Ilido Barreto (2010, p. 271) defined dynamic capabilities as “the firm`s potential to
systematically solve problems, formed by its propensity to sense opportunities and threats, to
make timely and market-oriented decisions, and to change its resource base“. To answer the
question, why and how some firms are able to succeed in a digitally disrupted environment
while others do not, this study empirically investigates, which role the digital maturity state
plays within the performance effects of dynamic capabilities. Within the framework of this
study, measurement tools to assess the dynamic capability level based on Barreto`s conceptual
work and the firm-specific digital maturity state have been developed and applied to an online
survey. 51 C-level representatives of German utility firms participated in the survey from
which the dynamic capability level, the digital maturity state and the organization`s
competitive advantage were derived and compared. The results showed a significant positive
effect of both, dynamic capabilities and digital maturity on competitive advantage. Further, a
significant mediation effect of digital maturity on the overall positive effect of dynamic
capabilities on competitive advantage was found in this study, indicating that digital maturity,
as an intermediate outcome of a high dynamic capability level, mediates the overall positive
performance effects of dynamic capabilities in an industry context affected by digital
dynamics. The present study contributes to the body of empirical research on dynamic
capabilities, digital transformation and strategic management and can be seen as fundamental
research functioning as an impulse and methodological base for further empirical studies.Ilido Barreto (2010, p. 271) definiu capacidades dinâmicas como “o potencial da empresa para
sistematicamente resolver problemas, formado pela sua propensão para identificar
oportunidades e ameaças, tomar decisões atempadas e orientadas para o mercado, e para mudar
a sua base de recursos”. Para responder à questão de porque é que algumas empresas são
capazes de ter sucesso num ambiente digitalmente disruptivo, enquanto outras não, este estudo
investiga empiricamente qual é papel que o estado de maturidade digital desempenha dentro
dos efeitos de desempenho das capacidades dinâmicas. Como parte deste estudo, foram
desenvolvidas e aplicadas a um questionário online ferramentas de medição para avaliar o nível
de capacidade dinâmica, com base no trabalho conceptual de Barreto, e o estado de maturidade
digital. 51 representantes de empresas de energia Alemãs participaram no questionário, a partir
do qual foram obtidos estas construções e a vantagem competitiva de cada organização. Os
resultados mostraram que tanto o nível de capacidades dinâmicas como o de maturidade digital
têm um efeito significativo positivo no nível de vantagem competitiva. Adicionalmente, foi
identificado neste estudo um efeito de mediação significativo da maturidade digital
sobre o efeito positivo geral das capacidades dinâmicas, indicando que a maturidade digital,
como resultado intermédio, medeia os efeitos positivos gerais de desempenho das capacidades
dinâmicas num contexto industrial afetado por dinâmicas digitais. O presente estudo contribui
para o corpo de pesquisa empírica sobre capacidades dinâmicas, transformação digital e gestão
estratégica, e pode ser visto como pesquisa fundamental, funcionando como base metodológica
para estudos empíricos posteriores
