āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđāļĨāļ° āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļĄāļĩāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļš 2) āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 4 āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ (1) āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļģ (2) āļ—āļĩāļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ (3) āļŠāļēāļ™āļžāļĨāļąāļ‡ āđāļĨāļ° (4) āļāļąāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļŦāļĢāļ·āļ­ LTEV model āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĄāļĩ 3 āļĢāļ°āļĒāļ° āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ (1) āļĢāļ°āļĒāļ°āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ (2) āļĢāļ°āļĒāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ° (3) āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ„āļ”āđ‰ āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 82.00 āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ 3) āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (M = 2.16, SD = 0.51) āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ (M = 4.34, SD = 0.51) āļœāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩ āļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļīāļ•āļī(t = -8.13, p < .05) āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ•āđˆāļ­āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļˆāļēāļ 22 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™ 202 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ° āļžāļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 5 āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļ™āļģāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļœāļ™āļāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§

    āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ•āļ›āļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ„āļ“āļ°āļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ

    Get PDF
    āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­ 1) āļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡Â  āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ•āļ›āļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ„āļ“āļ°āļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ āļāđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āđāļĨāļ° 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ•āļ›āļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļ„āļ“āļ°āļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļķāđˆāļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļŠāļąāđ‰āļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 1 āļ„āļ“āļ°āļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 27 āļ„āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļļāđˆāļĄāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ•āļ›āļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ (Mean) āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļšāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļšāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ (Standard Deviation)           āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļšāļ§āđˆāļē 1) āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ•āļ›āļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āđāļĨāļ° 2) āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ•āļ›āļąāļāļāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļē

    Characteristics of The School Administrators Demanded by The Teachers Under The Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian

    Get PDF
    This research were to study and compare the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, in the whole level; and as classified by the gender, educational level, work experiences.The purposes of this research were to study and compare the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, in the whole level; and as classified by the gender, educational level, work experiences. The sample groups contained 340 teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, chosen by a simple random sampling method. Percentage, means, standard deviation and t-test were applied to the data analysis. The findings were 1) the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, in the whole level and in each aspect, were at a high level, especially the aspect of merit was at a highest level. 2) the characteristics of the school administrators demanded by the teachers under the Bangkok Metropolitan Administration, Bangkhuntian, as classified by the gender, educational level and work experiences were not different

    āļ•āļąāļ§āđāļšāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡

    Get PDF
    āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 399 āļ„āļ™ āļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ„āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆ āļ„āđˆāļēāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ āļ„āđˆāļēāđ€āļšāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļšāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļšāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļŠāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļšāļ§āđˆāļē āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļ­āđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđ

    āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļ: People Participation in Foreign Policy Decision Making

    Get PDF
    āļšāļ—āļ„āļąāļ”āļĒāđˆāļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­ 1) āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļ āđāļĨāļ° 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ·āđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļšāļ§āđˆāļēāļĢāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ™āļđāļāđāļŦāđˆāļ‡āļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļąāļāļĢāļēāļŠ 2560 āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ­āļģāļ™āļēāļˆāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļē 178 āđ‚āļ”āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļ™āļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļŠāļąāļāļāļē āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļĄāļ•āļī āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļĄāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļ &nbsp; &nbsp; ABSTRACTThe objectives of this research are to study 1) the procedure of people participation in decision making of foreign policy of the government and 2) the procedure of people participation in decision making of foreign policy of the other countries in order to propose the recommendation of this issue. This research employed qualitative research method. Documentary collection was used to collect information from all the relevant sources and documentary analysis was used to analyse documentary to find answers to the research problem. This research found that the Constitution of the Kingdom of Thailand BE.2560 has granted right of people participation under Section 178 paragraph four which prescribed that “â€Ķ.there shall also be a law prescribing procedures for the public to participate in the expression of opinions and to obtain necessary remedy from the effects of conclusion of a treatyâ€Ķ”. Meanwhile in some countries such as the United Stated of America and French, there are laws that prescribed procedure for the public to participate in the expression of opinion in foreign policy by means of referendum. Therefore, in Thailand there should be a law related to procedure for the public to participate in the expression of opinions or referendum as well

    āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰

    Get PDF
    āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ (Learning Organization) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļĢāļĒāļĩāļ™āļĢāļ‚āļđāđ‰āļ­āļ‡āļšāļ„āļļāļ„āļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļļāđˆāļšāļ„āļļāļ„āļĨāđƒāļŦāđ€āđ‰āļāļ”āļīāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļĩāļ™āļĢāļ­āļđāđ‰āļĒāļēāđˆāļ‡ āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ” āļ§āļīāļžāļēāļāļĐāđŒāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āđ€āļŦāđ‡āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ° āđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļē
    corecore